学习推行状态检修的思考与实践

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1、推行状态检修的思考与实践夏永平（江苏省大丰市供电公司，江苏省大丰市幸福西大街1号224100）摘要：分析了周期计划检修存在的不足，阐述了状态检修的内涵和实施的必要性，结合自身实践讲述了实施状态检修的基本要求和实施过程，并从提高生产人员素质、大力推广应用先进监测、诊断、分析技术和确保设备的初始状态的良好三方面提出开展状态检修的建议。关键词：状态检修实践建议0引言长期以来，我国电力系统的发供电设备均采用定期预防性试验和定期计划检修的周期计划检修模式，随着新技术、新设备、新工艺的推广使用，设备的自动化水平和安全运行稳定性不断得到提高，传统的周期计划检修已明显不适应现代电力生产需要。只有根据

2、设备状态进行检修才能提高设备的检修质量和效率，达到保证系统安全的目的。1周期计划检修模式存在的不足1.1淡化技术管理责任，不利于开拓进取在传统的周期计划检修模式下，到期必修，按部就班，周而复始，没有任何灵活的余地，在很大程度上导致了技术管理人员不思开拓进取，僵化思维方式。在周期计划检修制度下，急需要检修的设备得不到及时检修，因为没到检修周期，却忙着在检修状态很好的设备，往往是检修错位，淡化了设备管理人员的责任，设备出问题了，尽量往“设备事故”上推。1.2不利于延长设备的使用寿命在周期计划检修制度下，往往会导致如下的现象：一是检修项目抓不住重点，不分主次，不是检修过剩就是检修不足；二是

3、由于根据周期计划检修要求，设备检修周期一到就要安排检修，而不考虑设备的状态好坏，本来设备状态还比较好，往往还是修修为好，担心今后设备出了问题说不清楚，还要承担责任；三是由于过多的检修，加快了设备的磨损，本来好端端的设备越修越糟，人为地缩短了设备的使用寿命。1.3浪费检修资源因为按周期计划检修模式，强调“到期必修”，并不是按设备的实际状况检修，检修周期一到就要安排检修，否则会被扣上“超周期设备”的帽子，造成检修人员、材料等浪费，同时也使设备的可用率降低。随着电网建设的飞速发展和客户对供电可靠性要求的不断提高，设备的检修管理的重要性日益显现出来，检修费用占生产成本的比例也不断提高。如何采

4、取合理的检修策略，在保证不降低可靠性的前提下节省检修费用，已经成为各供电企业面临的重要课题。1.4检修质量得不到保证随着电网建设的飞速发展，设备数量和检修人员的数量差距越来越大，矛盾日益突出，就拿大丰市供电公司来说，目前管辖30个变电所，3个220kV变电所，8个110kV变电所，19个35kV变电所，还有3个110kV变电所正在建设，并且随着地方经济和电网建设的飞速发展，变电所的数量还将不断增加，而检修人员的数量，由于受到人员引进控制等各方面因数影响，目前检修人员数量跟十年前差不多，将来也不可能增加很多，尽管近几年加大了检修人员的技术、技能培训力度，但还是显得力不从心，加上一方面计

5、划检修是按标准项目进行检修，不具备针对性，检修工作量大，另外一方面供电可靠性要求不断提高，设备停电检修的时间不能太长，很难使检修质量得到保证。2状态检修的内涵和实施的必要性2.1状态检修的内涵所谓状态检修就是通过在线的和离线的监测手段，广泛收集设备运行的状态信息，通过系统分析诊断，判断设备的健康状态，从而确定其最佳检修时机和检修内容的一种检修模式，可在设备检修周期到来之前根据设备状况提前进行检修，也可以根据设备的状况，适当延长检修周期，真正做到“应修必修”。2.2状态检修实施的必要性实施状态检修可以提高供电设备检修的针对性和有效性，进一步提高设备可用率，能发现问题于萌芽状态，减少设备

6、停电时间和操作次数，有效延长设备使用寿命，合理降低设备运行维护费用，对于供电企业的集团化运作、集约化发展、精细化管理具有极其重要的意义。3状态检修的基本要求3.1安全性开展设备状态检修要以不降低设备的安全运行水平为首要原则，不是简单地延长设备的检修周期，而是根据设备状态在对其进行充分评价、准确诊断的基础之上实施科学的检修策略，最终目的还是首先要确保设备安全运行。3.2经济性根据设备状态，合理确定设备检修时机及项目，优化人、财、物力的投入，合理降低生产成本，提高企业经济效益。3.3全过程控制状态检修要从源头抓起，必须重视从规划、设计、设备选型、主设备监造和运输、安装、调试、验收、投运以

7、及运行、修试等全过程管理，尤其要保证设备的初始状态良好。3.4区别对待实施状态检修应针对不同专业、不同设备，按其重要性、故障特点、后果影响程度、状态是否可测等因素，分别采取不同的检修策略。大丰市供电公司自2007年推行状态检修工作开始之处就成立了开关类、线圈类、继电保护类、线路电缆类四个专业设备状态评估小组，负责公司管辖范围所有输变电设备的状态评估和确定检修策略工作。3.5协调一致实施状态检修要综合考虑同一间隔设备之间、一次与二次设备之间检修的同步性。在确