关于家电企业物流流程优化的探讨

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1、我真正系统地接触和学习党的基本知识是在这次中级党校的培训班上。通过学习，了解了党的发展历程，对党的性质、宗旨、任务等基本知识有了进一步的了解关于家电企业物流流程优化的探讨　　关于家电企业物流流程优化的探讨【摘要】在当前的市场环境中，市场竞争激烈、原材料成本上升、企业物流中的不合理规划普遍存在，这些都造成了企业的生产效率低下，迫使企业需要不断的改善物流管理策略、提高生产效率以适应多变的外部环境。企业物流是企业生产经营活动的重要组成部分，是创造“第三利润”的源泉。研究对象是一家家电制造企业，通过分析优化企业的供应物流、生产物流和库存管理来提升企业整体效益。

2、　　【关键词】管理优化;企业物流;家电企业　　1研究背景　　随着全球经济一体化进程，中国作为全球制造业中心的作用日益明显。但是自XX年以后，中国的出口制造业形势日益恶化，尤其是经济危机爆发以来，中国的小型制造企业倍受考验。目前中国的制造企业目前仍然是一种粗犷式的模式，依靠高投入尤其是资源的高消耗来支撑企业的发展。这种增长方式势必加剧了经济增长与资源消耗之间的矛盾。对党的认识也有了进一步的提高。才真正体会到了中国共产党的伟大、光荣和正确，更感到只有中国共产党是全中国最广大人民利益的忠实代表我真正系统地接触和学习党的基本知识是在这次中级党校的培训班上。通过

3、学习，了解了党的发展历程，对党的性质、宗旨、任务等基本知识有了进一步的了解　　从国内和国际形势上说，首先通货膨胀率的升高使得CPI指数持续上升，通货膨胀的加剧使得原材料价格不断上升，企业制造成本加重。CPI的增长，也导致人员工资的增长，加大了企业的人力成本支出。其他新兴工业国如印度、越南等国不断发展，其低廉的原材料成本以及人力成本对中国的企业造成冲击，中国的制造业成本优势已逐渐降低。另一方面人民币升值，导致中国的出口产品的竞争力下降，西方国家此时针对中国的反倾销政策更使中国的制造企业雪上加霜。企业从传统的第一、第二利润源泉，也就是从节约成本和提高劳动生

4、产率角度可挖掘的利润已经非常有限了。物流被称作“第三利润”源泉，在市场竞争日益加剧的今天，降低物流成本已经成为制造型企业提升竞争力的重要手段。企业可通过加强其供应物流、生产物流以及库存管理来加快企业内部的物流运作效率，达到节约成本、提高生产率的目标。　　2优化供应物流管理模式　　2.1建立共赢的供应商管理合作伙伴关系　　采购是整个企业物流的起点，是供应物流与社会物流的衔接点，采购过程的成功与否关乎着企业产品的品质。　　企业与供应商只有建立了良好的相互合作的伙伴关系，并且通过利益共赢、技术共享、优势互补来保持一种稳定、长期的合作关系，才可以达到降低成本、

5、保证商品质量的目的。对党的认识也有了进一步的提高。才真正体会到了中国共产党的伟大、光荣和正确，更感到只有中国共产党是全中国最广大人民利益的忠实代表我真正系统地接触和学习党的基本知识是在这次中级党校的培训班上。通过学习，了解了党的发展历程，对党的性质、宗旨、任务等基本知识有了进一步的了解　　家电行业是一个比较成熟的产业，家电企业的竞争异常激烈。很多企业都以利益最大化为经营的首要目标，采购商品时以价格为导向，通过压低供应商的供货价格来达到降低成本的目的，这样做的后果是损害了供应商的利益，长此发展下去，只会导致两种恶劣后果：一是供应商通过降低产品品质来压低价

6、格，二是供应商停止继续为企业供货。为避开这种情况的发生，企业在同供应商合作时应注意以下几个理由：第一，针对产品的关键零部件供应应考虑选择替补供应商，不要只选取一家供应商，以防范供应商有突发状况不能及时供货。第二，在选择供应商的时候应尽量选择产品的制造商，而不是产品的代理商。第三，针对供应商的供货品质，应采取定期工厂审核制度，以防止供应商为降低产品价格而压低产品品质。第四，与供应商达到利益共赢，企业与供应商签订合约，达到企业的经营目标后与供应商共享企业的利润成果。　　2.2将产品的零部件实行3S(共用化、专一化、标准化)管理　　尽量采用标准件来作为零部件

7、，零部件的种类要简单，尽量实现零部件的共用化，来达到简化采购流程、降低成本的目的。例如家电企业的电源线有不同线径、不同的颜色，进行3S采购管理后，所有型号的产品都使用同一规格的电源线。　　2.3优化零部件的进货检验流程对党的认识也有了进一步的提高。才真正体会到了中国共产党的伟大、光荣和正确，更感到只有中国共产党是全中国最广大人民利益的忠实代表我真正系统地接触和学习党的基本知识是在这次中级党校的培训班上。通过学习，了解了党的发展历程，对党的性质、宗旨、任务等基本知识有了进一步的了解　　管理大师戴明说过：“员工只须对15%的理由负责，另外85%归咎于制度流

8、程”。流程决定了一个企业的绩效，应尽可能的对工作程序进行流程化管理，规范员工的日常行为，减少流