《企业薪酬水平》word版

《《企业薪酬水平》word版》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、幻灯片1第五章企业薪酬水平——提升企业“薪”的竞争力幻灯片2小组作业七：薪酬设计中的合理避税l可选择的内容包括——l职工薪酬的计税项目l合理避税的前提条件l与企业薪酬相关的主要税收政策l　l薪酬设计中合理避税的方法幻灯片3小组作业八：企业加薪的艺术l可选择的内容包括——l加薪加什么？加薪的种类l加薪时应考虑的因素l加薪方案的设计流程l加薪中的常见误区　幻灯片4第一节薪酬水平决策——将“薪”比心幻灯片5薪酬水平及外部竞争性的作用吸引、保留和激励员工。薪酬水平在企业吸引和保留员工方面的重要性是显而易见的。 控制劳动力成本。薪酬水平的高低和企业的总成本支出密切相关，尤其是在一些劳动密集型的行业

2、和以低成本作为竞争手段的企业中。 塑造企业形象。薪酬水平对于企业形象本身的意义也很大，它不仅直接体现了企业在特定劳动力市场上的相应定位，同时也显示了企业的支付能力以及对于人力资源的态度。幻灯片6第二节如何进行薪酬水平决策幻灯片7市场薪酬水平策略选择l薪酬领先政策成本压力大，必须保证高投入高回报，通常规模较大、投资回报率较高、薪酬成本在企业经营中所占比率较低、产品市场上的竞争者少的企业采取这种政策。 能够提高组织吸引和保留高质量劳动力的能力 减少企业在员工甄选方面支出的费用 有助于改进员工的工作绩效 减少因薪酬问题引起的劳动纠纷 优点局限薪酬领先政策幻灯片8市场薪酬水平策略选择难以吸引非常

3、优秀的求职者 甄选成本较高 薪酬调整在很多情况出现时滞 企业的风险较小 能够吸引到足够数量的员工 确保自己的薪酬成本与竞争对手保持一致 优点局限政策市场跟随策略幻灯片9市场薪酬水平策略选择 有助于提高员工的组织承诺度 成本压力小 优点局限政策削弱企业吸引和保留员工的能力员工流失率较高市场滞后策略幻灯片10市场薪酬水平策略选择灵活 有针对性 根据职位族确定不同的竞争性薪酬政策： 根据薪酬的构成来确定不同的竞争性薪酬政策。优点局限政策相互配合不好，容易产生内部不公平性权变策略幻灯片11三、薪酬水平决策的主要影响因素幻灯片12外部竞争性的影响因素l产品市场因素l竞争程度产品需求水平l劳动力市

4、场因素l需求的性质供给的性质l组织因素l行业l战略l规模管理者幻灯片13相关劳动力市场的界定l对同一职业或同种技能的员工展开竞争的雇主。l对同一地理区域内的员工展开竞争的雇主。l同行业的雇主。l组织规模类似的雇主。幻灯片14人才竞争关注的三类人ll优秀的职业化的中高层管理人员l技术精湛的专业和技术人员l其他含有人力资本价值增长潜力的优秀员工（包括各种技能人才）幻灯片15劳动力需求理论及其启示理论推论怎么办？补偿性工资差别理论带有负面特征的工作必须支付较高的工资才能吸引劳动者来承担。在职位评价中，报酬要素必须能够反映工作的这些负面特征。效率工资理论高于市场水平的工资水平会通过吸引高素质的员

5、工以及使他们更不愿意离开企业而改善效率。甄选配置方案必须能够挑选出最好的员工。工作的结构设计必须能够利用效率工资所引发的劳动者的更大努力程度。信号理论薪酬政策实际上向当前以及未来的员工反映了雇主所期望的那些行为。薪资管实践必须用更高的薪资、更多的奖金以及其他形式的报酬来认可员工的这些行为。幻灯片16劳动力供给理论及其启示理论推论怎么办？保留工资 理论求职者不会接受薪资低于某一特定水平的工作，无论这种工作的其他方面多么吸引人。薪资水平会影响企业的招募能力。人力资本投资理论一个人的技能和能力的价值，是获取这些技术和能力所需要的时间和费用的函数。为诱导人们通过培训去胜任更为困难的工作，就必须为

6、受训者支付更高的薪资。工作竞争理论在既定工资水平下，劳动者是根据个人的资格来竞争工作岗位的。雇佣劳动者的困难程度越高，则雇主在培训方面所要支付的费用就越高。幻灯片17第三节如何开展薪酬市场调查幻灯片18薪酬调查的定义与作用薪酬调查（CompensationSurvey）：是一个搜集和判断关于其他雇主支付给员工的薪酬信息的系统性过程。 薪酬调查能够提供一个组织在制订相对于竞争对手的薪酬政策以及将这种政策转化为薪资水平和薪资结构的时候所需要的资料。幻灯片19薪酬调查的程序确定调查范围确定调查的企业：可比性确定调查的岗位：可比性确定调查的数据确定调查的时间段选择调查方式企业之间相互调查委托调查

7、调查公开信息问卷调查确定调查目的整体薪酬水平的调整薪酬差距的调整薪酬晋升政策的调整具体岗位薪酬水平的调整统计分析调查数据数据排列法频率分析法回归分析法图表分析法幻灯片20薪酬调查的实施步骤设计调查问卷并实施调查调查结果分析结果分析报告准备阶段核查数据； 分析数据： 频度分析 趋中趋势分析 离散分析 回归分析审查已有薪酬调查数据，确定调查的必要性及实施方式； 选择准备调查的职位及层次； 界定劳动力市场范围，明确调查对象的目标企业及其数