龙湖集团项目阶段性成果定义及审批流程

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1、集团项目阶段性成果定义及审批流程集团项目阶段性成果定义及审批流程序号阶段序号阶段定义阶段成果名称成果定义完成时间承办岗位审批流程批准人审批完成通知人【1】Ⅰ-1土地阶段《项目投资分析模型（土地版）》土地中标后，根据实际中标地价等情况，对上会时的投资分析模型进行修正，形成《项目投资分析模型（土地版）》，此版模型的经济评价指标将作为该项目基准评价指标。土地中标后7日内提交审批区域公司投资分析专员1)区域公司计财部经理/财务总监2)区域公司总经理3)集团投资管理专员4)集团投融资部经理5)集团财务总监6)集团副董事长集团董事长各审核人、承办人集团：区域公司：项目负责人计划发展副总/发

2、展部经理工程副总/工程总监/工程部经理设计总监/研发副总/研发部经理造价采购部经理营销总监/营销部经理　【2】Ⅱ-1概念设计阶段《项目概念设计任务书及概念阶段研发敏感点分析》1、根据以下内容形成《项目概念设计任务书》：n《项目投资分析模型（土地版）》n项目预案n公司战略意图2、研发部对项目概念设计阶段的市场敏感点、成本敏感点、实施难度敏感点、美誉度敏感点等进行分析。3、根据《项目概念设计任务书》，通过对设计分供方的筛选、招标、合同谈判等工作，确定概念设计合同（转入合同管理程序），并形成《项目建筑设计深度和进度管理表（概念版）》。概念设计合同签订前区域公司研发专员研发部经理/设计

3、总监/研发副总区域公司总经理各审核人、承办人集团：正副董事长阶段性成果管理主管区域公司：项目负责人计划发展副总/发展部经理工程副总/工程总监/工程部经理造价采购部经理营销副总/营销总监/营销部经理计财部经理/财务总监【3】Ⅱ-2概念设计阶段《项目概念设计成果》项目概念设计完成后，提交以下概念设计成果：n概念设计汇报会纪要n图纸（只提交总图，其他图纸可只链接文件地址）n体现概念设计意图的相关资料（模型照片、渲染图、设计说明等）n链接同步提交的《项目投资分析模型（概念版）》概念设计完成后10日内区域公司研发专员研发部经理/设计总监/研发副总区域公司总经理各审核人、承办人集团：正副董

4、事长阶段性成果管理主管区域公司：项目负责人计划发展副总/发展部经理工程副总/工程总监/工程部经理造价采购部经理营销总监/营销部经理【4】Ⅱ-3概念设计阶段《项目投资分析模型（概念版）》根据以下内容形成《项目投资分析模型（概念版）》：n《项目投资分析模型（土地版）》n《项目概念设计成果》n项目负责人（总经理）组织项目团队对项目计划、成本等在概念设计完成后的回顾与《项目概念设计成果》同步提交区域公司投资分析专员1)区域公司计财部经理/财务总监2)区域公司总经理3)集团投资管理专员4)集团投融资部经理5)集团财务总监6)集团副董事长集团董事长各审核人、承办人集团：区域公司：项目负责人

5、计划发展副总/发展部经理工程副总/工程总监/工程部经理设计总监/研发副总/研发部经理造价采购部经理营销总监/营销部经理【5】Ⅲ-1方案设计阶段《项目方案设计任务书及方案阶段研发敏感点分析》1、根据以下内容形成《项目方案设计任务书》：n《项目投资分析模型（概念版）》n公司战略意图n研发部和营销部共同完成的《项目专项市场调研报告（方案版）》2、研发部对项目方案设计阶段的市场敏感点、成本敏感点、实施难度敏感点、美誉度敏感点等进行分析。3、根据《项目方案设计任务书》，通过对设计分供方的筛选、招标、合同谈判等工作，确定方案设计合同（转入合同管理程序），并形成《项目建筑设计深度和进度管理表

6、（方案版）》。方案设计合同签订前区域公司研发专员研发部经理/设计总监/研发副总区域公司总经理各审核人、承办人集团：正副董事长阶段性成果管理主管区域公司：项目负责人计划发展副总/发展部经理工程副总/工程总监/工程部经理造价采购部经理营销总监/营销部经理计财部经理/财务总监【6】Ⅲ-2方案设计阶段《项目方案设计成果》项目方案设计完成后，提交以下方案设计成果：n方案内部汇报会纪要n图纸（提交总图和户型图，其他图纸可只链接文件地址）项目方案设计完成后15日内区域公司研发专员1)研发部经理/设计总监/研发副总2)区域公司总经理3)集团副董事长集团董事长各审核人、承办人集团：阶段性成果管理

7、主管区域公司：项目负责人第8页共8页集团项目阶段性成果定义及审批流程n政府批文(链接OA查询规划、园林、消防等批文)n项目术语（方案版）（尽量用图纸表达，可以几项内容在一份图纸上表达）应含以下内容：（1）地块分期开发编号图；（2）在总平面图上标注地块区域、楼栋编号、别墅户位编号等；（3）在标准层平面编号图标注电梯公寓、商业项目户位编号等；（4）临街商铺平面编号图；（5）户型编号图（各类户型编号）及其他n产品交付标准（方案版）n项目材料选样清单（方案版）n项目经济技术指标统计：（1）项目技术经