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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划鲲鹏计划意思 穗南字【XX】43号 关于执行《南方测绘集团鲲鹏计划》实施办法的通知 各部门、分公司、工厂: 为实现集团人才的梯队建设和高素质的团队建设,有效地支持集团的可持续发展,挑选和培养一批勤奋踏实、业务精湛、团结协作、积极创新的高素质干部队伍,逐步形成人尽其才、才尽其用,积极向上,充满活力的企业文化,经总部研究决定实施《南方测绘集团鲲鹏计划》,建立“潜力新人”和“潜力骨干”人才库,进一步增强员工对集团的认同感与归属感,实现员
2、工与集团的共同发展。现予颁布,请各单位遵照执行。 本计划从XX年7月1日开始执行。 附件:《南方测绘集团鲲鹏计划》 广州南方测绘仪器有限公司XX年6月1日 抄报:马超、杨震澎、郭四清、冯仲科、谢刚生 第一章总则 第一条“鲲鹏计划”分为“潜力新人”和“潜力骨干”两类员工,是集团根据发展战略有计划、有目的地进行储备的管理人才,其来源包括内部选拔和外部招聘。 第二条适用对象目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项
3、目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 “潜力新人”: →在公司工作2年内表现优秀的员工; →在校期间表现优秀、担任学校重要干部的全日制大专、本科毕业生;→南方测绘集团各单位年度“进步最快员工”; →黄埔培训中优秀学员、优秀干部和有特别专长的学员。 说明:参加评价的员工均要求已通过试用期。 “潜力骨干”: →在公司本科工作满2年,硕士工作满1年或有同等职位经验满2年 的外聘人员; →南方测绘集团各单位年度“优秀员工”; →集团各单位年度、半年度、季度考核中排名前50%的员工。 第三条责任者 评选
4、委员会 →领导评价工作的开展; →确定最终评价指标、权重及目标值; →对人才库结果进行审核确定。 人力资源管理中心 1目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 →组织并协调集团各单位共同参与,根据集团的发展战略目标,制定各项关键评价指标,并保证关键指标的挑选和指标体系建立的公正性; →确定评价指标及权重; →根据评价指标,向集团各单位收集
5、数据; →对评价结果进行审核确定。 数据提供部门 →负责提供集团各单位负责的评价指标、提供结果数据; →按时提交评价汇总结果,并确保所提供数据的真实性和可靠性。 被评价对象 →完成对原始数据的汇总,并保证数据的真实可靠性; →按时填写评价表,客观、公正对待评价流程。 第二章管理规程 第一条评价周期:评价周期为一年,并将成绩汇总到总部人力资源管理中心。 第二条评价用表 2 说明: 1、集团各单位涉及营销类业绩销售的岗位适用于表格A,营销类非涉及业绩销售的岗位,例如营销助理岗位,则适用于表格D;目的-通过该培训员工可对保安行业
6、有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 2、集团各单位涉及技术类业绩销售的岗位适用于表格B,技术类非涉及业绩销售的岗位,例如技术支持岗位,则适用于表格D; 3、集团各单位涉及产品系统开发及项目实施的岗位,如开发类人员和现场实施类人员,适用于表格C,研发类非涉及业绩销售的岗位,则适用于表格D; 4、其他非业绩类人员均适用于表格D。 第三条评价关系:逐级评价、上级审核。 注:1
7、、如果评价期间内员工有两个岗位任职经历,以任期长的岗位对应的上级为评价人; 2、如果被评价人只有一名直接上级,则评价人和审核人为同一人。 第四条评分标准、类别及比例 评分采用百分制,在“潜力新人”和“潜力骨干”两个大项下各分设“培养库”和“潜力库”两个人才库,各人才库分数及强制分布比例如下: 说明:严重违反公司员工手册相关规定的员工不得入选。 3 第五条评价流程 4 教学计划 一、教学内容分析:目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司
8、新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 “鲲鹏计划”一“第
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