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时间:2018-12-30
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划高管入职报告 高管年度述职规定 一、目的 为检验集团及下属各司的年度工作及目标完成情况,深化绩效考核,强化高层管理者的责任和目标意识,集团推行高层管理者年度述职制度,特制订本规定。 二、年度述职对象 1、集团公司及子公司总经理室成员; 2、董事长指定的其他人员。 三、述职遵循的原则 1、以责任结果为导向,关注最终目标的达成; 2、坚持实事求是的原则,注重具体实例,强调以数据和事实讲话; 3、坚持考评结合原则
2、,考绩效、评任职,面向未来绩效的提高; 4、会议与书面报告相结合。 四、述职内容 1、年度工作目标完成情况; 2、年度重点工作的完成情况; 3、主管公司、部门的人员和组织管理情况; 4、工作中存在的问题、不足处及改进措施;目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 5、下年度工作预期目标; 6、董事长要求汇报的其它内容。 五、
3、操作流程 1、下发通知 每年1月1日之前,集团秘书处下发年度述职通知。 通知下发之前,需与董事长沟通,确定年度述职人员范围、述职会议地点、组织方式及董事长的其他要求,并做好相关准备工作。通知下发同时向参加述职人员下发述职报告模板。 2、述职会议准备 集团秘书处做好述职会议的准备工作。 述职人员撰写年度述职报告。 3、述职会议程序 会议主持人宣布述职会议原则及注意事项; 述职人述职 与会人员评议与讨论 述职人进一步陈述意见 会议结束前董事长作会议总结。 4、述职报告评审 述职人员在会议开始前三天内将述职报告提交
4、到集团秘书处指定专人。秘书处协助董事长做好述职报告的评审工作。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 5、述职会议记录与档案管理 述职会议应有专人记录,会后参会人员签字。会议记录及述职报告由集团秘书处保管。 六、其他事项 1、集团秘书处是高层管理人员年度述职的经办部门,集团总经办及各子公司办公室协助。 2、年度述职是对高层管理人员
5、年度考核的重要依据。 3、本规定由集团公司制订、修改和解释。 4、本规定自公布之日起施行。 中汇力城产投资集团 中高层管理人员述职报告 二〇一三年度 姓名何朝阳 职务责任工长 部门杨家园则保障房项目部工程部 任职日期 XX年度任职期间 中高层管理人员述职报告 述职人:何朝阳任期内所担任职务:责任工长 一、本年度所在分子公司/中心部门经营情况总结: 二、个人业务及团队管理能力述职: 三、意见或建议:目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个
6、行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 述职人签名:何朝阳日期: 高层管理人员述职报告管理办法 第一章总则 第一条为贯彻凯捷利集团公司和各控股子公司经营发展战略,确保公司内部的信息畅通,及时发现和解决经营中的问题,保证公司经营计划的实现,特制定本管理办法。 第二条目的: 强化高层管理者的责任和目标意识,促使高层管理者在实际工作中不断改进 管理行为,促进员工和部门持续的绩效改善。 深化公司的绩效考核及任职资格管理体系,不断增强公司的整体
7、核心竞争 力。 强化部门间的协作关系,使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体 目标结成责任和利益共同体。 第三条原则: 以责任结果为导向,关注最终结果目标的达成。 坚持实事求是的原则,注重具体实例,强调以数据和事实讲话。 坚持考评结合原则,考绩效、评任职,面向未来绩效的提高。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 第四
8、条本管理办法适用集团总部及各子公司,各参股公司可参照执行。 第二章述职概述 第五条述职类型: 定期述职:公司决策层、经营层以会议形式对相关高层管理人员在述职期间 职责履行情况、成功原因、不足之处、改
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