风险报告制度(共9篇)

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划风险报告制度(共9篇)　　风险报告制度　　1、为及时掌握项目部重大风险事件情况，切实加强对重大风险事件的应急管理，防止重大风险事件对项目部造成重大的损失。项目部为降低风险特意成立风险报告小组，以李文刚为小组组长，两名工人为小组成员而成立的风险报告小组；　　2、风险报告小组成员要每天不定时的对现场重大风险事件进行巡视，如遇到暴风雨天气要24小时不阶段的进行巡视；　　3、风险报告小组成员要报告存在风险情况清晰、反应及时；　　4、重大风险事件突发时，风险报告小组

2、要及时向项目部有关领导、业主、监理及上级有关领导单位报告简要情况，24小时内报告具体情况。　　5、公司主管领导接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应当立即赶赴事故现场，领导研究采取进一步措施，对于死亡、重大死亡事故，公司主管部门应当立即按系统逐级上报。事故报告应当包括以下内容　　事故发生的时间、地点、单位；　　事故的简要经过、伤亡人数，直接经济损失的初步估计；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的

3、业务技能及个人素质的培训计划　　事故发生原因的初步判断；　　事故发生后采取的措施及事故控制情况；　　事故报告单位。　　6、发生死亡、重大死亡事故时应当保护事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。　　7、轻伤、重伤事故，由项目部领导负责人组织成立事故调查组，进行调查；死亡事故，由公司组成事故调查组，进行调查。事故调查组有权向　　发生事故的有关部门、有关人员了解有关情况和索取有关资料，任何部门和个人不得拒绝。　　8、事故调查组提出的事故处理意见和防范措施经公司主管领导同意后，由发生事故的主管部门负责处理。　　9、因违章指挥、违章作业、玩忽职守或者发生事

4、故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成安全生产事故的，或者事故发生后隐瞒不报、谎报、故意延迟不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，由公司主管部门或者公司按照国家有关规定，对相应部门负责人和直接责任人员给予经济处罚或开除；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。　　10、在调查、处理伤亡事故中玩忽职守、徇私舞弊或者打击报复的，公司按照国家有关规定给予经济处罚或开除；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安

5、全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　风险管理报告制度运行方案　　风险管理报告的目的和意义：　　落实风险管理手册的报告制度，给公司管理层反馈风险指标情况的信息，使决策层了解公司风险管理情况，并采取相应的风险管理措施。通过风险报告的填报，实现公司全员参与风险管理，填报的过程本身就是一个业务部门自检自查的过程，通过填报初步完成风险管理报告制度的初级阶段。　　具体运行阶段和阶段要达到的要求：　　第一阶段：完成风险管理手册中，风险管理报表的填报，根　　据业务部门的实际情况进行报表内容的调整。

6、　　目的：切实落实风险管理手册中风险报告制度，实现风　　险管理工作基础数据的收集和整理，重新对254个风险点进行梳理，精简风险点，落实公司内部重点风险要素。　　第二阶段：根据前一阶段的工作，进行风险管理公司业务制　　度、流程的再梳理　　目的：系统地梳理公司现行制度、流程，对制度、流程　　中有瑕疵的地方进行修改，完善公司内部控制体系。　　第三阶段：通过对风险管理报告制度的落实，逐步完成全员　　风险管理意识。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安

7、保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　目的：通过一、二阶段，在公司风险点简洁可操作性，　　容易被业务部门理解和操作，制度、流程修改和完善，达到对各业务部门开展有切实可依的规章制度，使公司业务条理化、流程化，明确各职能，规范业务。使得公司员工认为风险管理对业务开展具有有利性和辅助性，使全体员工工作积极主动，有主人翁意识，负有责任感。　　第四阶段：通过前三阶段的操作，逐步建立与风险管理手册　　相配套的风险管理信息系统　　目的：在完善的过程中，通过积累风险知识和经验，选　　择适合财务公司的量化风险工具，通过具体工具　　衡量公司风