项目部质量工作计划

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目部质量工作计划  建设工程质量管理计划  1.编制说明  为加强加强在建项目的质量管理,提高工程质量,规范明确项目质量管理行为,提升项目质量管理效率,特编制此计划。  2.质量管理目标  竣工交验一次合格率100%;  分部、分项合格率100%;  业主满意率90%。  3.质量管理方针  该计划坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的工作方法,不断改进过程控制。本质量控制和管理计划将覆盖整个建设过程。  4.适用范围  适用

2、于本项目。  5.工程质量管理保证措施目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  成立质量管理小组,制订和通过现场各种质量检查制度,组织现场质量检查,召开现场质量会议和质量专题会议,对现场的质量问题做出有效的处理意见。质量管理严格遵守国家相关质量规范、标准。采用正确的施工技术和方法以确保施工质量,定期检查施工质量以排除质量隐患;  建立周质量例会制度,会议的主要内容是

3、回顾上周现场发生的质量问题和整改情况,制订下周的工作安排,对现场经常发生的问题,要找出原因并制订解决方案;  现场质量检查分为日常质量巡检、周质量检查、专题质量检查,施工过程中,开展群众性全面质量管理,有计划、有目标的QC小组活动,解决施工中技术和质量问题;  所有质量控制人员在现场各把自己的质量关,出现质量问题及(来自:写论文网:项目部质量工作计划)时处理,搜集各阶段的质量资料,做好过程控制。  6.主体结构工程质量管理计划  主体结构施工前  项目部对监理和总包进行质量、技术交底,根据合同要求,明确主体结构质量要求:  明确主体结构质量一次性总体合格率不低于

4、95%,各项实测质量指标参照技术交底质量要求制定;  根据施工方案,墙柱支模、梁板支模、柱头钢筋工程做施工样板,项目部组织监理、  总包进行样板验收;  图纸会审,核对结构图、建筑图、水电图、精装修图,重点关注不同专业图纸的统一  性、防渗漏节点、砌筑构造与主体结构同时施工等问题;目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  项目部督促监理和总包根据施工计划制定实测实量

5、计划,总包100%实测,监理督促  总包全部实测并抽查不少于30%,确定各层结构实测时间、出数据时间。  主体结构施工过程中  监理对墙柱下口控制线、外墙垂直度控制线、标高控制线进行实时检查;  监理进行墙柱、梁板模板工程的检查验收,检查上口控制线、平台模支撑体系,测量  平台模平整度、墙柱模板垂直度;  监理须对墙、柱、梁板钢筋工程进行隐蔽验收;  浇筑混凝土过程中,监理督促总包实时测量顶棚平整度、墙柱垂直度和平整度,检查  调整支模体系,检查楼板厚度;  混凝土浇筑完成后及时养护,管线压槽深度不大于15mm,楼面达到初凝强度  后方可上材料、进行作业,监理逐

6、层检查形成质量记录。  主体结构拆模后  项目部督促监理和总包严格执行实测实量计划,按时提交实测结果;  监理督促总包单位逐层按照要求进行实测实量,测量数据注明在结构平面图上,建立目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  结构分户实测实量档案;  根据实测实量结果,项目部、监理、总包一起分析质量目标实现情况,未实现的进行  原因分析,制定改进计划和措施,落实到后续楼

7、层施工中;  拆模清理完成后及时放砌筑控制线。  7.砌筑工程质量管理计划  砌筑工程大面积施工前  项目部对监理和总包进行质量、技术交底,制定质量目标、落实质量要求:  砌筑质量一次性总体合格率不低于技术交底和质量要求,各项实测质量指标参照此标  准制定;  要求总包对砌筑材料、预制构件集中加工,砌筑砂浆进行集中搅拌。  总包进行砌筑深化设计,绘制砌筑放线图、砌筑排砖图、砌筑构造深化图、水电定位  图,编制砌筑工程施工方案和二次构件施工方案,报项目部和监理审核确认。  砌筑构造深化平面图必须注明反坎、构造柱等二次构件的位置和尺寸。目的-通过该培训员工可对保安行

8、业有初步了解,并感受到安

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