项目经理发言

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目经理发言　　·开工典礼发言稿　　尊敬的各位领导：　　首先，我代表项目部全体施工、管理人员，热烈欢迎各位领导的光临。我们上海金鹿建设(集团)有限公司非常荣幸地承建了嘉定区南翔镇槎溪路以西/、金通路以南住宅项目，在项目参建各方的共同努力下，在各位领导的关心和支持下，今天终于迎来了本工程开工典礼的大好日子。　　在此我保证在今后的施工中，我项目部将尽心尽力，尽职尽责，树立公司形象，打造精品工程，交满意的答卷。最后，让我们共同祝愿项目顺利进行，如期竣工。再次感谢各位

2、领导的光临。　　上海金鹿建设有限公司　　嘉定区南翔镇槎溪路以西、金通路以南住宅项目部　　项目经理：郭阳　　XX年6月6日　　发言稿　　尊敬的各位领导，你们好：我现任邯郸市中心医院项目工程的项目经理，今天，很高兴的坐在这里，能够有机会发　　言，也很荣幸的听取了各位同仁在工作中的一些优秀的经验，让我获益匪浅。XX年度在公目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　司各级领导的正确

3、领导下，我带领项目部全体员工，认真学习公司的各项规定，贯彻执行和　　落实公司的各项规章制度，在思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司　　的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，较好的完成了年度生产计划，根据项目部的　　实际工作情况，按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变　　观念，创优质品牌工程，带领项目部全体员工，开拓创新，抓质量、保安全、抢进度、创效　　益，保证了在建工程的顺利进行，现已顺利的完成合同内要求施工任务，，回顾这一年来在施工中的风风雨雨，有硕果累累，有经验教训，现就这一年来我　　的情况作如下汇报：、　　一：就我

4、个人来说；　　在这个知识就是力量的时代，我要勤学多思，提高自己的文化修养和业务管理素质；在　　我个人生活和工作作风中，我始终以真抓实干、团结协作、打造合力为主导思想，保持清醒　　的头脑，以公心竖立正气，以正气凝聚人心。二：就项目部的管理人员来说；一个班子有没有凝聚力，有没有战斗力，关键在主要领导的领导方法和工作方法。在工目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　作中，我十分

5、注重各部门领导间的团结与默契配合，决不允许推卸责任，各司其职、各就各　　位；技术、生产、经营、物资要做到相互交圈、信息畅通。我也十分注重调动班子每一个成　　员的积极性，发挥每一个班子成员的作用，按照分工给他们压担子，让他们放手干，自己拿　　主意、想办法，全力支持每个同志的工作，让他们心情舒畅地工作，充分发挥了每一个成员　　的智慧和才能。只有大家团结一致，才能创造性地做好各项工作。三：就业主来说；　　一个项目的进展是否顺利，与业主和监理有着不可或缺的联系，积极和业主、监理搞好　　关系，是非常必要的，我本着用户是上帝的原则，高标准严要求，狠抓过程控制。安全管理、　　文明施工

6、都得到了业主的认可，为我公司赢得良好的信誉四：就施工队来说；中心医院项目是一个大项目，根据自身特点，参施队伍多，工序繁杂、施工地点分散，　　为减少相互之间的影响，保证生产的顺利进行，我在狠抓生产进度管理的同时，积极为各分　　包单位开展协调服务工作，各分包与分包的协调是一项艰巨且复杂的工作。真正将各单位的目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　协调工作处理好，需要的不只是作

7、为总包的职权威信，还需要有一定的魄力且不能过于武断，　　及时和各施工单位、监理单位进行沟通关于生产、技术、安全方面的问题。对上级的决策、　　决议及时下达到各单位，对下面反馈的信息及时上传，保证信息的畅通。作为总包对施工生产协调，必须要又预见性，在实际生产中，各单位为了完成自己的任　　务，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考虑过其他单位的施工难度，如果事先未处　　理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时，就会出现矛盾，各自为了自己的施工　　简便，考虑自己的人工费，材料费等等，协调工作就难上加难，因此，总包在每周一例会上　　要求所有