项目汇报提纲

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目汇报提纲　　项目单位汇报材料提纲　　一、项目前期审批情况　　1、项目的规划、立项是否符合科学发展观的要求和中央规定的投向；　　2、是否严格履行国家有关的审批、核准、备案程序；　　3、是否严格履行项目可行性研究和初步设计程序，是否存在可研批复地点与初设批复地点不一致的问题；　　4、是否严格履行工作规划许可、环境影响评价和土地使用审批等手续；　　5、是否存在用已完工建设内容作为新建项目虚假申报的问题。　　二、投资计划和

2、资金下达情况　　1、发展改革部门是否迅速分解下达了中央投资计划；　　2、财政部门是否按照基本建设程序，及时、足额拨付了中央投资资金，地方配套资金是否及时、足额到位；　　3、有关行业管理部门是否及时有效地办理了相关手续；　　4、是否存在把关不严、随意变通，甚至玩忽职守等问题。　　三、建设实施情况目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　

3、　1、项目是否及时开工，并抓紧建设实施，形成实物工作量，投资完成情况是否符合进度要求；　　2、是否严格按照有关部门的批复，开展建设实施工作；　　3、是否严格执行了土地、环保、节能、规划等方面的规定和要求，是否存在建设地点、建设方案、图纸、内容与批复不符问题，是否存在超批复征用建设用地问题；　　4、是否存在擅自改变建设内容、提高或降低建设标准、扩大或缩小建设规模的问题；　　5、是否存在虚报投资完成额问题；　　6、是否存在高资质建筑公司承建，低资质或不符合资质标准的建筑公司，甚至无资质工程队施工的问题。　　四、项目建设管理情况　　1

4、、是否严格执行法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制；　　2、是否存在未按规定招投标或招投标不规范问题，是否存在监理未招标问题；　　3、是否存在招标结果与签订的合同不一致，或签订的合同不规(转载于:写论文网:项目汇报提纲)范、不履行问题；　　4、项目单位及施工单位是否建立并严格落实工程质量领导责任制，严把了工程质量关；　　5、项目管理中是否存在漏洞，是否发生过重大安全生产责任事故。　　五、资金和财务管理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安

5、全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、对中央投资资金是否实行了专账管理、单独核算、专款专用；　　2、财务管理、资金拨付和帐户管理等内控制是否健全；　　3、是否严格执行了投资预算，是否按照有关规定，严格履行了设计变更、验工计价、项目结算、竣工决算等程序，是否存在投资超概算或投资规模失控的现象；　　4、是否存在将新增中央投资用于偿还以往债务和拖欠款的情况，是否存在滞留、挤占、截留、挪用项目资金等严违纪违法问题。　　六、竣工验收情况　　1、项目是否

6、按期竣工，是否按照规定，履行项目竣工验收程序；　　2、项目质量是否合格，能否按期投产使用；　　3、是否存在长期不进行验收或验收走形式以及未验收先使用、工程竣工长期闲臵或不能使用等问题。　　验收项目PPT汇报提纲　　1、项目简述；　　2、项目合同指标完成情况；；　　3、项目实施突破的关键技术，取得的主要成果；　　4、项目实施产生的经济社会效益；　　5、科技人才培养和队伍建设情况；　　6、经费落实使用情况；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为

7、了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　7、通过项目实施获得其它项目、资金支持情况；　　8、项目实施取得的经验和体会。　　新楼盘开发建设中应注意的若干问题及相关建议————汇报提纲　　根据公司领导的工作要求，为迎接即将开发建设的新楼盘，必须认真总结以往项目建设中的经验与教训，扬长避短、少走弯路、减少损失。公司各相关部门，特别是工程、销售、物管提出了很好的书面建议。再经仔细查阅“郦岛”和“顺新”两个项目的技术资料，如与设计院的来往函件、会审纪要、监理工作通知

8、单等，将项目的整个建设过程重新回顾了一遍。在继承发扬公司原有好的工作方法、制度的基础上，结合近期工作中领导已提出的要求，汇总形成“汇报提纲”。“汇报提纲”共分管理、施工、技术三个方面，侧重于项目的实施过程。为突出重点，一般只讲结论，不做过多解释，毕竟都是亲身经历