项目报告(共7篇)

项目报告(共7篇)

ID:30484773

大小:31.17 KB

页数:35页

时间:2018-12-30

项目报告(共7篇)_第1页
项目报告(共7篇)_第2页
项目报告(共7篇)_第3页
项目报告(共7篇)_第4页
项目报告(共7篇)_第5页
资源描述:

《项目报告(共7篇)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目报告(共7篇)项目报告书的目的项目报告书是申请者在项目管理领域,对知识和实际经验的综合反映,主要包括:1、描述一个已完成或接近完成的复杂项目;2、申请者是该项目的负责人或在该项目中起决定性作用,涉及到有关项目管理方法和技术实施的决策;3、应用的项目管理方法对项目的成功起到关键作用。项目报告书的构成为满足认证规定的要求,通常一份项目报告书各部分内容尽可能与ICB中各个要素相对应,须涉及14个技术要数、8个行为要素及6个环境要数,以便为面试提供必

2、要信息。通常一份项目报告书至少应涉及下列方面:1、项目范围业主和承包商简介a项目业主b总承包商c项目执行单位d本人在项目中的角色项目的必要性、意义和目标a项目主要内容目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目报告(共7篇)项目报告书的目的项目报告书是申请者在项目管理领域,对知识和实际经验的综合反映,主要包括:1、描述一个已完成或接近完成的复杂项目;2、申请者是

3、该项目的负责人或在该项目中起决定性作用,涉及到有关项目管理方法和技术实施的决策;3、应用的项目管理方法对项目的成功起到关键作用。项目报告书的构成为满足认证规定的要求,通常一份项目报告书各部分内容尽可能与ICB中各个要素相对应,须涉及14个技术要数、8个行为要素及6个环境要数,以便为面试提供必要信息。通常一份项目报告书至少应涉及下列方面:1、项目范围业主和承包商简介a项目业主b总承包商c项目执行单位d本人在项目中的角色项目的必要性、意义和目标a项目主要内容目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保

4、其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划b项目的必要性和意义c项目总体目标项目与项目管理特点a项目特点b项目管理的特点该项目与公司经营活动、市场和其他项目的关系项目管理在公司的重要性项目实施的可行性2、项目计划项目目标a制定目标的依据和原则b项目目标成果目标成本目标工期目标质量目标安全目标环保目标项目利益相关者分析项目结构a主要工作构成b工作分解思路目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业

5、的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划c项目的WBS图d关于WBS词典的建立项目组织a项目外部组织项目内部组织c岗位职责描述d项目管理流程e项目责任矩阵f项目管理体系建设阶段模型和里程碑a项目阶段模型b项目里程碑计划进度计划a项目工作列表b项目进度计划资源计划a人力资源配置计划b主要机具设备配置计划c材料供应计划费用计划与控制a项目费用估算b项目费用计划目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全

6、感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划风险应对计划沟通计划3、项目实施应阐述在项目执行过程中申请者承担的角色和规定的任务,包括:项目启动a建立项目组织b实施准备报告/状态讨论/信息管理a项目信息与沟通系统b项目状态与项目报告c项目信息分发项目控制a项目计划控制系统b项目进度费用的综合控制团队建设与绩效考核a社交方面b团队建设c绩效考核变更管理a变更管理流程设计b项目的主要变更目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其

7、在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划c项目索赔合同管理a项目分包合同b项目采购合同质量管理a质量保证b质量控制风险分析a项目风险因素及量化b风险因素的应对措施c现场事故处理方法应用a进度管理方法b成本管理方法c质量管理方法d其他管理方法的应用4、项目收尾项目验收资料验收5、通过项目管理实践获得的个人经验项目报告中所涉及的项目的管理过程申请者从事的其它项目管理活动目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确

8、保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。