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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目建设进度计划 建设工程项目进度计划系统的概念 ⑴建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统,它是项目进度控制的依据.由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的,园此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程,它是逐步形成的. ⑵根据项目进度控制不同的需要和不同的用途,业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统,如: ·由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统; ·由
2、多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统; ·由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统; ·由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统. ⑶由不同深度的计划构成进度计划系统,包括: ·总进度规划(计划); ·项目子系统进度规划(计划);目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 ·项目子系统中的单项工程进度计划等. ⑷
3、由不同功能的计划构成进度计划系统,包括: ·控制性进度规划(计划); ·指导性进度规划(计划); ·实施性(操作性)进度计划等. ⑸由不同项目参与方的计划构成进度计划系统,包括: ·业主方编制的整个项目实施的进度计划; ·设计进度计划; ·施工和设备安装进度计划; ·采购和供货进度计划等. ⑹由不同周期的计划构成进度计划系统,包括: ·5年建设进度计划; ·年度,季度,月度和旬计划等. ⑺在建设工程项目进度计划系统中,各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调,如: ·总进度规划(计划),项目子系统进度规划
4、(计划)与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调; ·控制性进度规划(计划),指导性进度规划(计划)与实施性(操作性)进度计划之间的联系和协调;目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 ·业主方编制的整个项目实施的进度计划,设计方编制的进度计划,施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等. 工程中心建设计划进度 项
5、目建设进度控制管理办法 第一条为有效推动项目建设进程，确保项目建设进度目标，增强项目参建人员的工作责任心，顺利完成项目建设任务，制定本办法。 第二条本办法适用于200万元以上的新建、扩建、改建、技改建设项目。 第三条项目建设前期工作进度控制。 项目建设进度控制责任主体为项目部，未成立项目部的项目建设进度控制责任主体为项目管理单位。 开工报告批复前为项目建设前期工作，项目部根据项目建设实际情况制定项目建设前期工作进度计划，详述项目概况、工作进程内容和进度计划表。 前期工作进度计划完成后，报主管职能部门组织审核，集团公司主管领导审定，总经理审批后下发
6、实行。 为增加项目部工作积极性和责任感，前期工作进度计划设进度控制里程碑节点。里程碑节点是指对项目建设进程有指导意义的阶段性工作完成时间，里程碑节点统一纳入控制点进行考核。 对于不需要编制初步设计的项目，以完成工程施工图评审工作以前为界限，制定项目建设前期工作进度计划书。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 第四条项目实施阶段工程建设网络进度计划。 项
7、目部根据批复的初步设计在开工报告批复前编制工程建设总体网络进度计划。 工程建设总体网络进度计划辅以文字说明，内容应包括： 1．工程项目的概况和特点； 2．进度计划编制的原则和依据； 3．计划中可能存在的主要问题及需要采取的措施； 4．进度计划实施中需要上级有关部门解决的重大问题。 除工程建设总网络进度计划外，还要有施工图设计进度计划、物资采购进度计划、工程建设资金需求进度计划、重点单项工程施工进度计划等。 Ⅰ～Ⅱ类项目必须编制施工图设计进度计划、物资采购进度计划、工程建设资金需求进度计划、重点单项工程施工进度计划。 Ⅲ类及以下项目除编制工程建
8、设网络进度计划外，可根据工程难易程度和实际需要酌情选
