项目回扣合同

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目回扣合同　　XXX公司项目奖励制度　　一、制度建立目的　　使公司的核心人员最大程度参与公司运营发展，增强员工的责任感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力。同时，也体现“论功行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效的完成计划和任务。以此培养出“精锐团队”，为公司下阶段的业务扩充打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划。　　二、项目奖励原则　　1.项目盈利；　　2.一切以集

2、体利益为重；　　3.本制度并非单纯的奖金制度，提高收入仅是本制度的附属目标；　　4.提成享有主体为公司所有产品的项目成员。　　三、提成计算方法　　项目提成=×15％其中：　　1）项目实收金额=合同金额－客户回扣－税费－风险　　2）税费＝合同金额×税率　　3）项目核心人力成本＝×开发周期　　4）公共资源费用=项目管理费+美工费用+测试费用目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场

3、安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　开发周期的计算：　　开发周期＝项目结束日期－项目开始日期　　1）项目的开始，以我司立项为基准，即我方已经明确该项目一定要做开始计算。　　2）项目的结束，以项目验收为基准，或者项目成功提交，并且连续两周内客户没有提出修改意见　　参与人员的计算：　　按照公司现有情况，一个项目一般的参与人包括　　1）系统分析员　　2）项目监督与辅助　　3）程序员　　4）美工，一般采用外包方式，不参与分成　　5）测试人员　　项目人力成本=6

4、000元/月人×项目团队人数×　　四、异常情况说明　　1、无论任何原因，当项目出现烂尾或不能达成验收条件时，公司不予考虑项目提成。　　2、由于软件开发项目验收后都有一年的免费维护期，故在免费维护期内系统的bug需要无条件修正。　　3、当项目出现严重延迟，造成项目亏本时，亏损部分需要用下一个项目弥补。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保

5、从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4、两年之内，如果发生亏损项目数超过3个，表示某些项目组人员已经不适应公司的开发节奏，无法满足公司对项目管理要求，项目相关人员需要自动请辞，自动离职。　　四、提成分配方法　　1、分配方法　　当项目奖金计算出来后，根据各个项目组成员对项目的贡献度进行分配。项目贡献度的计算方法:　　每个项目组成员对项目中的所有成员进行项目贡献度评估，包括给自己打分，贡献度总和为100。举例：　　则：　　系统分析员的项目提成＝总项目提成×%　　程序员A的项目提成=总项目提成×

6、%　　程序员B的项目提成=总项目提成×%　　2、项目提成的分配周期　　XX年度项目提成按季度计提。五、提成计算案例　　本案例以PCIDQ＋科华LPM项目来核算　　合同金额：＋元　　税率：10％　　客户回扣：无　　美工外包费用：10000＋10000元　　开发开始：XX－3－5　　开发结束：XX－11－5　　开发周期：8个月目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正

7、常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　参与人员：三人　　项目提成＝×15％＝－0－×10％－6000×3×8－）×15％　　＝53025　　假设项目贡献度为A工，B工，C工＝3：5：2，故ABC三人项目提成为：　　A工的项目提成为元。B工的项目提成为元。C工的项目提成为10605元。　　六、15%的由来　　公司除了人员成本之外，需要考虑房租、办公费、水电费用、市场推广、销售人员提成，业务招待费用，项目差旅费等一系列费用。此外由于软件企业的特殊性，每个项目之间一般都有空

8、挡期。平均而言对于项目工程师而言，一年中大概只有9个月的时间在做项目，其他时间要么在等项目，要么在维护旧有的项目。根据上述内容计算，提成比例定为15%。　　对于公司关键项目，如公司战略性项目、跨行业应用项目等，经总经理签字同意后，项目提成比例可以上浮至20%。　　以上计算方法未计算销售人员工资，销售人员提成，业务招待费用，项目差　　旅费用等。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障