非计划停机考核

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划非计划停机考核　　自动化部绩效考核细则　　为保证自动化部各项工作实现精细化管理要求，并保证各项考核公平公正公　　开，特制定此规定。　　第一章基础管理　　基础管理是重中之重，为打造一个有凝聚力、向心力的团队，打造一个团结、稳定、权威的团队，打造一个能干事、干实事的团队，保障有一个铁的纪律、一个统一的思想、一个好的工作心态，特制定以下基础管理考核标准：　　一、劳动纪律：　　1、旷工每次扣2分

2、；迟到、早退每次扣分；请假一律由部长屠红选批准，每1个班考核分，每月出勤率达100％奖励分。　　2、每天下午5点召开自动化部内部会议，有各人员汇报当天所做工作。无故不按时参加会议者按每人次扣绩效分分。　　3、每周组织一次内部交流会，统一思想，总结本周工作，制定下周计划。所有人员必须全部参加，不得请假，否则每次扣分。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开

3、展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、上班期间保证随时做好到现场解决问题的准备，要求上班两穿一戴一律整齐，不整齐扣分。　　二、学习培训：　　1、有工程师每半月组织一次专业知识讲座，不参加每次扣分。　　2、有各小组8人轮流讲课，每周一次，讲课要有讲义，没有讲义和讲课，每次扣分。　　3、每人必须有专业知识培训记录本，没有记录每次扣分。　　三、安全、现场管理：　　1、各人员在各分厂区域作业，严格按照各分厂安全管理规定和电气安全作业规程实施，凡发现违法相关安全规程，每次扣2分。　　2

4、、办公室门窗、地面、墙壁卫生打扫不干净每次扣分，累计奖励不超过2分。部长室和总工室有事务考核员负责，自动化室有各人员轮流打扫。　　3、办公桌物品摆放不整齐每次扣分。　　四、工作质量：　　1、安排的工作必须充分发挥自己主观能动性、积极性，千方百计完成所交付的工作，不得以客观理由往上推，凡出现每次扣1分。　　2、有各小组师傅督促并参与各分厂每月2项创新立项，没少一项扣1分。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了

5、适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第二章设备管理　　为更好的服务好生产，树立自动化部专业权威的目标，更好的完成自动化部得工作职责，要求人人有压力，人人有担子，采取联系分厂自动化设备事故和非计划停机等重要硬性指标的方法，现制定以下设备管理绩效考核：　　一、事故指标　　各分厂A类自动化设备(直接影响生产)月一般设备事故0起　　考核办法：设备事故每超1起，按事故等级考核分、分、1分、2分，同类事故一个月个重复发生加倍考核。　　

6、二、非计划停机考核标准　　各分厂A类自动化设备(直接影响生产)凡出现非计划停机，每停机1分钟扣分。　　第三章标准化实施　　一、学习培训：　　1、无故不参加培训各扣分，罚10元。　　2、培训纪律按照值班劳动纪律执行，不做记录每次扣分。　　3、培训记录清楚且完整每次奖励分；累计奖励不超过2分，培训不签到每人次扣1分。　　4、考试不及格者每次扣分，抽查提问不会者每次扣分。部门组织的考试低于95分以上每次考核分。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水

7、平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　5、公司组织的培训检查中，被提问者表现交好，奖励分。　　6、公司、厂部提问、抽查，无故不参加者考核1分。　　7、每月至少4次培训记录，没少1次考核分，少于1次除按照评审规定取消本月审核奖金外考核绩效5分。　　二、规范操作　　3、评审过程中不合格项，被公司检查发现扣1分，被集团发现的考核责任人2分/次。　　4、规程中参数或操作顺序发生变化、不适宜本岗位操

8、作要求又没有按照要求及时上报、修改的，每发现一处视情节严重性考核责任人1-10分。　　三、评审结果　　1、未通过集团评审的对责任人考核20元，考核绩效1分。　　2、在评审过程中弄虚作假的，除按照假虚浮处理外考核责任人2分。　　设备长周期运行管理考核修订征求意见　　各分厂：　　XX年修订的设备长周期管理考核办法，已执行半年多，发现存在许(来自:写论文网:非计划停机考核)多问题，现已完成对“设备无故障长周期运行管理考核办法”的修订，请各分厂提出修改意见。目的-通过该培训员工可对保安行业