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1、第29卷第156期财经理论与实践(双月刊)Vol.29No.1562008年11月THETHEORYANDPRACTICEOFFINANCEANDECONOMICSNov12008·经济管理·制造企业库存多因素分类矩阵管理策略研究陈芝,唐胜辉,单汨源(湖南大学工商管理学院,湖南长沙410082)X摘要:综合考虑企业物料重要程度和供应商竞争能力,将ABC分类法和供应市场复杂度结合在一起,可以建立多因素分类矩阵模型。利用多因素库存管理策略对物料进行分类,再根据不同类型的物料特点选用不同的库存策略,可以有效降低库存成本和利用资源。这一模型通过具体的案例得到了验证
2、。关键词:制造企业;多因素分类矩阵;库存管理中图分类号:F273.2文献标识码:A文章编号:1003-7217(2008)06-0105-05程中占据很关键的位置。根据“20-80”原则,在企一、引言业实际的库存管理中,只有少数物料占用了企业大在我国的三大产业中,工业所占的比重为量的资金。然而,企业致力于库存降低的时候,也发52%,而制造业产值又占工业总产值的约45%,因现有些物料由于其重要性,不宜简单地根据物料价此,制造业在我国现在和未来的经济建设中占有举值分类进行管理。ABC库存分类是企业实践运用足轻重的地位。制造企业主要通过生产管理和库存过的方法,然
3、而,以物料价值为基础进行分类无法反管理提高生产效率,其中库存管理方式对企业的影映物料对企业利润的贡献度、紧迫性等情况,也无法响越来越大。它关系产品的成本高低,直接影响企反映该物料在供应市场上是否容易得到。因此,以业的经济效益。下将在分析物料成本的前提下,既考虑物料所占库与零售业的各种库存管理方式相比,很多制造存价值比例,也考虑物料的市场状况,建立库存多因企业库存管理方式落后,大量资金的消耗使得零部素分类管理矩阵模型。模型正是基于解决制造企业件库存成为很多制造企业发展的累赘,也使其逐渐中不同物料的库存管理问题,充分结合物料特点和在市场竞争中处于劣势。然而,全
4、球最为知名的超现代库存管理方式的优点,将不同的库存管理方式级品牌制造商之一丰田汽车以独创的“精益”生产理融入到企业的物料管理中去,提高物料管理效率,减论和领先的即时(JIT)生产管理闻名于汽车制造业,少成本,充分发挥不同库存方法的作用。不同的库在残酷的汽车市场竞争中取得了极大的成功。“丰存管理方式管理零部件库存可以提高企业库存运作田模式”使得越来越多的制造企业关注自身库存的效率,降低成本,为企业创造更多的利润。管理。20世纪90年代以来,出现了一系列先进的二、制造企业库存管理概述库存管理技术,AFR(合计预测与补给)、VMI(供应商管理库存)到CPFR(合
5、作计划、预测与补给),这制造型企业中的库存分为独立需求库存和相关些先进的库存管理方式大多在零售业中得到实施和需求库存两种模式。一般情况下,产品库存管理属大量的改进,形成现代库存管理技术,进而为制造企于独立需求库存管理,而在制品、零部件和原材料的业所采用。库存管理则属于相关需求库存管理,原材料的需求随着库存管理方法的增多,制造企业不再是只量通过主生产计划、产品结构等来确定。从供应链运用单一的库存管理模式,而是根据物料的特点和中库存管理的范围来说,产品的库存管理属于下游库存成本做出不同的库存决策。物料清单中的零部供应链,即制造商-分销商-零售商的三级库存优件并
6、不是都占有很大的库存成本,且在产品制造过化;零部件和原材料的库存管理则属于上游供应链,X收稿日期:2008-09-20基金项目:国家自然科学基金(70671037)作者简介:陈芝(1962-),女,湖南长沙人,湖南大学工商管理学院副教授、博士研究生,研究方向:运营系统优化。106财经理论与实践(双月刊)2008年第6期[1]即供应商-制造商的库存优化。把各类库存控制在合理的数量上。由于绝大部分制目前,VMI、联合库存管理和JIT都在制造企业造过程具有不可逆性,一般来说,合理的库存结构库存管理中发挥了极大的作用,并取得了成功。是:原材料>在制品>产成品。制造
7、过程并非单一VMI是指一种在客户和供应商之间的合作性策略,物料或者不同物料以随意比例的投入,而是不同物在一个双方协定的目标框架下由供应商来管理库料以严格比例的输入,缺少任何一种必要的物料或存。供应商管理库存模式的提出,主要源于对供应者其比例未达到要求,就不能顺利完成生产过程。链管理模式功能集成化的考虑。联合库存管理则是所以,保持库存结构的合理化也是库存控制重要内一种风险分担的库存管理模式,强调用户和供应商容之一。的相互协调,同时参与,由双方共同制订库存计划,(3)库存周转时间长。资金只有在不断的反复以保持供应链相邻节点间对需求的一致性,消除需运动中才能发挥
8、其增值的作用。资金以库存的方式求变异放大现象。所谓准时化生产方式是
