青海两会xx报告内容

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划青海两会XX报告内容　　创优夺杯促经营精细管理增效益　　培养人才强素质以人为本谋发展　　为全面完成XX年各项任务而努力奋斗　　在公司一届一次职工代表大会上的报告　　各位代表、同志们：　　受公司委托，现在我向大会做工作报告，请予审议。　　XX年工作简要回顾　　一、主要经济指标完成情况：　　1、全年承建工程项目两个，自营项目青海生科生物工程技术—研发中心大楼工程，建筑面积㎡，中标价万元；合作项目国投广

2、场工程，建筑面积㎡，中标价万元。建筑面积共㎡，工程造价万元。　　2、全年完成营业收入万元，占工程总产值的%，工程进度满足合同约定要求。其中自营项目：研发大楼工程完成营业收入万元，占合同产值的%，形象进度施工至主体三层；合作项目：国投广场工程完成营业收入万元，占合同产值的%，形象进度施工至±。　　3、工程款回收：回收工程款万元，回收率73%。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项

3、目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4、创优夺杯：研发大楼工程、国投广场工程已通过地基子分部工程验收；青海省“标化工地”创建计划及“江河源杯”工程质　　量创优计划均已按程序逐级申报至省质量监督站及建筑业协会。　　5、安全生产：安全达标率100%，优良率80%以上，工程无安全质量事故；　　二、分公司实现了滚动发展。继XX年4月21日进驻青海承建了生科生物工程技术—研发中心大楼工程之后，又承建了青海国投广场工程。人员也从8人发展到现在的24人，并成立了“四部一室”，与集团公司

4、各部门进行了工作对接，理顺了工作流程，明确了工作职责，确保了各项工作顺畅进行。　　三、严格执行集团公司的各项管理制度和NC财务核算系统及资金管理系统，制订了职工休假制度及路费报销制度。大宗材料实行招标采购，小型材料做到货比三家，比质量、比价格、比服务、比付款方式，细化了材料的采购管理，加强了成本的管理和控制，提高了精细化管理水平。　　四、践行党的“三严三实”活动，组织党员干部参观“青海原子城爱国主义教育示范基地”，接受革命传统教育，重温前辈创业史，继承企业“服从指挥、能打硬仗、乐于奉献、团结和睦”的优良传统

5、，为公司在青海的发展奠定了稳定的基础。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　XX年在集团公司的大力支持和全体职工的共同努力下，虽然完成了工程任务，取得了一些成绩，但仍存在不足：　　1、经营面窄，思路不广，经营组织机构不健全；　　2、管理仍显粗放，标准不高，工作不细；　　3、岗位操作能力较弱，缺少能够独挡一面

6、的优秀管理人员，　　如技术总工，安全员，质量员等；　　4、工作主动性差，执行力不强。　　XX年主要经济指标和工作任务　　XX年是贯彻集团公司“十三五”规划的开局之年，是公司站稳青海市场，实现滚动发展的攻坚之年。因此，我们一定要头脑清醒，认清形势，适应新常态，自我加压，求真务实，脚踏实地，在转变中求发展，以新的思路，有力的举措，加快滚动发展。　　XX年的工作思路：深入贯彻学习党的十八届五中全会精神，认真落实集团公司的各项工作要求，转变观念，创新思路，以精细化管理为抓手，以现有工程项目为窗口，创优夺杯促经营，精

7、细管理增效益，培养人才强素质，以人为本谋发展，全面完成各项工作目标任务。　　XX年公司主要经济技术指标：　　合同签约额：XX0万元；　　营业收入：15000万元，其中研发大楼5000万元，国投广场6500万元，新开自营工程3500万元；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　上交管理费万元，上交货币资金万元，

8、资金回收率%；　　管理费用同比降低5%以上，应收账款涨幅同比低于营业收入涨幅；　　工程质量合格率100%，优良率80%以上；　　QC成果1项，省级工法1项；　　青海省标化工地2个，结构示范工程2个，新技术应用示范工程2个，绿色示范工地2个；　　工程项目大宗材料、专业分包、劳务分包及大型机械设备租赁集中采购率100％；　　一级房建建造师1个，市政增项1个，项目关键岗位人员持证上岗率100％，满足项目实名制人员配备要