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时间:2018-12-30
《阪神灾后10年重建的总结和建议报告(共5篇)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划阪神灾后10年重建的总结和建议报告(共5篇) 工作总结自参加玉树灾后重建工程以来,在工作当中,感受 颇多,收获颇多,因为自己经过了一个坎坷的转行过程,在安质部安全质量方面从几乎没 有经验的新手,到现在基本能完成各项工作。回顾这段时间的工作,现将个人工作 总结报告如下:一、工作态度1.在劳动纪律方 面,遵守公司规章制度,积极完成了各项安质工作任务。2.在思想方面, 坚持一切从我做起,实
2、事求是努力认真,以工作力求仔细为原则,积极主动做好本职工作。3、在工作方面,一切以工作为重,服从领导安排,做好个人工作计划,认真完成每一项任 务;虚心向同事们学习,注重与同事们的团结协作,与同事们相处融洽;协助各项目部做好 资料的收集,整理工作。严格按照上级领导的要求,不折不扣完成各项安质部工作。 4.在自身方面,我认真积累工作经验,以期能使自己的水平不断提高,尽我最大的努力把目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感
3、。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 我的工作做得更好。二、工作中的不足经过这 段时间的工作,我学到了很多东西,同时也明白了很多的道理,我相信这些对我以后的工作 都将大有裨益。尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足。如:1.现 场检查、监督力度有所不足。2.班组的安全活动记录检查督促不够。 城郊乡灾后倒房重建工作自查报告 “”暴雨洪灾对全乡民房等造成了灾难性损失。灾情发生后,乡党委、政府高度重视,快速反应
4、。乡主要领导亲自带队,深入一线靠前指挥,严格按照县上有关要求核查灾情,建立台帐上报;妥善安置灾民,采取各种措施强力推进倒房重建进度。截止目前,已基本完成灾后倒房重建工作。现将倒房重建工作开展情况自查报告如下: 一、重建任务完成情况 1、全乡共申报审批倒房重建农户83户。截止目前,83 户房屋主体已全部竣工,绝大部分已经住进新居。 2、对房屋受损户进行了维修加固,目前全面完成,受损户已住上安全的房屋。 二、工作开展情况 加强组织领导,夯实工作责任。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感
5、受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 为切实加强对灾后重建工作的组织领导,我乡成立了灾后倒房重建工作领导小组,专门负责全乡灾后倒房重建工作的管理、协调和督促。严格实行目标责任制,把重建任务逐一分解,确定明确的目标、时限、进度要求,并落实到具体责任人。采取领导分片包干、乡村干部包户,具体负责所包户倒房重建工作的督促、指导、检查等工作,真正做到村村有人抓、
6、户户有人管、谁管谁负责,确保倒房重建工作顺利进行。 规范程序,加强资金监管。 1、规范涉灾对象评议程序。我乡严格按照群众申报、民主评议、村组公示、乡审核、县民政审批的程序进行,按程序评议公示,做到了涉灾政策落实公开、公平、公正。 2、在重建户的宅基地划拨审批上,城建、土地部门减免一切费用,简化建房审批手续,采取特事特办的原则,实行边建边批,帮助灾民科学选址,既方便灾民建房又符合规划要求。 3、严格资金兑付程序。按照灾后资金管理和兑付的相关政策,加强重建资金的管理,对倒房重建资金发放,我乡明确资金兑
7、付程序,对房屋主体完工、旧房拆除的由包村组干部与村干部逐户检查验收,符合要求的足额兑付重建资金。目前,已兑付95户,万元。 及时掌握进度,准确上报信息。严格按照灾目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划后重建的工作要求,及时掌握进度,随时掌握重建进度动态,及时、准确上报重建信息和数据,每10天向县救灾领导办公
8、室和县建设、民政报告倒房重建工作进展情况。 规范涉灾档案管理。所有涉灾台账、明细账、原始资料都严格按要求收集整理、规范装订、专人专帐管理。 严格时限,强化督查。集中力量,帮助主体已竣工的群众完成房屋粉刷、门窗安装和配套设施建设等收尾工作,严格重建时限,确保受灾群众在年前全部入住新居。切实强化责任考核,加大督查通报力度,完善考核体系,将灾后重建工作纳入年终考核,对思想不重视包抓工作,履行包抓职责不到位,导致工程进展缓慢,或出
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