集团,公司,劳动竞赛,材料,汇报

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划集团,公司,劳动竞赛,材料,汇报目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　医疗有限公司工会工作汇报材料尊敬的各位领导：大家好！XX年，是**公司按照市委市政府部署不断壮大企业规模的起步之年，也是企业由做强转向做大的转折之年，为了实现这一目标，公司工会组织开

2、展了“练技能、挑大梁、强企业”为主题的“百日劳动竞赛活动”。活动从3月21日开始到6月30日结束，通过百日劳动竞赛活动，一大批员工迅速的成长为了企业各个方面的骨干力量，为企业下一步扩产扩规提供了坚实的人力资源保障。下面我将代表**公司工会将这次劳动竞赛的有关情况向各位领导作简要汇报：一、领导重视、部署周密。公司管理层对工会组织的“百日劳动竞赛活动”十分重视，在活动开展之初，就召集各分厂、各部门负责人召开专题协调会议，要求各分厂、各部门必须积极配合公司工会组织开展好这次劳动竞赛活动；同时，公司管理层表示将在人力、物力和时间上给予公司工会全面支持。为加强竞赛活动组织

3、领导，成立了主要领导为组长，领导班子成员为组员的立功竞赛委员会，委员会下设立功竞赛领导小组，由工会、相关部门负责人为组员，工会全面负责立功竞赛的组织协调工作。同时成立了工作检查小组，加强对各部门的检查指导。使竞赛活动做到主要领导亲自抓、竞赛方案有人管，各项指标有落实，形成上下互动、横向联动的工作格局，为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。2、广泛宣传动员，掀起活动热潮。　　XX年劳动竞赛汇报材料　　根据集团公司工会委员会下发的“六赛”劳动竞赛活动的通知精神，贯彻落实集团公司第一届职代会精神，结合本项目实际，经过认真分析与周密部署，在项目部班子中开展了“六赛”

4、为主题内容的劳动竞赛活动。　　通知下发到项目部后，项目部各位管理人员及班组认真领会精神，组织学习集团公司五大管理模式，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本岗位本班组的实际情况，制定出了主攻方向及竞赛目标，做到岗位有项目指标，个人有竞赛内容。通过既量力而行、又尽力而为的学习实践，“六赛”活动在班组中得到了彰显。　　一、赛成本，降消耗，深挖潜，重创新，精打细算降本增效。　　自开展活动以来，生产班组人人注重成本，增收节支。大力开展攻关挖潜、创建“工人先锋号”等活动，形成强大的合力。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业

5、水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　XX年我项目主要完成施工任务有地下连续墙81幅，土方开挖8万方，主体结构混凝土浇筑6000方等，在施工过程中做到原材料及周转材料的最大利益，最大限度减小材料的损耗，钢筋制作加工严格执行下料单先行，水泥库房严格按照防雨防风要求搭设，进场钢材、模板方木等堆码整齐，原材料采购严格执行采购计划审批程序。　　通过“赛成本，降消耗”劳动竞赛，深入开展“五小”活动，充分发挥员工的聪明才智，优化管理模式，充分利用各种资源，提高生产

6、效率。同时，制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识，减少“跑、冒、滴、漏”现象，实行科学组织生产、严格工艺控制、提产降耗，制定员工及工人生活区用电用水制度，现场施工用水以及文明施工用水全部采用降水井排水，单此一项每月节水5000t以上，节约成本约15000元。基础施工时临建建设即考虑后期主体结构施工需要修建临设，避免重新建设产生浪费，此项节约费用约60万元。　　二、赛产量，夺第一，优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈。　　XX年我项目根据上级公司的指导，根据本项目实际统一部署，按照“弹性生产”的实际需求，充分利用各位管理人员及施工人员的个人有点，合理安排工作任

7、务，打破固化用工模式，对生产一线人员进行整合，实行一人多岗，以发目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　挥每个员工的最大工作效率。根据上级公司下发的有关加点工期完成目标，我项目充分调配人员，部分日夜施工，最终在各个节点圆满保质保量完成工作任务，得到上级公司多次嘉奖，共获得奖金8万元。施工进度提前完成就是施工成本的下降，因此我项目制定了总进度计划、节点进度计划、月进

8、度计划、周进度计划，以计