隐患评估报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划隐患评估报告　　事故隐患分析和现状评估报告　　安全隐患排查治理统计信息　　调研报告　　XX年XX月XX日，集团建管部XX、安保部XX、川安办XX　　一行在公司安保部副经理XX、下属公司副总经理XX及安全部门　　人员陪同下对X高速公路X标段X分部进行安全隐患排查治理统　　计信息调研座谈会。现将调研情况报告如下：　　一、建立安全隐患排查治理信息的内涵　　为加快建立集团各企业互联互通的安全隐患排查治理信息　　综合平台,实现安全隐患排查治理工作全过程记录和管理,利用　　建立隐患排查治理台

2、账,对自查隐患、上报隐患、整改隐患、实　　现环环相扣监督指导管理。　　二、基本要求　　建立生产经营单位隐患排查治理信息台账。主要包括　　以下内容：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、安全隐患排查时间；　　2、排查范围或场所、设施；　　3、发现安全隐患的名称、具体内容和数量、级别；　　4、参加安全隐患排查的人员及其签字；　　5、风险评估情况；　　6、整改方案，落实安全隐患整改措施、责任

3、、资金、时限　　和预案等情况；　　7、整改结果，复查验收情况、复查验收时间、复查验收人　　员及其签字。　　安全隐患自查自报。生产经营单位在加强安全隐患排　　查治理、建立隐患排查治理台帐的同时，要汇总分析本单位安全　　隐患排查治理情况，并将本单位安全隐患排查治理信息按统计要求按月上报当地负有　　安全生产监督管理职责的部门；重大安全隐患信息及治理方案、　　治理结果要按要求及时上报。　　进一步健全隐患排查治理监管制度和自查自报标准体　　系。结合实际，制定完善隐患排查治理监督管理实施办法，实现目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其

4、在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　安全隐患排查、登记、上报、监控、整改、评价、销号、检查、　　考核的全过程管理，推动完善隐患排查治理长效机制。　　三、隐患排查治理统计信息化建设中存在的问题　　根据调研结果反馈，我司及项目部高度重视隐患排查，尤其　　是项目经理、安全管理人员，对安全隐患排查治理了如指掌，工　　作细致到位，予以充分肯定。但是安全隐患重在排查，难在治理，　　一些细节还需要完善和改进。　　安全隐患排查应做到主动作为、联防联控。安全隐患　　排查管理创新，通过公布安全隐患举报联系电话，

5、设立奖励基金，　　引导和发动内部员工、现场农民工及当地老百姓主动发现并汇报　　安全隐患。项目部接到相关信息后，主动采取措施进行治理或逐　　级上报寻求治理。　　隐患信息台帐不够完善。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　安全隐患信息台账及信息传递，进一步完善安全隐患信息台　　账，台账记录需有原始信息资料支撑，比如现场笔录、影像资料　　等。发现隐患后，科学分析原因，按照相关程序进行信息传递，　

6、　力求以最快速度进入治理程序，杜绝因信息传递不及时或失误，　　导致发生安全事故。安全隐患分级分层管理不规范。对于发现的安全隐患，　　不能凭经验臆断，须参照一定标准进行分类分级处理。国家安监　　总局、省安监局对安全隐患分级为一般和重大两级，比较笼统。　　建议项目部采用四川省交通运输厅质监局将安全隐患分为一般、　　较大、重大、特大四级的分级办法，比较容易操作。安全信息统　　计上报应符合集团公司的要求，统计信息应真实、及时，并如实　　填报隐患排查治理资金。　　表1-1　　安全生产隐患排查治理台账(样表)目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水

7、平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　单位名称：　　开展安全隐患分析，并做好分析报告。路航公司汇总各单位、项目台账，统计数据，定期进行安全隐患分析，隐患分类分级，通过隐患排查统计分析，找准薄弱环节，摸清隐患排查的重点，分析下一步如何预防等。并且，建议单位各生产项目多开展安全隐患评估。根据自身实际情况，邀请专家进行