隐患治理计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划隐患治理计划　　隐患治理方案　　一、目标和任务　　通过隐患治理，杜绝一切事故苗头，认真消灭事故隐患，同时举一反三，查找和弥补安全管理和工作中的差错和疏漏，防微杜渐，确保安全生产。　　二、方法和措施　　治理方法：　　1、通过全厂性的隐患排查专项行动及各类检查活动，及时发现事故隐患；　　2、发现隐患查后，各部门能及时处理的，必须第一时间进行隐患治理，排除险情；　　3、非本部门管理的场所、设施设备、人员出现隐患，发现单位和个人应及时向安环

2、部报告；　　4、安环部对照隐患评估项目表及时进行隐患评级，确定该隐患的等级，根据隐患等级决定采取的措施：　　5、重大事故隐患即刻下达隐患整改通知书，并通知所在部门在治理前采取临时控制措施并制定应急预案，必要时可停(来自:写论文网:隐患治理计划)产整改。　　6、根据危险程度下达隐患整改通知书或通知单；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　7、各

3、部门应及时进行治理，确保在限期内完成整改任务；　　8、整改结束后，安环部或安委会派人现场验证，确保治理达到规定要求。治理措施：隐患治理措施包括工程技术措施、管理措施、、防护措施、应急措施等。各措施可单独使用或结合其他措施综合使用；　　1、工程技术措施：通过现场作业方式，确保设施设备、场所危险因素消失；　　2、管理措施：通过加强管理，确保原危险因素消失或消减，避免事故发生；　　3、教育措施：对隐患涉及者制造者、责任人进行安全教育；　　4、防护措施：对于无法从根本上消除危险的隐患，对接触者采取劳动防护手段，确保危险程度降低；　　5、应急措施：在直

4、接整治前，临时采取必要手段，预防事故发生。　　三、经费和物资　　1、治理隐患所需经费直接由分管副总通知财务部拨付；　　2、如治理所需经费数额巨大，由总经理做出决定或安委会召开临时会议决定；　　3、财务部应无条件确保治理经费及时拨付；　　4、治理所需物资应按照特事特办原则，有储运等部门及时采购或调拨。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　四、机

5、构和人员　　1、隐患治理切实落实责任制，隐患所在、所管部门为治理主体，无确定单位主管的隐患治理主体为安环部；　　2、隐患所在、所管部门主要负责人为隐患治理第一责任人，无确定单位主管的隐患治理，安环部经理为隐患治理第一责任人；　　五、时限和要求　　1、重大事故隐患整改通知书即刻下达，一般隐患整改通知书下达时限在半个工作日内；　　2、治理时限自接到通知，一般不超过24小时；复杂、工作量较大或已停产的治理任务一般不超过72小时；　　3、隐患治理必须严格按照要求，切实消除危险因素，并认真检查，确保没有因为治理工作，产生新的不安全因素　　4、安环部应及

6、时做好现场验证工作，验证不合格的，必须及时采取补救措施。　　5、隐患治理工作与安全责任制挂钩，实行年终一票否决权。　　为进一步落实安全生产责任制，结合我公司具体实际，特制定XX年度安全隐患排查治理工作计划如下　　一、加强领导，成立组织目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　为落实安全生产责任制，更好的抓好我公司的安全生产，特成立安全领导组，组长

7、：殷惠建，副组长：殷慧军，成员：顾建良、於建峰、张文明，并明确小组职责。　　二、排查整治工作范围　　所有在建建筑施工工地。　　三、排查治理主要内容　　1、安全生产责任规章制度及操作规程的落实情况。安全管理机构及人员的　　配备情况，特种作业人员的持证上岗情况及从业人员的劳保用品配戴及工伤，　　劳动合同的签订情况。　　2、执行建设项目安全设施“三同时”制度的情况，高空、高温作业等高危　　项目登记建档、监控管理情况，事故隐患排查及应急救援预案及安全生产费用提取落实情况。　　四、时间安排　　第一：　　对09年度排查出的安全隐患进行清理，进一步整改落实

8、到位。　　第二：　　1、各部门对本部门的安全隐患实行定人、定时、定措施、定目标地完成整　　治任务。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展