防水材料广告

防水材料广告

ID:30475347

大小:19.27 KB

页数:8页

时间:2018-12-30

防水材料广告_第1页
防水材料广告_第2页
防水材料广告_第3页
防水材料广告_第4页
防水材料广告_第5页
资源描述:

《防水材料广告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划防水材料广告  防水十大品牌http:///  防水涂料代理淡旺两季营销技巧解析  “旺季取利,淡季取势”,这应该是防水涂料行业淡季营销的核心思想。取利,就是要夺取最大销量;取势,则是获取制高点,争取长期的战略优势。石处于山底,大而无力;置于山顶,则小而有势。同样,山顶的小草比山下之参天大树有更高的势。同时,淡季需求不旺。防水涂料店的营销应更强调竞争导向,把更多的精力放在观注和分析竞争对手上。相对而言,旺季则应强调需求导向,顺应消费

2、者需求的功能创新对于“取利”更有现实意义。  另外,淡季意味着绝对销量的绝对减少,应该尊重这一客观事实。抢减量增销量提高销量是淡季营销最直接、最现实的目标。“旺季做销量,淡季做市场”,这句话在卖场中广为流传,实际上反映了淡季中普遍的松懈思想。旺季的辛苦用命和淡季的休生养息,已然成为大多数公司的运行规律。这本也无可厚非。但常理的存在,也是机会的存在。同时,淡季销量的增长显然不会来源于市场的增量,而是来源于对手的减量。说白了,就是在对手松懈时从他们手中抢。这也是“淡季旺做”策略被采用的原因。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保

3、行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  防水涂料行业淡旺两季营销技巧面面观“旺季抢增量,淡季抢减量”,是淡季提升销量的根本策略——以比对手更强的促销、更广的宣传和更低的价格进行掠夺。但需要指出的是,淡季的绝对量毕竟有限,所以,投入的兵力要有度,抢的程度也要有个度。而且,淡季做销量,同样重在取势。另外,创新很重要。营销的本质就是要将同质的产品买出不同来。创新就是要创造差异化,差异性的促销,差异性的市场

4、定位和市场选择来完成淡季销量的增长。  防水十大品牌http:///  (1)适时推出新品  在淡季适时推出一些新产品,可以有效地切割对手的市场份额。从取势的角度来看,能强化企业品牌在消费者心智中的地位。对于营销预算有限的企业,以有限度的广告宣传和适量的新品推出可以取得不错的影响力。  (2)发现产品新的消费方式和新的消费用途  发现和引导新的消费习惯是淡季挖掘销量的有力途径。一些别出心裁的消费方式,如饮料在冬季的“热饮”——“煮饮料”、“煮热露露”、“煮姜丝可乐”、“热椰汁”,甚至“煮红枣啤酒”,就是淡季营销的创新典范。  华鑫防水工程有限

5、公司小区防水营销方案  华鑫防水工程有限公司  小区防水营销方案  编制:目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  审核:  审批:  日期:  华鑫防水工程有限公司小区防水营销方案  小区防水营销方案  一.小区营销现状:  1.行业背景分析  通过走访各小区,小区里面关于投放防水广告不多。基本上以介绍防水材料为主,内容比较粗放,比较直接,没有

6、站在客户的角度去考虑,去引导客户在防水上的重视。投放的广告以介绍材料和卖材料为主,让客户在防水上处于盲目状态。  2.行业竞争对手分析  二.营销策略  1.广告内容以站在客户的角度上学到防水知识,从而引起客户对我们防水公司以及防水产品的认识。  2.卡片式服务卡投放  服务卡为“大海捞鱼”式的发放,内容以免费做防水设计、防  水指导为主。让客户以为免费,贪小便宜。从而引导客户在防水上接受我们的理念,从而选择我们的产品。  3.现场模型展示讲解目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并

7、确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  华鑫防水工程有限公司小区防水营销方案  在业主交房时,以展台模式进行现场进行模型讲解  三.计划到执行与监督  如果在计划执行过程中发现问题随时修正调整,控制计划的可行性,使之保持在良性的轨道是运行,一般来说一个月为一个检验时间表  XX年4月15日  1  )  不断深化营销推广渠道,  增进对目标细分市场  客户主要决策者如总经理,技术部,采购部的个人公关。  2  )同时加强我们保立佳企业全面成本

8、控制,以获得防水剂系列产品更好的性价比,采用低  成本战略。  3  )在未来一年内至少开发  5  不同客户的要求  ,  中价格,目的-通过该培训员工可对保安行

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。