部门人力评估报告

《部门人力评估报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划部门人力评估报告　　办公室提供：　　人力资源评价报告、员工培训情况、环境因素、危险源控制情况及改进建议：　　公司自执行环境、职业健康安全体系以来，在近半年的实施过程中，从总体效果来看，运行效果良好。在操作性、适宜性、有效性等方面具有明显的优势，适应了公司当前新的管理体系的要求，各部门按照新版的内容进行实施，取得了良好的效果。工作部人员配合各部门负责人，利用工作日记法、电话访谈法等多种方法，进行工作分析，形成规范的工作说明

2、和工作规范，对各类人员指定明确的岗位职责，并报送各副总审核，经批准后，以此作为人事部门选择、录用、调岗及培训的主要依据，此外，定期对影响产品质量的工作人员的任职能力进行确认，开展针对性的培训以确保达到需求能力。每年年初办公室制定全年各部门员工培训计划，去年各部门均已按计划执行，到12月底培训结束，在培训结束后，各部门对培训效果进行了评价。今年的培训计划已在年初发放到各个部门，培训方式仍以自培为主。对特种设备将进行外培。各部门环境因素和危险源进行控制和辨识，但还需加强管理，希望各部门对环境、职业健康安全知识进行培训。目的-通过该培训

3、员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　人力资源管理评估的定义　　人力资源管理评估是对人力资源管理总体活动的成本—效益的测量，并与组织过去绩效、类似组织的绩效、组织目标进行比较。人力资源管理通过诸如：招聘、选拔、培训、薪酬管理、绩效评估、福利管理、组织变革等具体管理行为来实现生产力的改进、工作生活质量的提高、产品服务质量的改善、促进组织变革、建设组

4、织文化五个目标。　　[编辑]　　人力资源管理评估的必要性　　1.证明人力资源管理部门存在的价值；　　2.使人力资源管理对组织目标有显著贡献；　　3.为争取更多预算说明理由；　　4.从员工和直线主管那里获得对人力资源管理效果的反馈；　　5.通过判断何时增加或减少人力资源管理活动来提高人力资源管理的作用；　　6.帮助人力资源部在实现组织的共同目标时改进职能和角色；　　7.创造使企业有社会责任、伦理、竞争性的价值观。　　[编辑]　　人力资源管理评估的主体目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升

5、其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1.高层管理者：保证各部门配合人力资源管理评估工作；保证组织内所有部门都得到评估；为人力资源管理评估制定评估哲学和评估战略。　　2.人力资源经理：执行高层管理者的指示；设计人力资源管理评估方案；负责人力资源管理评估的实施。　　3.员工和直线主管：收集人力资源信息和数据；支持人力资源管理评估工作；使用组织提供的人力资源管理资源。　　[编辑]　　人力资源管理评估的标准　　1.人力

6、资源管理评估标准分类　　(1)绩效测量　　?总体人力资源管理绩效　　?人力资源部的成本和绩效　　(2)员工满意度测量　　(3)员工绩效的直接测量　　2.人力资源部效果评估标准　　(1)主观标准目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　(2)管观标准?工作满意度?对人力资源管理职能的满意度?流动率?缺勤率?次品率?其它质量测量?工作转换

7、要求率?抱怨率?安全事故率?员工改进建议数目?来自人力资源部的合作水平?直线主管对人力资源部的效果的观点?人力资源部在处理问题或解释公司政策时对全体员工的开放和利用程度?员工在人事部门的信任和信息?处理问题的速度和效果?人事部门向其它部门提供的服务信息质量的比率?向高层管理层提供的信息和建议质量的比率?顾客的满意或不满意　　?人力资源部的战略对地方管理层有关人力资源的经营　　计划的支持程度　　?行动目标的完成程度　　?完成要求的平均时间　　?依据所服务人次分摊的人力资源部的预算　　[编辑]　　人力资源管理评估的过程　　评估目的→评

8、估范围→评估人员→信息来源及类型→信息收集→评估结果　　[编辑]　　人力资源管理评估的方法　　?人力资源问卷调查；　　?人力资源声誉；　　?人力资源会计；　　?人力资源审计；　　?人力资源案例研究；　　?人力资源成本控制；　　?人力资源竞争基准；