问题反馈报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划问题反馈报告　　一、关于李宁项目打印模板讨论意见　　总的意见：　　1、对战略的整体架构、内(来自:写论文网:问题反馈报告)容无异议。结论性的东西在做演示时能多提供依据，针对发现问题可以直接提出，能提供可解决的方案和策略。　　2、公司治理结构方面的问题，请提供标准董事会示例结构，结合我们公司，请提供体现经营者和所有者的关系的董事会结构　　3、目前公司事业部结构是否合理，贵方有什么合理建议。　　

2、具体：　　1、P7页第三条，质量、价格是质量和价格是影响消费者做出购买决策的最主要因素缺少依据，建议加上对品牌状况的分析，及品牌定位对消费的影响，；第五条，体育服装、鞋和休闲装之间界限模糊，交叉使用在中国更为普遍，运动产品随意性有向专业化发展的趋势，专业化运动的需求影响我们产品发展的方向，能否提供这方面的资料2、2、P8页服务对象14-27与后面的14-28有出入；最后一条：公司持续盈利所依靠的卖点是所有主营产品及公司名称统一的品牌－李宁，这句话与以后是否发展多品牌理解有出入目的-通过该培训员工可对保

3、安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、P9页市场推广----改为品牌推广；经销渠道----改为渠道管理　　4、P12页企业管理改为人力资源部材料供应部改为生产技术部　　5、P17现金流安排此题目与下面解释不匹配　　6、P18公司三部分为鞋、服装、器材。另：数据为1999年数据，与后面XX年数据统一性不够，应以XX年数据为准

4、。　　7、P20库存8000万进行核对　　8、P22'三位一体'是指产供销吗？店铺数字核定；　　9、P23最后一条，现公司主要在款式、样式方面缺乏'核心技术'，核心技术的理解。　　10P23第一条产品大类应为鞋、服装、器材；第二条中14-27岁与"以中学生为主"有出入。　　11、P29价格是指的服装还是鞋。　　12、P35广告语中缺少"把精彩留给自己"，提供进入"WTO"对公司影响的资料。　　13、P42与P43百分比不一致。　　14、P45'城市'的定义。　　15、P47去掉物流配送体系这一条。　　

5、16、P51加上开发与市场结合不密切；生产技术和市场推广的后期推广缺乏，连续性不够。　　17P57在加上几个公司的示图。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　18、P72最后一条，去掉综合计划部。　　19、P82关于公司使命、公司文化等在进行讨论。　　20、P104发行前每股净资产与发行后每股净资产差

6、异解释。　　21、P117去掉康威。　　22、P142加上信息发展部。　　23、P152不确定因数网上购物的理解。　　二、财务分析部分　　1、P3第三条市场推广和产品设计是加强的，功效滞后。　　2、P4公司在牺牲存货，保证应收。增加大经销商的数量，减少小经销商的数量。　　3、P23公司这些比例是否合理。加上信息费用。　　三、青少部分析　　1、P5充分发挥李宁牌的优势，但不能过度依赖李宁牌，是否在建立别的品牌。　　2、P27加上建立品牌价值感　　3、P28价格定位解释　　4、P29不是以运动装为起点。　

7、　工程安全问题整改反馈报告　　工程质量竣工预验收问题　　整改反馈报告目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。