销售没有质检报告的商品罚款

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划销售没有质检报告的商品罚款　　产品质量问题处罚管理规定　　1目的　　为进一步强化产品质量，从思想上提高员工的质量意识，对产品质量问题的处理做到公平、公开、公正；明确生产各过程所产生质量问题的奖惩处程序和要求，做到出现质量问题时有章可循、有法可依，确保产品过程得到有效控制，全面提升公司的产品质量，特制定本规定。　　2范围本规定适用于公司以下原因所产生的质量问题的处理：　　1、生产作业流程、工艺错误；2、生产指挥错误；　　3

2、、违反工艺纪律；4、操作不认真负责；　　5、检验员漏检、错检；6、人为导致设备故障、仪表仪器失准；　　7、材料混杂或发错；8、运输保管不善；　　9、管理不善或弄虚作假，以次充好；10、制造质量及工装管理不善。　　3职责　　车间、质检部人员负责质量奖罚的取证工作，各部门负责做好配合工作。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　质检部负

3、责各种质量问题的检查，对质量问题责任部门和责任人做出处罚意见。　　质管办负责质量问题处罚的监督工作，并组织相关部门对重大质量事故的调查、处理工作。　　生产部、财务部负责质量问题的落实、处理工作。　　总经理负责重大质量事故处置意见批准。　　4管理内容　　总则　　产品的生产和检验过程要严格执行“三按”、“三检”。并严格执行四不放过”原则。　　处罚比例　　本规定申明：处罚只是手段，提高产品质量才是目的。　　公司外购、外协不合格品处罚　　a)返工品：公司内部由责任单位负责人安排责任人返工返修，不计报酬，返工完备交检验复检。若返工品责任人不

4、在现场，由车间安排其他人员返工，返工费用由责任人承担。　　并扣罚责任人20～50元，数量大的、成本高的要加倍处罚。　　但是，所有员工不允许频繁出现质量问题，在一年度中出现质量问题的频次及比例按以下规定执行：　　a)第1～4项累计发生3次以上的，第2～5项从第4次开始依次提升处罚比例10%，直至100%。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培

5、训计划　　b)第5项发生1次以上的，第2～5项从第2次开始依次提升处罚比例10%，直至100%。c)第1～5项累计发生5次以上的，第6～8次按经济损失的120%处罚，第9次开始按经济损失的150%处罚。　　外协户的发生频次按第c)条执行，铸造厂家可按第c)条放宽至8次、9～14次、15次执行。　　各责任人在不合格品中的责任　　a)凡因首件未按规定送检造成的废品，由操作者100%承担损失比例。　　b)凡首检合格的、车间质检员巡检或完工检发现的废品，由操作者100%承担损失比例。c)凡首检合格的、车间质检员巡检或完工检未发现的废品，被

6、总检员发现的，操作者按70%扣罚，质检员按30%扣罚。　　d)凡首检被质检员误确认为合格的废品，操作者按30%扣罚，车间质检员按70%扣罚。　　e)对于已入库的零部件，如有不是总检员发现的不合格品，除按以上规定处理外，属返修品、回用品的对总检员按损失的30%扣罚，属废品的对总检员按损失的20%扣罚。　　管理部门领导的质量责任　　一年度内本部门发生的不合格品累计造成的经济损失达到4000元以上的，技术部长按经济损失超出部分的10%扣罚。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，

7、并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　一年度内本车间发生的不合格品累计造成的经济损失达到6000元以上的，车间主任各按经济损失超出部分的10%扣罚。　　一年度内采购、外协的不合格品累计造成的经济损失达到1XX元以上的，供销部长按经济损超出部分失的10%扣罚。　　一年度内本部门发生的不合格品累计造成的经济损失达到8000元以上的，生产部长按经济损超出部分失的10%扣罚。　　一年度内全公司发生的不合格品累计造成的经济损失达到XX0

8、元以上的，质检部长按经济损失超出部分的10%扣罚。　　技术人员的质量责任　　由于技术图样等相关文件错误造成的经济损失，责任设计人员承担50%，审核人员承担20%，会签者承担10%，批准人承担10%。　　工艺出现差错：其质量责任由工艺技术人员承担50