银行年度工作会议报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划银行年度工作会议报告　　稳发展增实力强管理控风险　　持续推进市场化改革开创分行工作新局面　　——XX年度XX分行经营工作报告　　***　　同志们：　　现在，我代表分行领导班子作工作报告，回顾总结XX年度工作，全面部署XX年度工作。　　XX年工作回顾　　在总行的正确领导下，分行各部室、各分支机构认真贯彻落实总行和分行的安排部署，在支持实体经济发展、风险防控、深化改革等方面，取得了较好的成效。　　一、全年经营指标完成情况　　XX年XX分行的

2、考核得分为分，整体工作获得总行的肯定。　　截止12月31日，分行各项存款余额亿元，较年初增长亿元，增幅%;各项贷款余额亿元，较年初增长亿元，增幅%;实现账面利润亿元,较去年同期增加17794万元，增幅300%;现金清收不良15700万元，收回转化风险资产亿元，按照五级分类标准，不良贷款率%；银行承兑汇票签发余额亿元，较年初下降亿元，降幅%；实现收息率%。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定

3、安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　全年发放贷记卡？张，较年初增加？张；发放借记卡？张，较年初新增？张；新增POS商户？户，安装POS机？台；开通企业网银？户，较年初新增？户；个人网银？户，较年初新增？户。实现国际结算亿美元，结售汇量？万美元，国际收支申报零差错。票据贴现余额？亿元，全年累计办理直贴？亿元，办理转贴现？亿元，票据业务实现利润？万元。　　二、全年工作呈现的主要特点　　推行模拟利润考核机制，盈利能力大幅提升。今年在各家银行的利润大幅下降，总行利润与往年持平的情况下，我们XX分行全年实现利润总额？亿元，盈利能力突显。一是推行模

4、拟利润考核模式，先于总行实施“内部资金转移定价”体系，制定了“模拟利润”为核心指标的绩效评价和营销费用考核兑现办法。二是制定了条线业务及职能部门绩效考评和费用配置办法，引导各级管理人员及市场营销人员摒弃只重发展、不计效益的粗放式经营与管理模式，强化员工成本意识与效益意识，提高了全行资源利用效率。三是加强了利率管理，优化了分行利率定价管理模式，调整了保证金利率，降低了负债成本，大幅提升了盈利能力。四是自主开发了模拟利润考核系统，以及贷款利率定价模型计算器，强化了客户经理对业务成本控制的自主管理能力，实现信贷资源高效利用、信贷结构逐步优化、收益覆盖风

5、险、效益稳定增长等多重管理目标。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　攻坚克难清收转化不良，信用风险得到有效控制。坚持把提高资产质量、控制风险贯穿到全年的经营工作中，为分行　　开创局面努力发展　　埋头前进铸造辉煌　　为全面实现我行“新三年规划远景”打牢基础　　同志们：　　这次会议的主要任务是贯彻落实省、市两级分行××××年工作会议精神，对全县农行

6、××××年先进单位和模范个人进行总结表彰，同时结合我们面临的实际现状，研究部署今年工作。概括今天的讲话内容，就是以“四四经营成果”鼓舞士气，紧紧咬定“八个一工程”目标，努力拓宽五条发展渠道，坚定不移地贯彻两根主线的改革思路，进而全面营造一个良好的发展环境。在此，我代表支行党委，逐项阐述如下：　　一、××××年我们取得的“四四经营成果”，是全行员工三年来的智慧结晶目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展

7、，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　首先，就××××年取得的经营成果，我们简明扼要地总结了“四个快”。即，一是市场业务拓展快。在我行网点不断撤并收缩的同时，全年增存仍然高达万元，各项存款总额已达亿元。其中储蓄存款净增万元，占任务，余额已达万元；对公存款净增万元，占任务，余额为万元；二是卡业务结算快。我行信用卡累计发卡已经突破一万张，卡存资金已高达万元，在全市系统内处于先进行列。通过强化信用卡的消费、结算、存储等功能，已成为我行中间业务创收的一条主要渠道。××××年中间业务收入共计完成万元，其中依赖信用卡就高达万元，占比为。譬如支

8、行专柜仅依赖信用卡一项全年就增收手续费万元，占全行中间业务收入总额的，占卡手续费收入总额的。三是理财业务营销快。主要是银保险业务及基金发