欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:30465543
大小:25.56 KB
页数:21页
时间:2018-12-30
《金属材料科学》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划金属材料科学 什么是金属材料、无机非金属材料、 有机合成材料、复合材料 金属材料:包括纯金属和合金。合金:在金属中加热熔合某些金属或非金属,就制得具有金属 特征的合金。如铜材、钢材、铝材、铁合金之类。 无机非金属材料:指由非金属元素组成或者金属元素的氧化物及其它盐类化合物。 有机合成材料:指人工合成的有机物材料,如各种有机高分子材料,包括合成塑料,合成橡胶,合成纤维 复合材料:一般指纤维增强的各种材料。包括有机复合材料、金属基
2、复合材料及陶瓷基复合材料等。如玻璃钢,钢筋混凝土 关于复合材料 水泥、玻璃钢、汽车轮胎都是常见的复合材料吗?复合材料使用的历史可以追溯到古代。 钢筋混凝土由两种材料复合而成。20世纪40年代,因航空工业的需要,发展了玻璃纤维增强塑料,从此出现了复合材料这一名称。汽车轮胎汽车轮胎主要材料实际上是一种橡胶和碳黑的复合材料。 选用材料应考虑的一般原则是:目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安
3、保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 ?1.使用性原则是保证零件完成规定功能的必要条件。 ?1)分析零件的工作条件,确定使用性能。 ?零件受力情况:拉、压、弯、扭 环境状况:工作温度,介质 特殊要求:热、电、磁 2)进行失效分析,确定使用性能 磨损、断裂、变形 3)从零件的使用性能要求,提出对零件的性能要求。 选材的一般步骤和应注意的问题 选材的一般步骤 1、分析零件的工作条件及失效形式,提出关键的性能要求同时兼顾其他性能。2、与成熟产品相同类型的零件,采用经验类比法。 3、确定零件应具有的主要性能指标值 4、初步选定材
4、料牌号,并决定热处理和其它强化方法。 5、关键部件批量生产要通过实验验证。 选材应注意的问题 1、实际性能和实验数据,考虑尺寸效应 2、加工工艺和热处理工艺,最大限度的发挥材料潜能。 3、注意材料成分偏差引起相变点变化 一、齿轮类零件的选材 ?1.齿轮的工作条件、失效形式及性能要求目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 齿轮是机械工业中应
5、用最广的零件之一,主要用于传递扭矩和调 节速度。 工作时的受力情况 1)由于传递扭矩,齿根承受较大的交变弯曲应力。 2)齿面相互滑动和滚动,承受较大的接触力,并发生强烈的摩擦。 3)由于换档、启动或啮合不良,齿部承受一定的冲击。 主要失效形式 1)疲劳断裂。主要发生在齿根。它是齿轮最严重的失效形式。 2)齿面磨损。3)齿面接触疲劳破坏。4)过载断裂。 齿轮用材性能要求 1)高的弯曲疲劳强度 2)高的接触疲劳强度、硬度和耐磨性 3)齿轮心部要有足够的强度和韧性 4)较好的工艺性能 ?2.齿轮零件的选材 ?3.典型齿轮选材举
6、例 机床齿轮 汽车齿轮 齿轮选材及工艺分析目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 1.机床齿轮 性能要求:机床齿轮转速中等,载荷不大工作平稳,无强烈冲击,对齿轮心部强度和韧性要求不高。 选材:中等碳量的碳素钢或合金钢:45钢、40Cr 热处理:正火-调质-高频淬火及回火 加工工艺路线:下料-锻造-正火-粗加工-调质-精加工-高频淬火及回火
7、-精磨 2.汽车拖拉机齿轮 性能要求:工作条件比机床恶劣,受力较大,超载和受冲击频繁,对耐磨性、疲劳强度、心部强度和冲击韧度等方面比机床高。 选材:20CrMnTi、20CrMnMo 热处理:正火-渗碳-淬火-低温回火 加工工艺路线:下料-锻造-正火-机械加工-渗碳、淬火、低温回火-喷丸-磨内孔及换档槽-装配 渗碳与表面淬火的性能区别 ?1.轴的工作条件、失效形式及性能要求 一般轴的工作条件 1)传递一定的扭矩,承受一定的交变弯矩和拉、压载荷。 2)轴颈承受较大的摩擦 3)承受一定的冲击载荷目的-通过该培训员工可对保安行业有初步
8、了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的
此文档下载收益归作者所有