邵武之行心得

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划邵武之行心得　　求真务实超前防范推进安全标准化管理敬业爱岗拼搏奉献提高设备动静态质量　　——南平工务段邵武线路车间三届三次职代会行政工作报告　　丁信和　　(XX年12月20日)　　各位代表，同志们：　　现在，我代表车间行政向大会作行政工作报告，请予审议。一、XX年工作回顾总结　　XX年，在段的正确领导下，邵武线路车间围绕“安全平稳、基础达标、带好队伍、稳中求进”的奋斗目标，全体干部职工

2、牢固树立“三点共识”，落实“三个重中之重”的要求，坚持以安全生产为主题，深化安全风险管理，持续做好家园文化建设与安全标准化班组建设，大力推进“安全管理规范化、岗位作业标准化、设备质量均衡化、检查整治常态化”，各项工作取得了进步和发展，年初提出的各项目标基本实现。　　贯彻精检细修，设备质量有效提升目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业

3、人员的业务技能及个人素质的培训计划　　坚持重点设备病害整治与日常养修相结合，全年完成保优正线，其中保优曲线101条共；保优站到发线共，保优道岔128组；优质曲线80条共，优质道岔83组。配合正线大机综合维修19km；完成正线道岔小机维修17组，其它站线道岔维修11组，道岔工电联整27组；完成到发线维修共，站线维修　　，企专线维修。成段更换K134～K135长轨条460米及晒口4道P43钢轨4根100米，单根更换P60钢轨22根共米，更换P50钢轨22根共米，更换P60-50异型轨2根共米；目的-

4、通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　更换P60岔心5只、P50岔心1只，更换P60尖轨1根、P50尖轨1根，更换新木枕453根、木岔枕259根、新Ⅱ型砼枕217根、再用砼枕136根。申请补充道碴1784立方，道床轮筛，焊补钢轨6处/6根、岔心3只，单根打磨钢轨7处/12根，道岔打磨178组次，小半径

5、曲线小机打磨26条共，轨端打磨，整治钢轨硬弯2处，处理道床翻浆冒泥672孔，综合整治接头病害237处，砼枕螺栓改锚373只；线路扣件涂油双面，扣件点油双面，接头螺栓涂油161对，道岔涂油70组，道岔点油24组；站线中修；曲线精拨36条共506km，复拧接头2117对，复拧扣件共，铝热焊接41头，胶结接头4头，拉匀轨缝，无缝线路应力放散；更换轨底大胶垫2190块、扣板3994块、弹条3620个、普通拉杆265根、绝缘拉杆352根。针对轨控和结构方面存在的突出问题，全年贯彻客车径路设备专项整治，轨控

6、与结构状态稳中有升。精心安排线路静态保养验收工作，落实线路保优、道岔保优和重点病害整治工作，线路保养技术指标全面完成。年内路局轨检车动态检查平均优良率％，平均每公里扣分与去年基本相同，TQI指数平均，无Ⅲ、Ⅳ级超限。　　加强风险管理，扎实推进专项整治　　1、推进安全管理规范化，确保管理责任有效落实　　车间干部牢记“问题在现场、原因在管理、根子在干部”，经常召开车间碰头会，总结本阶段工作成绩，提出下阶段工作要点；每月及时组织召开安全例会，对车间安全工作进行认真分析，理清问题，找准原因，强化措施。对

7、安全上的关键时刻、关键部位、关键问题，车间干部坚持做到亲临现场、亲自部署、亲自解决，认真做好安全风险识别与研判，对安全隐患深入调查研究，积极稳妥改进。对检查发现的问题，做目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　到认真督促整改，严格进行考核，反复抓、抓反复。严格落实营业线施工及安全管理细则，抓好组织

8、落实和环节控制，有针对性的制定安全预想，重点盯控“红线”问题及工时利用率低的问题，从严把关，认真考核，强化干部和工班长职能作用的发挥。全年车间参控人数平均4人，共完成下现场577次、检查班组601次、添乘77次、夜查70次、全程跟班93次，检查问题203件，其中安全管理问题53件、设备质量问题118件、职工两违问题31件、干部作风问题1件；定量任务完成率与检查覆盖率均达100％。车间安全管理水平逐步提高，确保了春运、南京青奥会、北京APEC峰会及节假日期间的运输安全稳定。　　2、推进现场作业标准