购物中心项目定位报告

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划购物中心项目定位报告  购物中心定位报告  市场定位,也称产品定位或竞争性定位,是根据竞争者现有产品在细分市场上所处的地位和顾客对产品某些属性的重视程度,塑造出本企业与众不同的鲜明个性或形象并传递给目标顾客,使该产品在细分市场上占有强有力的竞争位置。  一、项目简介  始建于XX年,原名青山一百国际城,于XX年正式更名为。项目建筑面积7万平米,其中公寓面积4万平米,停车场面积9659平米。商业面积16143平米。负二层、负三层为停车场,负一层为永盛成超市。地上

2、一至四层位商业面积,五层为健身俱乐部、小型游泳馆、水吧。  二、定位分析过程中考虑的要素  主观因素  1、大厦商业部分所呈现的百货业态和公司连锁超市的主要业态形成互补,将永盛成的整体品牌形象提升一个档次,提升永盛成在商业零售服务业的知名度及竞争实力。  2、整合永盛成现有资源,进一步开拓团购业务,满足团购顾客及高端会员对超市以外的百货商品的需求。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素

3、质的培训计划购物中心项目定位报告  购物中心定位报告  市场定位,也称产品定位或竞争性定位,是根据竞争者现有产品在细分市场上所处的地位和顾客对产品某些属性的重视程度,塑造出本企业与众不同的鲜明个性或形象并传递给目标顾客,使该产品在细分市场上占有强有力的竞争位置。  一、项目简介  始建于XX年,原名青山一百国际城,于XX年正式更名为。项目建筑面积7万平米,其中公寓面积4万平米,停车场面积9659平米。商业面积16143平米。负二层、负三层为停车场,负一层为永盛成超市。地上一至四层位商业面积,五层为健身俱乐部、小型游泳馆、水吧。  二、定位分析过程中考虑的要素  主观因素

4、  1、大厦商业部分所呈现的百货业态和公司连锁超市的主要业态形成互补,将永盛成的整体品牌形象提升一个档次,提升永盛成在商业零售服务业的知名度及竞争实力。  2、整合永盛成现有资源,进一步开拓团购业务,满足团购顾客及高端会员对超市以外的百货商品的需求。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  3、大厦的整体亮相将为永盛成进一步发展壮大提供良好的品牌支援和形象支持。  4、百货

5、业态的亮相,将为公司新三年战略目标的实现即到XX年超市100个店铺,百货业态2万平米以上5个店铺,涉及呼、包、鄂地区,销售额达到25个亿奠定更加坚实的基础。  市场因素  1、青山区以王府井百货为核心,新的不断规范的商圈正在逐步形成。而项目也同处商圈之内。  2、商圈内同类业态的经营模式,都以租赁为主。管理水平低,品类规划,品牌结构混乱,处于竞争的低级阶段,缺乏发展后劲。  3、由于没有规范的商业经营业态引导消费,导致青山区的消费习惯的改变,消费意识的成熟,有待在市场不断成熟的过程中逐渐转变、提高。  4、业态面对的消费群体有别于昆区包百王府井商圈。目前,最主要的是为本

6、区的工薪阶层提供更加适销对路的商品,和周到满意的服务。  5、相对而言青山区核心商圈周边的城市发展空间较大,大型地产商开发力度的不  断加强,随着XX年市政府东迁,青山区将成为包头市真正的商业中心,有巨大的潜在消费群体和消费能力。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  6、随着沃尔玛进驻青山核心商圈,商圈价值的提升势必会带来圈内各业态的微妙调整,商场的优势逐渐凸显。  7

7、、整体经营定位中,根据自身的实际情况,紧紧围绕目标消费群体,有的放矢的进行品类细分,品牌细化,合理布局。突出自己的经营特色,提升商厦的整体竞争实力。  8、十二年的经营沉淀,造就了一支素质较高的管理团队,是各项工作顺利开展的关键,也是这项工程成功的有力保障。  三、定位分析  青山区的相关情况  青山区位于包头市中部,西与包头市昆都仑区毗连,东与包头市东河区相邻。据不完全统计:青山区现有面积54平方公里,人口万,是以机械、汽车、电力、建材、纺织、建筑、安装为主体的现代化工业区,青山区内现有内蒙古一机集团、北方重工集团和二电厂,核工业二0二

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