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时间:2018-12-30
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划采购降价计划表 ****金属制品有限公司XX年采购部年度工作计划编制:目 录XX年12月 审核:批准:部门目标和任务 一、工作目标 1、供货及时性:到货及时率达100%。 2、采购成本控制:平均单台采购成本降价率%,争取12%。3、合同签订率:年度 供货合同签订率98%。 4、健全配套网络:配套厂家环保、性能件100%通过iso9000体系认证,其他件60%以上通过iso9000认证,确保11年配套厂家达20
2、0家以上。 5、队伍建设:培育一支廉洁奉公,专业精通,积极向上、忠于企业、具体凝聚力、战斗力的采购队伍。 二、主要工作任务 1、配套网络建设:配合项目部做好供方考评工作,达到有效控制降低采购成本、提高产 品质量的目的。 2、采购内部管理:进一步完善采购管理程序,加强工作流程的执行力度,明确岗位职责,目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的
3、培训计划 促进采购各环节间的互相监督作用,确保整个采购过程得以正常有效运行。 1)采购计划管理:严格按月度评审的生产计划,结合安全库存量编制月度采购需求计划 。 2)订单管理:月度采购订单由各采购经办人审核,经采购部经理批准后发放各供应商, 并由各采购员做好到货跟踪记录工作,月底由帐务核算科内务员统一整理采购订单并装订归 档。 3)帐务管理:严格按财务管理制度做好入库入帐的监督审核管理工作,做到帐务处理有 据可依,票据管理规范有序,杜绝管理混乱,数量重复现象的发生,避免公司资金流失。 4)根据集团hr考核体系严格实行
4、工作绩效考核,结合采购岗位的特殊性,调整考核制度, 细化考核内容,采用公平、公正、透明的考核原则,充分调动发挥各岗位人员的工作能动性。 5)坚持“以人为本”的原则,采用“内训外聘”的方式提高采购队伍整体素质。3、成 本控制管理:成立核价小组,严格实行核价制度,树立“人人抓成本”的观念,采用报价、目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划
5、 比价、核价等方式,确保采购成本控制在资金范围内13年各主要原材料采购成本单位:元 三、机构设置 五、人力配备及培训计划 1、人员配备: 本年度计划定编人,其中:采购经理:人副经理:人采购管理科人:采购管理科 科长人 核算帐务科人:帐务核算科科长人内务档案员人采购开发科人:开发组主管人商 务谈判组主管人 2、部门主要干部配备: 采购部经理采购部部长 4、培训计划另:参加公司组织的相关培训总结:年度、半年度XX年XX年上半年 主要完成的工作:如完成山东项目部前期物资的采购工作 目标实现程度,与上个测量周期的比较
6、,与同期的比较 工作中差距下一步的工作重点完成基础数据的整理:建立采购工作流程 的编制目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 做好a项目部前期采购工作的策划采购管理控制程序:质量体系中的程序文件采购计划、订单、合同、验证记录篇二:采购降价技巧采购降价技巧1、比价法:寻找新供应商报价之后,如新供应商报价较低,可用该价格 与现有的供应
7、商比价,迫使其降价; 2、成本分析法:要求现有的几家供应商做成本分析表,再对比成本分析表,发现有可 减价的机会时与其谈降价; 3、集中采购法:订单稳定的情况下,调整采购量,集中几个月的采购量一次性采购, 以使供应商降价; 4、直接要求降价:以强势的口气要求供应商降价几个百分点;缺点:如 不能准确地猜到供应商的底限,就会降价太少。例:供应商本可以降10%,然而采购在估算 时只要求降5%,则仍有5%可降,却没有降下来;另一种是说的不符合实际时,不能蒙住供应 商,让其看出你是外行,则以后的降价比较难;所有要了解市场并做好成本
8、分析; 5、生产制程评估,可去现场看供应商的生产工艺,如发现机器生产参数减少、人员减 少了,则一定有节省的下来的成本,可要求供应商降价目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提
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