采购总监工作计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划采购总监工作计划　　长春华泰石油科有限公司　　XX年　　采购部年度工作计划　　编制：批准：　　目录　　部门目标及任务............................................................................................................................3部门预算......................

2、..................................................................................................................5人力配备及培训计划....................................................................................................................8供应商管理及采购流程..............

3、................................................................................................13加强供应商管理建立合作伙伴关系..........................................................................................14目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安

4、全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划采购总监工作计划　　长春华泰石油科有限公司　　XX年　　采购部年度工作计划　　编制：批准：　　目录　　部门目标及任务............................................................................................................................3部门预算...................

5、.....................................................................................................................5人力配备及培训计划....................................................................................................................8供应商管理及采购流程...........

6、...................................................................................................13加强供应商管理建立合作伙伴关系..........................................................................................14目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行

7、业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　部门目标及任务　　工作目标　　1、供货及时性：到货及时率达100%。　　2、采购成本控制：平均采购成本降价率8%，争取10%。3、合同签订率：年度供货合同签订率98%。　　4、队伍建设：培育一支廉洁奉公，专业精通，积极向上、忠于企业、具体凝聚　　力、战斗力的采购队伍。主要工作任务　　1、配套网络建设：做好供方考评工作，达到有效控制降低采购成本、提高产品质量的目的。　　2、采购内部管理：进一步完善采购

8、管理程序，加强工作流程的执行力度，明确岗位职责，促进采购各环节间的互相监督作用，确保整个采购过程得以正常有效运行。　　1）采购计划管理：严格按月度评审的生产计划，结合安全库存量编制月度采购需求计划。2）订单管理：月度采购订单由各采购经办人审核，经采购部经理批准后发放各供应商，并由各采购员做