未来银行与银行业转型发展

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1、未来银行与中国银行业转型发展 前言视频短片《未来银行为美好生活而来》为我们展示了未来银行的概貌:未来的银行变得越来越不像银行——没有存贷款业务,未来银行与我们日常生活更加紧密,包括:理财、代订、礼品、孩子成长等与日常生活息息相关的业务。产品更加个性化、差异化,有部分业务甚至不属于目前金融业务的范畴。银行业转型是“十二五”银行业发展的主线,是管理者的重大课题,是适应未来市场竞争的需要。一、以金融功能观看银行业转型(一)金融功能观的分类1.传统金融功能观不同类型的金融机构,承担不同的功能,如银行、保险等领域。

2、2.现代金融功能观9现代银行提供以下功能:清算和支付结算;转移经济资源;管理风险;为协调不同部门的分散决策提供价格信息;为信息不对称造成的激励问题提供手段。(二)金融功能观分析的四点启示1.创新与转型是商业银行经营管理永恒的主题。经济功能决定组织架构,并取决于成本与效率的比较优势。2.以客户为中心是商业银行转型的基本原则。这就要求充分满足客户需求,赢得客户,销售符合客户利益的产品,并在此过程中实现自身利益的最大化。3.个性化、差异化是商业银行转型发展的基本策略:商业银行——金融创新螺旋——金融市场,商业银

3、行与金融市场存在相互激励的螺旋发展中。两者的主要区分是:(1)商业银行:与客户一对一个性化需求;(2)金融市场:对标准化进行定价,批量化客户。4.服务中介是商业银行转型发展的基本方向(1)功能定位:承担的功能不断转化,表外业务迅速发展,信息、监控、风险管理方向迅速发展;(2)业务中心:从传统资产负债表向表外;(3)收入构成:主要是中间业务。二、国际银行业的历史与借鉴(一)现代商业银行经营9商业银行的经营可以分为:简单商品经济时期的经营,工业化初期的商业银行经营,后工业化时期的商业银行经营。1.经营模式:第

4、一阶段:20世纪30年代前;第二阶段:20世纪30年代——80年代;第三阶段:80年代至今,银行经营向综合化、国际化、信息化发展。2.表现:市场环境的重大变化。金融脱媒,融资比重从70%下降到20%多,存款占比持续下降、风险管理方面对管理提出更高需求(有效管理中小企业风险)。3.原因(1)客户需求的变化。(2)总量效应。社会财富快速增长,直接融资比例下降。(3)结构效应。个人客户结构发生的巨大变化,中产、富人比例提高,边际效应递减为财富管理提供了市场。(3)监管政策。监管政策发生重大变化:利率市场化,对商

5、业银行由巨大冲击;加强国际协调,推出巴塞尔协议放松对综合经营的限制,扩大商业银行经营范围。(4)信息技术的快速发展,为银行业务的发展提供了强大的支持主要表现在,信息处理能力大幅提升,电子银行的出现使银行的渗透性不断提高,大大降低了交易成本)。94.国际银行经营模式的演进趋势(1)经营范围综合化。全能银行再次成为发展方向。(2)业务活动国际化。海外业务大多超过21%。(3)服务对象小型化。现代银行主要面向消费者、小企业,以零售业服务为主。发达国家零售业务在50%以上,2.6万亿(美国)。零售业务利润在30—

6、—70%之间。(4)收入来源多样化。从利差为主到利润来源多元化。不依赖于简单的利息收入。在欧美银行中,非利息收入在45%以上。(5)管理工具科学化。从定性管理定量管理,主要表现在风险管理体系和绩效考核体系的细化和科学化。(6)经营手段信息化。突出以客户为中心的理念,前中沟太分工明确并相互制约(实施业务流程再造,构建全方位服务能力),发展电话、网上、手机银行,突出前台人性化服务。(7)客户服务精细化。超前研究客户消费心理,注重提供差异化服务,注重客户关系管理。5.国际银行业转型发展的效果检验银行业盈利能力、

7、竞争力大幅提升。ROA平均为9.4-19,表明银行业不是夕阳产业,取决于是否根据自身推进战略转型。(二)中国银行业转型的实践与探索9改革开放三十年,银行业改革和转型取得的重大成果,按照邓小平提出“把银行办成正真的银行”的要求,中国银行业开始了按照市场化机制改造的进程。目前,中国银行业已经实现了体制机制的转变,战略转型也悄然启动。1.中国银行业已经开始战略转型:(1)发展零售业务;(2)优化收入结构(中间业务比重提高到10%——20%);(3)推进综合化经营;(4)推进跨境服务能力。2.经营转型尚处于起步阶

8、段:(1)经营方式粗放特征依然显著:银行业风险资产增长过快、经营效率有待提高,人均效能大大落后与国际同行。(2)发展模式依然相对单一:主要以批发性信贷为主、过度依赖利息收入,资本占用过多。(3)金融功能有待进一步提升:产品同质化,一站式、全球化、综合不够,综合财富管理服务能力有限。(三)中国银行业战略转型的形势与挑战1.挑战(1)宏观环境:中国经济开始了结构调整,经济增速在未来一段时间将逐步放缓,全球货币供应宽松,流动性泛滥。

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