酒店仓库盘点报告(共9篇)

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划酒店仓库盘点报告(共9篇)　　酒店仓库管理细则　　通过制定仓库管理制度，仓库管理制度指导和规范仓库人员日常作业行为，通过仓库管理制度的奖惩措施起到激励和考核人员的作用。现制定管理细则如下：　　1、仓库管理的分类：　　酒店仓库管理总的来说有：餐饮部的鲜货仓、干货仓、蔬菜仓、肉食仓、冰果仓、烟酒、饮品仓，商场部的百货仓、工艺品仓、烟酒仓、食品仓、山货仓，动力部的油库、石油气库，建筑，装修材料仓，管家部的清洁剂、液、粉、洁具仓，绿化部的花盆、花泥、种子、肥料、杀虫药剂仓

2、，机械、汽车零配仓，陶瓷小货仓，家具设备仓等等。　　2、物品验收：　　仓管员对采购员购回的物品无论多少、大小等都要进行验收，并做到：　　①发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收；　　②发票上的数量与实物数量不相符，但名称、规格、型号相符可按实际验收；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　验收后，要根据发票上列明的物品名称、规格、型号、单价、单位、数量和金额填写验

3、收单，一式四份，其中一份自存，一份留仓库记账，一份交采购员报销，一份交材料会计。　　3、入库存放：　　验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管；　　进仓的物品一律按固定的位置堆放；　　堆放要有条理、注意整齐美观，不能挤压的物品要平放在层架上。　　凡库存物品，要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减出，结出余数；卡片固定在物品正前方。　　4、保管与抽查：　　对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬，防霉烂变质，将物资的损耗率降到最低限度。　　抽查：　　①仓管员要经常对所管物资进行抽查，检查实物与卡片或记账是否相符，若不相符要及时查对；　　②材料会计或有关仓库管理

4、制度人员也要经常对仓库物资进行抽查，检查是否账卡相符、账物相符、账账相符。　　5、领发物资　　领用物品计划或报告：　　①凡领用物品，根据仓库管理制度规定须提前做计划，报库存部门准备；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　②仓管员将报来的计划按每天发货的顺序编排好，做好目录，准备好物品，以便取货人领取；　　发货与领货　　①各部门各单位的领货一般要求专人负责；　　②领料员要填好

5、领料单并签名，仓管员凭单发货；　　③领料单一式三份，领料单位自留一份，单位负责人凭单验收；仓管员一份，凭单入账；材料会计一份，凭单记明细账；　　④发货时仓管员要注意物品先进的先发、后进的后发。　　货物计价：　　①货物一般按进价发出，若同一种商品有不同的进价，一般按平均价发出。　　②需调出酒店仓库管理制度以外的单位的物资，一般按原进价或平均价加手续费和管理费调出。　　6、盘点：　　仓库管理制度物资要求每月月中小盘点，月底大盘点，半年和年终彻底盘点；　　将盘结果列明细表报财务部审核；　　盘点期间停止发货。　　7、记账：　　设立账簿和登记账，账簿要整齐、全面、一目了然；目的-通过

6、该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　账簿要分类设置，物资要分品种、型号、规格等设立账户；　　记账时要先审核发票和验收单，无误后再入账，发现有差错时及时解决，在未弄清和更正前不得入账；　　审核验收单、领料单要手续完善后才能入账，否则要退回仓管员补齐手续后才能入账；　　发出的物资用加权平均法计价，月终出现的发货计价差额分品种列表一式三份，记账员、部门、财务部各一份；　　直拨物资的收发，

7、同其他入库物资一样入账；　　调出本酒店仓库管理制度的物资所用的管理费、手续费，不得用来冲减材料成本，应由财务部冲减费用；　　进口物资要按发票的数量、金额、税金、检疫费等如实折为单价人民币入账，发出时按加权平均法计价；　　对于发票、税单、检疫费等尚未到的进口物资，于月底估价发放，待发票、税单、检疫费等收到、冲减估价后，再按实入账，并调整暂估价，报财务部材料会计调整三级账；　　月底按时将材料会计报表连同验收单、领料单等报送财务部材料会计；　　与仓管员校对实物账，每月与财务部材料会计对账，保证账物相符、账账相符。　　8、