部队营房水电维修报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划部队营房水电维修报告　　浅谈部队营房规范化管理　　摘要：营房规范化管理，是建设现代营房中的一项重要工作。该文主要阐述了从完善机制、落实制度、专业维修与群管群修结合、采用和推广新技术新产品、实践营房保障社会化改革等几个方面着手强化部队营房规范化管理，向管理要效益、要保障力。　　关键词：营房规范化管理　　中图分类号：C93文献标识码：A文章编号：1674-098X04-0-01　　部队营房规范化管理，是建设现代营房中的一项重要工作。强化部队营房规范化管理，向管理要效益、要保障力，要

2、注意做好以下几个方面。　　1完善机制，营造管理氛围目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　首先，形成合力，齐抓共管。营房管理工作渗透性强、牵涉面广，历来是部队管理工作中的一道难题。不能片面认为营房管理只是营房部门的事，以致工作中出现矛盾得不到及时化解。把营房管理工作纳入部队经常性管理之中，与行政管理和政治工作有机结合，形成党委、主管、机关各部门、基层单位齐抓共管的合力。建立以党委和机关为后

3、盾、以职能部门为核心、以规章制度为依据、以基层官兵积极参与为基础的营房管理网络。其次，不断加强宣传和强化官兵的主人翁意识。在营房管理工作中，使每一个单位、每一个人都是管理主体，把全体人员的积极性和主动性都调动起来了。充分利用广播、板报标语、图片等宣传媒体，大力开展“建家、爱家、管家”宣传教育，基层连队利用军人大会、连务会、晚点名等不同时机场合，分析讲评营房管理形式，形成一个人人以连队为家，自觉参与管理的良好氛围。　　2落实制度，提高管理成效目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展

4、，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　落实营房管理制度，不能将高标准、严要求挂在嘴上、写在纸上、挂在墙上，重要的是付诸行动，体现在实际效果上。一是管理承包责任制。把营房营具、环境绿化、水电等管理责任落实到具体住用单位，分区、分栋、分层、分室包到各住用单位。所有营具实行计价挂账责任管理，建立营具账簿和使用登记卡，各种物品的数量、完好情况、使用时间、责任目标、奖惩措施都有具体显示，统一张贴营具责任和经济责任，逐级落实到人，每季度组织人员对基层营具数量进行一次普查。在水电管理上，做到业务与生活用水电分开计量，分类核算，生活用电实行定额消耗，

5、指标包干。用水用电实行量化管理，按指标限额包干，节约归己，超支不补。营房部门定期检查、定期抄表、定期收费，有效的控制了水电费开支，实现水电费收支平衡。二是营产交接制。铁打的营盘，流水的兵。部队单位、个人进住、迁出营房或管理单位、人员变化时，严格按规定办理营产交接手续。干部转业、战士复员、工作调动，退老补新，都要在　　本单位领导和营房部门的监督下，将所使用和分管的营产向接管人移交。为使其与经济利益挂钩，在干部和士官使用营房、营具时收取一定押金，以经济的办法进行制约营产的损坏、丢失。三是检查讲评评比制。把营房管理纳入日常行政管理之中，定期进行检查讲评，同时营房部门也要坚持检查讲评。检查评比依

6、据总部制定颁发的《营区房地产正规化管理标准》，逐项进行检查，不走过场，并将检查结果及时讲评、公布，并结合单位实际，按照责、权、利相结合的原则，制订和完善奖惩措施。阶段性的检查评比之后，实施奖惩，通过奖优罚劣，鼓励先进，鞭策后进，促进管理工作。对发生问题总是较多的单位和个人，机关和营房部门重点进行帮带指导。　　3专修群修结合，确保常住常新目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　营房维修是营房

7、住用管理的一项重要内容，是保证营产常住常新的具体措施。一是搞好专修。专业维修重点是抓好计划轮修。并按4年轮修一遍的要求，编制轮修计划，落实轮修项目(转载于:写论文网:部队营房水电维修报告)，并抓好施工质量。同时，根据季节变化特点，适时进行营房季节性维修。如雨季前进行屋面检漏、疏通排水、检修门窗；夏季前检修纱窗、上水管道；入冬前检修供暖设施和消防设施。二是管好维修经费。目前营房管理费标准较低，要立足现有经费，管好现有经费，发挥其最大效