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1、整合多玩网赠与搜索工具gougoucom，最终被迫要打场并不善于的战役；邹胜龙一再自比腾讯和淘宝，但这很可能只是一个麻木的幻象。文

2、《创业家》记者张凯锋编纂

3、《创业家》特约参谋程苓峰从位于深圳软件园的迅雷总部向西南望去，不到一公里外有座新建成大厦，大厦顶部蓝色"腾讯"字样只管并不张扬，但所有中国互联网公司都清楚，这两个字只有一个含意：一个不愿面对又无奈回避的对手。37岁的邹天天上班一仰头就能看到这两个字，对他来说，腾讯显然象征着更多。迅雷以下载起家，但却是腾讯给迅雷最大商业化启示。可说迅雷正在复制腾讯发展路径：首

4、先依靠一款产品获得海量用户，然后在此基础上推出互联网增值服务，并将流量变现，用邹的话说，即所谓"先圈地，后种地"。2009三季，腾讯在互联网增值服务上收入超26亿，这是条被腾讯证实了的光亮大道,公务员考试面试，但迅雷能在这条路上走多远?2004迅雷突起，凭借着下载速度快特点，敏捷超出网际快车等其他同类下载软件，成下载领域的领先者，2008市场据有率超过73%，累积装机量超过2.6亿。随同着市场占领率提升，迅雷也获VC追捧，2004至2007年，获得IDGVC、晨兴、联创策源、Google等多家机构投资。邹在200

5、6年曾表现：迅雷于2008上市。但下载只是个基础服务，迅雷很难将海量用户、流量转化为收入，邹的解决方式是向腾讯学习，推出增值服务。从2006开始，迅雷推出迅雷在线，通过技术整合提供在线视频服务；2007迅雷投入全体力气研发迅雷6，参加SNS元素；整合多玩网赠与搜索工具gougou.com；到2009迅雷最终将重心放在在线视频和网络游戏上。"再给迅雷五年，我相信迅雷可做到今天腾讯规模，因为这个增值平台上的货色十分有价值。"12月8晚，邹对《创业家》杂志说。但事实，迅雷远非邹所说的那么乐观，它至少面临三大挑战：用户、

6、版权及下载价值的萎缩。一、用户。尽管都有海量用户，但迅雷与QQ间有实质差别：QQ是沟通平台，承载着用户的社会关联，甚至情感寄托，具备极强的用户黏性，因此用户可认为QQ空间、Q-Zone、QQ秀这种增值服务支付费用；迅雷则只是一个工具，用户使用它仅为解决下载需要，而不会长时光地将眼光停留在下载界面，增值服务就成无源之水。也可说，腾讯圈到的是地以及地上的住家户，迅雷圈到的只是条小径，以及上面促而过的路人。二、下载。作为一种互联网服务,公务员考试面试，下载必将灭亡。随带宽一直进步，多数利用都已不需下载到本地，直接在网上

7、就可完成，这就是所谓"云计算"将来：用户只要将自己终端插入云中，云中所有服务即可为我所用――即便是高清视频这种宏大文件，也可在阅读器中实现流利播放，谁还需下载?谁还会容忍电视剧占领自己硬盘?技术和基础设施的发展完整可以摇动迅雷地基。三、版权。现在迅雷早已不仅是个下载软件，2009年7迅雷将"在线"与"看看"两部门合并，成为在线视频点播网站。与土豆、优酷等视频分享网站不同，迅雷看看主打高清影视作品，虽海内影视作品大都已获版权方授权，但简直所有国外影视作品都没获得受权，对于以广告为主要收入来源的迅雷看看，这是个随时可

8、能爆炸的炸弹。即便迅雷可用国际上风行的"避风港原则"来躲避，但今天的大广告主已很难接收其品牌与一个盗版网站为伍。做作，迅雷已屡次被版权方告上法庭，甚至广告主都成为第二被告。从前两年中，一度高速成长并喊出2008上市的迅雷明显沉静，原因是还在尝试从其海量用户和流量中获得规模化、可持续并且有创新收入模式，这过程并不易，并且也不可防止地犯了些过错，但到2009年12邹自认仿佛找到了方向。"迅雷的规模早就足够上市，为什么没上?因为这收入没让我感到特别舒畅，我还没有找到那种下载一次赚1毛钱的收入模式。"邹说，但他相信自己当

9、初已找到了最适合的收入模式，即视频广告和网络游戏。"下一拨上市的企业里面应当至少有两个异常大的，一个可能是淘宝，一个是迅雷。"但这个断定底下，我们还难以找到一望即知证据。淘宝是个开放电子商务平台，所有个人和商家都可在这平台上开展业务，加之阿里和支付宝支持，搭建了个完全、独占、垄断的生态体系，2009这个生态系统交易规模达2000亿。迅雷也有流量和用户，但只属单一工具下载和视频，以及靠贩卖流量取得广告和网游收入，与淘宝生态系统毫无可比性。假使两者都能上市，其概念和市值毫不可能在统一量级。从2003创业至今，迅雷经过

10、从技术到产品、从产品到用户、从用户到收入三个阶段，这是个技术型互联网公司典范发展门路。但要成为个伟至公司，必需有第四阶段：从收入到概念，也就是一种自成系统的贸易模式。腾讯概念是以IM用户群为基本的在线生涯，淘宝的概念是开放的电子商务生态体制。有没有这个概念，就是迅雷从"活下来"到"成角儿"的一条分水岭。从激励创业与翻新的角度，迅雷无疑是个标本式胜利案例。怀抱幻想的创业者以