述职报告电梯人员

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划述职报告电梯人员　　XX年度电梯维保总结及下年打算　　一年来，在维保单位的辛勤努力和物业部的领导下，圆满完成了73部电梯的维保工作。电梯运行以及日常管理逐渐走向正规，故障率逐步下降。现将14年工作做以下总结。　　1、对小区内1、8、20、21号楼故障频发的三洋电梯进行了彻底整修整改。整修后的电梯故障率明显降低。同时对三洋电梯五方通话进行了升级改造，并更换了三洋电梯维保单位。　　2、对小区内巨人通力

2、电梯、日立电梯限速器进行了全面校检。　　3、对小区电梯轿厢内照明由传统照明更换为节能型LED照明。　　4、顺利通过了日立、巨人通力、三洋电梯的年检工作。　　5、完善电梯管里方案，细化管理制度，明确电梯管理责任，等工作。　　于此同时，我们也发现了一些新问题，通过总结今年工作，我们尽量将责任、问题清晰化，具体化。争取在今后的工作中做到提前预防、提前警示；减少不利因素的发生，为明年的工作打下基础。XX年配件更换维修情况总结：　　日立电梯：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力

3、，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、19号楼中单元外呼板1个，价格450元。　　2、11号楼西单元五方通话主板、五方通话电源板一套，配件价格60元。　　巨人通力电梯：　　1、16号楼南梯更换主板1个，价格4500元。　　2、3号楼1单东梯元读码器1个，价格1420元。　　3、17号楼东梯读码器更换读码器1个，价格1420元。　　XX年工作目标：　　1、做好设备设施的日常维修保

4、养工作。制定周，月，季及半年的日常维修保养任务。做到日常维修工作的计划性，合理性。根据相关行业规定，做到全面细致的维护保养，保证设备设施的安全使用和运行。　　2、针对各电梯存在的不同问题，有针对性的进行保养维修。确保把重复发生故障的几率降到最低。　　3、加强对小区业主的宣传，通过灵活的宣传手段告知主正确使用电梯的方法与注意事项，同时请业主帮忙监督电梯运行情况。杜绝出现电梯故障后不能及时发现的问题。　　4、加强对维保单位和维保人员的监督管理，使维保人员增强维保责任意识，确实做到定时维保，及时排除故障。　　电梯

5、维保工作责任重大，日常管理工作必不可少，只要维保单位和物业部共同努力，就一定能给广大业主一个安全舒适的乘坐空间。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　电梯管理部工作总结　　XX年9月，电梯管理部成立，电梯管理部虽然刚刚走过短短三个月，但在马总和公司领导的关心支持下，有幸得到了公司各职能部门及各个管理处的大力

6、支持和帮助，电梯管理部正逐步朝着成熟、稳健的发展方向前进，为了更好地管理、规范部门工作，更好地提高部门工作效力，今天，我代表电梯管理部，对电梯管理部一年来的工作作一总结，同时也展望一下来年的工作：一、XX年电梯管理工作内容　　1、对公司项目的所有电梯进行定期、定时巡查　　2、对外包单位的《电梯维修保养合同》每年进行一次审核并续签　　3、根据《电梯维保合同》及电梯维保计划对外包单位进行电梯维修保养管理，严格管理电梯维修保养质量　　4、按时进行电梯年检审报；　　5、严格管理电梯自检和电梯检测工作　　6、对电梯的

7、大、中小修理进行严格把关和审核　　7、严格执行《电梯安全标准化》管理标准　　8、定期、定时进行电梯工安全教育和培训工作　　9、定期进行电梯应急救援演习　　10、新楼盘电梯工程的前期介入工作　　11、完成公司要求的各项工作任务　　二、XX年电梯维修保养工作内容目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、制订电梯

8、维修保养计划，对蓝郡广场和环岛丽园电梯进行标准的电梯维修保养工作，确保电梯维保质量和安全运行　　2、按期按时落实电梯年检审报，并进行自检和年检工作　　3、制订电梯大、中小修理计划并组织实施　　4、制订电梯零配件采购计划，多方寻价，确保零配件质量，控制成本　　5、严格执行并政府、公司电梯管理的各项规章制度　　6、严格执行并落实电梯工安全教育和培训制度　　三、XX年工作完成情况　　全年电梯管理部在公司领导的英明领导下