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时间:2018-12-30
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划装饰公司全年工作计划 XX年年度计划表 一、年度工作目标 XX年是公司发展的至为关键的一年,根据公司工作的要求,着力整合资源、强基础、优化结构壮主体;广聚人才促发展、提升管理增能力;攻坚克难出效益、重点突破带全局,努力实现装饰公司今年的目标任务计划。装饰公司的年度目标任务是在XX年内保证完成工程造价在700万元人民币的施工项目。以下是根据前期调查所规划XX年季度业务部600万元及设计部100万元任务计划: 业务部计划: 1、第一季度1-3月
2、份,任务量为120万元人民币。一月份任务为40万、二月份任务为30万、三月份任务50万元人民币。 2、第二季度4-6月份,任务量为180万元人民币。四月份任务为60万、五月份任务为60万、六月份任务60万元人民币。 3、第三季度7-9月份,任务量为160万元人民币。七月份任务为60万、八月份任务为50万、九月份任务50万元人民币。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的
3、培训计划 4、第四季度10-12月份,是一年的最后一个季度,是至关重要的阶段也是装饰装修的黄金时期,公司要保证完成 600万的工程量,也就是这个季度剩下的任务140万。十月份任务为60万、十一月份任务为50万、十二月份任务为30万。 设计部计划: 1、第一季度1-3月份,任务量为20万元人民币。 2、第二季度4-6月份,任务量为20万元人民币。 3、第三季度7-9月份,任务量为30万元人民币。 4、第四季度10-12月份,任务量为30万元人民币。 5、目标完成力度 为了能够完成公司的基本目标,公司上下要思想统一、团结一致、同心协力,早日完成基
4、本目标,把力争目标做基本目标来完成。 在保证完成四个季度的工程量和净利润的基本要求上,公司要有更大的思想目标和准备,力争在基本的要求上能完成增长20%的工程量。 二、招聘计划 XX年公司计划总人数为8人。 1、室内设计师2人,招聘要求:两年以上工作经验。 2、施工员2人,招聘要求:一年以上从事家装工地管理经验。 3、家装顾问4-6人,招聘要求:一年以上工作经验。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,
5、特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 4、前台1人,招聘要求:一年以上从事前台接待工作经验。 三、管理制度 1、公司上班时间为:上午8:30-12:00下午13:30-18:00,中午休息小时。上班时间公司会按季节进行调整,具体调整时间公司会通知公告全公司人员知晓) 2、全体员工须按规定时间上下班,员工超过上班时间5分钟以内签到者为迟到,员工每迟到一次扣款30元;超过上班时间15分钟以上签到者按旷工半天处理;矿工一天扣除三天工资。 3、下班时间提早5分钟以内签到者为早退,员工每早退一次扣款30元;超过5分钟以上提早签到下班者按旷工半天处理
6、。 4、员工因公事外出,填写《外出申请单》,经权责主管签字批准后,方可外出。如果私自外出被发现者扣款50元。 5、员工假别分事假和病假,员工请假应事先填写《员工请假卡》,经权责主管核准签字后,如因突发情况来不及办理请假手续,应用电话请假,并须于事后补办请假手续,其主管在签核时,需加注时间。 6、因不可抗拒原因造成员工无法签到,由公司主管证明出勤情 况。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业
7、人员的业务技能及个人素质的培训计划 7、员工因故未签到,填写《因故未签到补抵申请单》,由其主管签核证明出勤者。 8、员工之间严禁弄虚作假,如有违反,一经查实均扣款50元。 9、上班必须坚守自己的岗位,发现有串岗的每次扣款50元。 10、上班时间内,全体工作人员不准在办公室吃零食,发现一次扣款50元。 11、其他人员不得随意开启他人电脑,如发现一次处罚50元。第二次作开除处理。 12、每天下班,全体员工按划分的值班日表清扫办公室卫生。每位员工离开之前自觉关闭一切电器设备,锁好门窗,否则负责一切后果,并罚款相关人员50元。 13、每个人每天下班前整理
8、好自己工作用的工具用品并妥善保管,若有
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