银行分行小企业额度授信申报书附注

《银行分行小企业额度授信申报书附注》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、中国ⅩⅩ银行湖南省分行成长之路（额度授信）申报书附注附注1：制造业客户经营分析主营产品：产能规模：当前产能利用率：%关键生产设备：□自有，类型包括，固定资产净值。□租赁，类型包括，年租费用共计。租赁到期日到期日不一致的，可按到期日逐一填写。。□其他：客户不动产：□自有，类型包括，固定资产净值。□租赁，类型包括，年租费用共计。租赁到期日到期日不一致的，可按到期日逐一填写。。□其他：订单情况：分析订单饱和程度和订单利润率变化情况，包括但不限于此期间新签订单量、正在执行的订单量、以及客户预计新增订单量；订单利润率上升还是下降。订单要审核有效性，有效订单应签订合同，或支

2、付了定金，或在整体合同框架下具有法律效力符整体合同条款要求，或开具信用证等，或有其它可采信证据。 用工情况 ：员工特别是技术熟练工有无流失情况，严重程度，会否对企业经营造成影响。企业招工难易情况  经营场所、主要生产设备开工及产能利用率情况 ： 厂房、生产设备是否完好，并正常运转；租赁到期的厂房、设备是否已到期或即将到期，续租情况，租期、租金；现有生产技术和设备能否按质如期完成交易合同，是否需要本授信期间内另行购置设备； 上下游市场分析 ： 分析前次授信期间上游市场变化情况包括但不限于原材料供应变化，和上游客户的议价能力，上游原料供应商分散还是集中，主要原料供应

3、商供应份额，客户规避原材料价格波动风险及成本转嫁能力分析；下游市场变化包括不限于下游销售的区域分布，下游主要客户分散还是集中，下游主要客户在公司销售收入中的份额。 结算方式的变化：前次授信期间内进货结算中现金结算、赊购比例变化；销售中现金结算、赊销比例变化。10客户生产资质变化前次授信期间内企业的生产资质有无到期重检或吊销或调低情况；按照国家或地方规定执行名单制管理的行业，有无调出名单情况或倾向。出口商品有无出现因不满足进口国产品质量、环保等标准而被退货情况；是否出现被产业链核心企业供货商名单调出的情况。客户经营指标（单季或月）根据客户水、电、税缴费周期选择单月

4、或单季。不能填报的应说明理由.clpm系统对此应能够逐项识别填报周期。上季度或月上二季或月上三季度或月趋势异常说明异常情况说明用电量（度）自发电企业，了解其自发电使用量。纯贸易型企业、服务业、建筑业和批发零售选填　　　主营产品单位用电量选填用水量（吨）自打井等方式，了解其利用水资源情况。纯贸易型企业、服务业、建筑业和批发零售选填　　　主营产品单位用水量选填。增值税　　　代缴个人所得税客户经营指标（单月）上个月上二月上三月趋势异常说明异常情况说明出货量（金额）核对销售发票、运输单据或库存记录。建筑业、服务业选填。进货量（金额）核对进货发票、运输单据或库存记录。建筑

5、业、服务业选填。海关进出口报关量（金额）我行贷方结算量　　　3个月短期偿债能力预测采用收入支出期限匹配法本月未来1个月未来2个月未来3个月预计的现金销售收入预测未来三个月销售收入中的现金收入。可根据客户未来三个月的生产计划、出货安排以及相应销售合同约定的付款方式和交货时间对未来三个月内货到即付、先付款后提货等现金销售收入、预收款以及未来三个月销售收入中预计可在预测期回笼的销售收入进行评估。评估结果应对照客户实际生产能力和销售水平。到期的应收类帐款按照帐期和销售合同规定的付款期限对照评估退税预计返还到期的应付类帐款按照帐期和销售合同对照评估预计工资性支出预期的水电

6、费支出税费预计支出税款预计支出。通过客户了解税务部门对客户征收政策和征收周期。结合未来的预计销售收入进行预测。有则填，没有不填。到期的银行债务客户其他可还款资金来源：可动用的货币资金、可动用信贷额度、可变现存货等。10附注2：建筑业客户经营活动分析客户施工资质及等级：□施工总承包，级；□专业承包，级；□劳务分包，级企业资质证书中允许的施工类别：。所具有的专业施工资质：客户业务范围包括消防、水利、铁路、交通、民航、信息产业、通信、爆破、高空拆卸、水下、地下、燃气、电力等专业施工的，应取得相应资质。客户近两年施工业绩：简要介绍近三年施工经历，参与的较为重大的项目。目

7、前在手施工合同。有无出现工程质量等引起的诉讼赔偿等问题。关键施工设备：□自有，类型包括，固定资产净值。□租赁，类型包括，年租费用共计。租赁到期日到期日不一致的，可按到期日逐一填写。。□其他：客户不动产：□自有，类型包括，固定资产净值。□租赁，类型包括，年租费用共计。租赁到期日到期日不一致的，可按到期日逐一填写。。□其他：工程技术人员数量、专业资质类别、资质等级和从业经验：在手工程及合同金额：目前在手的施工项目、合同金额及项目建设单位，工程利润率。  客户施工能力饱和度分析：从客户施工设备利用率、用工人数的变化等方面分析施工能力的饱和程度。客户经营策略：1、目前的

8、工程承接方式：以招投标独