西部矿业xx年,年度报告(共4篇)

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划西部矿业XX年,年度报告(共4篇)　　科学治企资源先行确保稳步发展　　深化改革真抓实干提升规范管理　　————XX年行政工作报告　　王春龙　　各位职工代表、同志们：　　?一年之计在于春?。在这新年伊始之际，我们共聚一堂，召开职工代表暨XX年度总结表彰大会，早布局，早谋划。今天的会上，我们将总结一年来的工作，查找存在的问题和差距，共商科学治企的良策，对XX年的各项工作进行布臵与安排。现在我代表锡铁山分公司领导班子向大会作行政工作报告，请大会审议。目的-通过该培训员

2、工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划西部矿业XX年,年度报告(共4篇)　　科学治企资源先行确保稳步发展　　深化改革真抓实干提升规范管理　　————XX年行政工作报告　　王春龙　　各位职工代表、同志们：　　?一年之计在于春?。在这新年伊始之际，我们共聚一堂，召开职工代表暨XX年度总结表彰大会，早布局，早谋划。今天的会上，我们将总结一年来的工作，查找存在的问题和差距，共商科学治企的良策，对XX年

3、的各项工作进行布臵与安排。现在我代表锡铁山分公司领导班子向大会作行政工作报告，请大会审议。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　XX年是落实贯彻国家?十二五?发展规划的开局之年，也是西部矿业?十二五?规划的开篇之年和企业改革的推进之年。在过去的一年中，锡铁山分公司始终坚持?科学发展观?，紧紧围绕西部矿业提出的?精细化管理和企业文化建设年?的工作要求，进一步深化企业改革，加

4、强基础管理，加大成本控制力度，加强企业文化建设，将精细化管理与企业文化建设落实到公司的各项制度建设、日常管理与规划发展之中。在公司上下齐心努力下，克服了9月份16天停限电带来的不利影响，保证全额完成西部矿业下达的各项任务。XX年我们将坚持科学治企的理念，继续深　　化改革，真抓实干，为实现锡铁山分公司持续、健康、稳步发展而不懈努力，为西部矿业实现?8544?奋斗目标，为西部矿业新一轮发展做出我们应有的贡献！　　第一部分XX年工作总结　　一、全额完成西部矿业下达的各项工作任务。　　在全体员工的共同努力下，全额或超额完成了XX年各项生产任务、指标。采矿量：计划100万吨，实际全

5、年完成万吨；出矿量：计划126万吨，实际全年完成万吨；损失率：计划14%，实际全年完成%；贫化率：计划14%，实际全年完成6%；铅+锌出矿品位：计划%，实际全年能完成%；生产探矿工程：计划9500米，实际全年完成米。外围地质勘探工程：计划3890米，实际全年完成米。原矿处理量：计划123万吨，实际全年完成万吨精矿品位：计划铅精矿品位72%、锌精矿品位48%，实际全年完成铅精矿品位%、锌精矿品位%；回收率：计划铅96%、锌94%，实际全年完成回收率铅%、锌%。铅锌金属量计划97515吨，实际全年完成金属量吨；铅精矿含金计划，实际完成；铅精矿含银计划　　，实际完成；硫精矿实物

6、量计划10万吨，实际全年完成硫精矿实物量吨。产品合格率：100%。设备完好率：98%。设备运转率：%。安全及环保方面，重伤及死亡事故为零，环境污染事故为零。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　二、深化改革，紧紧围绕?精细化管理与企业文化建设?两大主题，规范管理，提升公司管理规范化程度。　　1．公司改革进一步深化。　　自XX年开始，西部矿业开始推进组织机构改革，实行全员竞

7、聘，能上能下、动态考评的用人机制。形成了一套完善的竞争上岗的机制，营造了一种公平、公开、公正、竞争、择优的氛围。通过组织机构调整明确了分公司组织机构——11个职能部门及7个生产车间、明确了员工的职级。　　XX年在组织机构调整的基础上，全面实施新的《薪酬制度》，新的《薪酬制度》体现了行业、地域、员工岗位差别，薪酬的高低较好地反映了员工的能力与工作业绩。同时实施了技术序列、技工序列聘任机制，提高了广大干部、员工的工作积极性，调动员工自主学习、岗位成才的积极性和主动性。　　内控体系的建设是在西部矿业股份公司的统一部署下，在组织机构调