软件开发里程碑计划

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划软件开发里程碑计划  软件测试项目的里程碑和关键路径  在软件测试项H的计划书中,都会制订一个明确的日程进度表。虫¨何对项目进行阶段划分、如何控制进度、如何控制风险等等,有一系列方法,但最成熟的技术足里程碑管理和关键路径的控制。  1里程碑(Milestone)的定义和控制  里程碑一般是项目中完成阶段性工作的标志,即将一个过程性的任务用一个结论性的标志米描述任务结束的、明确的起止点。一系列的起止点就构成引导整个项目进展的里程碑  (milestone)。一个里程碑标志着

2、卜一个阶段结束、下一个阶段开始,也就是定义当前阶段完成的标准(entrycriteria)和下个新阶段启动的条件或前提(entrycriteria)a里程碑还有下列特征:.里程碑也足有层次的,在个父里程碑下一个层次中定义子里程碑。  ·不同类型的项目,里程碑可能不同。  .不同规模项目的里程碑,其数量多少不一样,里程碑可以台并或分解。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  在软件测试

3、周期中,建议定义六个父里程碑、十几个子里程碑。  M1:需求分析和设计的审查  M11:市场/产品需求审查  M12:产品规格说明书的审查  M13:产品和技术知识传递  M14:系统/程序设计的审查  M2:测试计划和设计  M21:测试计划的制定  M22:测试计划的审查  M23:钡0试用例的段汁  M24:测试用例的审查  M25测试工具的设计和选择  M26:测试脚本的开发  M3:代码(包括单元测试)完成  M4:测试执行  M41:集成测试完成  M42:功能测试完成  M43:系统测试完成  M44:验收测试完成  M45:安装测试完成  M5:代码冻结  M6:测

4、试结束目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  M61:为产品发布进行最后一轮测试  M62:写测试和质量报告  对每个子里程碑,还可以定义更小的里程碑——孙里程碑,见表17’1。  在一个里程碑到来之前,要进行检查,了解状态以确定是否能在预期的时间达到里程脾exitc,itefia(阶段完成的标准),如果存在较大差距,就要采取措施·争取达到里程碑的标准,即使不能,也要尽量减少这种差距

5、。而每到一个里程碑t必须严格检查实际完成的情况是否符合已定义的标准,应及时对前一阶段的测试工作进行小结;如果需要,可以对后续测试工作计划进行调整,如增加资源、延长F一个里程碑的时间,以实现下一个里程碑的目标。  在项目管理进度跟踪的过程中,给予里程碑事件足够的重视,往往可以起到事半功倍的效用.只要能保证里程碑事件的按时完成,整个项目的进度也就有了保障。根据里程碑就比较容易确定软件测试进度表。  17.7测试项目的质量和配置管理  随着软件开发的规模越来越大,软件的质量问题显得越来越突出。软件质量的控制不中单是一个软件测试问题,在软件开发的所有阶段都应该引入软件质量管理和配置管理。1

6、质量管理的基本原则  ·控制所有过程的质量。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  ·过程控制的出发点是预防不合格。  ·质量管理的中心任务足建立并实施文件化的质量体系。  ·持续的质虽改进。  ·有效的质量体系应满足顾客和组织内部双方的需要和利益。  ·定期评价质量体系。  ·搞好质量管理关键在于领导和全员质量意识/文化。  2软件评审  软件评审并不是在软件开发完毕后进行评审,而

7、是在软件开发的各个阶段都要进行评审.评审也可以看做是软件测试的一部分_L=作。因为在软件开发的各个阶段都可能产生错误,如果这些错误不及时发现并纠正,会不断地扩大,最后可能导致开发的失败。  (1)评审日标是更早地发现任何形式表现的软件功能、逻辑或实现方面的错误,审验证软件的需求,保证软件按预先定义的标准表示。  (2)评审过程,要经过准备(拟定主体和讨论项目)、反馈收集、会议并达成一致的结论、结论执行跟踪等各个阶段。  (3)评审准则主要有下列内容:  ·评审产品,_

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