车队车辆保养维修计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划车队车辆保养维修计划　　XX年车队工作计划　　一、履行职责　　每月对驾驶员开展一次防事故注安全常识教育。　　二、加强对车辆修理和保养管理工作，提高维修和保养质量、减少公司对车队的维修经费，例如：　　1、做好与修理厂的沟通，在维修价格方面综合市场价格进行固定维修价格。　　2、在XX年内，川AZ479A、川AH0802Z两车保养都定在4S店保养，并开出二保单，车队人员都可以做季度审和年度审工作。　　3、车辆维

2、修方面，车队队员能自行维修的就自行维修，如需购买材料报队长处理，车辆维修超过1000元由车队队长报总经理审批。　　4、建议公司对每辆货车安装GPS以便查询车辆信息和人员位置。　　三、强化车队工作效率　　1、为了提高工作效率和服务质量，让车队人员统一思想、增强服务意识、识大体、顾大局、责任心强，结合实际情况积极与有关部门沟通。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制

3、定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划车队车辆保养维修计划　　XX年车队工作计划　　一、履行职责　　每月对驾驶员开展一次防事故注安全常识教育。　　二、加强对车辆修理和保养管理工作，提高维修和保养质量、减少公司对车队的维修经费，例如：　　1、做好与修理厂的沟通，在维修价格方面综合市场价格进行固定维修价格。　　2、在XX年内，川AZ479A、川AH0802Z两车保养都定在4S店保养，并开出二保单，车队人员都可以做季度审和年度审工作。　　3、车辆维修方面，车队队员能自行维修的就自行维修，如需购买材料报队长处理，车辆

4、维修超过1000元由车队队长报总经理审批。　　4、建议公司对每辆货车安装GPS以便查询车辆信息和人员位置。　　三、强化车队工作效率　　1、为了提高工作效率和服务质量，让车队人员统一思想、增强服务意识、识大体、顾大局、责任心强，结合实际情况积极与有关部门沟通。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、对于日常工作发现

5、问题必须及时与相关部门沟通，并作出相应应急方案。　　3、为了提高发货效率和减少开支，根据以往的发货经验由一　　些固定物流公司发货。大批货物未规定物流公司的统一到新都传化物流基地发货，并索要国家规定发票。　　4、强化车队人员责任心，要有理有据按顺序的做好每一件事情。要做到一件事情负责到底的心态来完成。　　周云明　　XX年4月12日　　车队维修管理员岗位职责　　1.根据公司车辆机务管理制度，负责运营车辆及相关设备的维护管理。　　2.负责制、修订营运车辆各级维护计划，督促、协调做好车辆维护、检测和日常维护工作，确保车辆技

6、术状况良好。　　3.负责营运车辆设备的选型、上牌、审验、二级维护签章等工作。　　4.负责组织营运车辆的机务检查，定期通报检查情况，落实整改措施。　　5.负责编制各类机务报表，建立相关台账，完善车辆技术档案。　　6.严格监督车辆事故责任，制定相关考核办法。　　7.认真完成分公司领导交办的其他工作。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人

7、素质的培训计划　　XX年车队年度计划3篇　　XX年已经过去，迎来了崭新的XX年。按照我公司的工作安排，结合具体工作实际，XX年度我部门制度管理、油料消耗、维修保养、安全培训等几个方面进行深化创新，为我部门工作的开展提供强有力的思想、组织、制度和能力保证，充分做到未雨绸缪。现拟定XX年车队年度计划。以下是XX年的车队年度计划，欢迎阅读借鉴。　　XX年车队年度计划一：　　XX年已经过去，迎来了崭新的XX年。过去的一年是公司机制转型重要的一年，同时也是我面临新的挑战的一年。我由XX年4月被公司委派管理车辆以来，在公司领导

8、的正确领导和大力支持下，我始终坚持恪尽职守，急处室之所急，及时调整思路，合理调配车辆的使用，圆满完成了各项工作任务，并取得了较好的成绩，现将过去一年的工作汇报如下：　　一、XX年，根据上级的要求，在公司扁平化、直通式改革的推动下，单位里加大了对各基层行的监管和指导力度，在车辆的使用上比过去更加频繁，为了确保车辆安全正点，及时为主业服务的原则，在车辆有限、人员