车辆管理不足汇报材料

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划车辆管理不足汇报材料　　XX年度个人述职报告　　一、XX年工作回顾　　本人XX年所做主要工作如下：　　立足本职，做好司机工作　　1、安全驾驶。以高度的责任感和安全感主动做好本职工作。熟练掌握自己所驾车辆的性能，在开车途中精力保持高度集中，树立安全第一的思想，精心操作，谨慎驾驶，并严格遵守交通规则，保证安全行车。　　2、爱护车辆。及时进行车辆保养，发现问题及时处理，时刻保持车况良好。对车辆的维修，能自己修的尽量不去修理厂，能小修的尽量不大修，维修前向领导请示汇报，并到指定修理厂进行

2、维修。购买配件时讲质量、比价格，尽量降低公司用车费用，　　3、做好服务。时刻保持车辆干净整洁，为乘车者营造舒适亲切的乘车环境。保证领导用车，始终做到随叫随到从；领导不用车时，服从办公室调动，从未私自出车；随时做好准备，接到任务立即出发，决不让人等车。　　、服从部门管理，积极主动工作目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　作为煤炭稽查工作部门的一名员工，我树立了牢固的服务意识，不怕脏、不怕累，

3、不拈轻怕重，吃苦耐劳，兢兢业业干工作。我在做好司机工作的同时，尽可能多的(来自:写论文网:车辆管理不足汇报材料)留心同事　　们的需要，争取为大家多提供一份服务，为领导多分担一些工作。在无出车任务时，坚决服从领导的分配并认真努力去完成。　　二、工作中存在的不足和改进　　工作热情有余，工作能力不足。　　作为一名司机，我热爱我的岗位，我要做一名让领导和同事们都放心满意的优秀司机。大家都一人多岗，我也不能让自己只局限于司机工作，我希望能为同事们多做一些服务，能为领导多分担一些工作，能为煤炭税收多做一些贡献，要实现上述工作目标，我必须不断提高我的工作能力。明年我要在以下几方面不断提高：　　1、本职工

4、作方面：认真学习车辆修理技能、掌握交通法律法规和有关政策、及时知晓哈市及周边道路限行及解禁的相关通知，提高工作效率，更及时更安全地为大家提供服务。　　2、对外提高自己的办事能力，争取能独立处理一些事务，单独执行一些任务，从而提高自己的工作价值，减轻领导和同事的一些工作压力。　　3、对内多学习办公环境管理和企业组织活动的一些相关知识，争取在这些方面能为大家多做一点事。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质

5、的培训计划　　4、增强文化修养，多学习多思考，注意言谈举止、待人接物的细节，树立龙电企业的良好形象。　　三、XX年工作设想及未来努力方向　　XX年，我要牢记自己的责任，在本职工作方面对自己高标准、严要求，提高工作质量，并争取在其他方面取得一些进步。总之，在今后的工作中，我将更加努力地做好工作，为煤炭税收的发展贡献微薄之力。　　述职人签名：　　XX年8月25日　　立足创新精细管理打造车辆管理新模式　　——新巨龙公安科车辆创新管理汇报材料　　今年以来，按照公司学习枣庄矿经验实施创新管理的安排部署，公安科立足创新，以完善机制、强化管理、提高效率、优化服务为立足点，加强车辆创新管理，不断提高管理水

6、平，取得了一定成效，实现了管理工作的新进步和服务水平的新提高。现将本部门车辆创新管理工作汇报如下：　　一、立足机制创新，实现车辆管理制度化目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　为加强车辆管理组织领导，形成齐抓共管的整体合力，公安科成立了以科长为领导的车辆创新管理领导组，加强该项工作的组织领导，加强自身力量，创新科学有效的管理机制。建立了用车管理制度、停车场管理细则等规章制度，创新完善科学规

7、范、行之有效的管理机制，逐步形成了用制度贯彻，用制度管事，用制度管人，用制度落实车辆管理工作的新局面，使车辆管理做到有规可依，有规必依，有奖有惩。　　二、立足管理创新，实现车辆管理有序化　　细节决定成败。车辆管理工作虽琐碎但涉及面广。我们在日常管理中注重创新，从创新管理手段，改进管理方式入手，精益流程管理，加强环节控制，做到凡事有人负责，凡事有据可查，贯彻落实细节工作，促进车辆有序化管理。　　一是推进车辆集中统一管理，针