行业分析报告,麦肯锡

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划行业分析报告,麦肯锡　　如何着手分析一个行业？　　方案目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　需要分析行业的人大多是，咨询、投行、投资、猎头这些行业的人。他们会用一些特定的方法去了解一个行业的潜规则，利润模式，运营手段…各个方面的内容，因为他们就是靠这个吃饭的，其他业余爱好者很难

2、置身事外的分析的准确，不然麦肯锡就得吃翔去。但是要知道的分析甚至“摸清”一个行业依然不可能成为这个行业的顶尖专家，也不可能成为这个行业的一个高管。但是，你能了解一个行业的全局，现今状况、过去、未来一段时间内可能的发展趋势，熟悉那个行业的行话，拿捏这个行业的基本信息.那么琢磨这些玩意儿有啥用啊？这个问题换个角度也就是说：研究历史有什么用？大人物学了有大用，老百姓学了看戏用。个人感觉分析好一个行业后，你能和那个行业内的人自如对话，你能站在局外人的角度结合你自己的知识和经验看到新的机遇，你能在你的客户面前让他刮目相看，你还能拿到一份好工作，了解你的上司在做决策的时候会考虑什么…总之，你的B格会

3、大增，在pub泡高端外围的时候，海侃不至于露馅。然后就是，你处在一个什么样的位置，会给你带来或多或少的不同的受益好了言归正传，“了解一个行业”这件事本身如果不在这行干个10年8年的，基本不太可能快速完成。不过，如果只是想摸清楚最基本的情况，大致分析一个行业，可以通过问对几个关键问题着手。而这些关键问题围绕着一个根本问题：　　这个行业的链条是如何运转起来的?　　1这个行业的存在是因为它提供了什么价值?　　2这个行业从源头到终点都有哪些环节?　　3这个行业的终端产品售价都由谁分享?　　4每个环节凭借什么关键因素，创造了什么价值获得他所应得的利益?　　5谁掌握产业链的定价权?　　6这个行业的市

4、场集中度如何?　　而信息获取的渠道，则包括：　　1金融投资机构的行业报告;　　2咨询公司的分析报告;　　3行业交流网站或论坛的热门帖子;　　4业内企业的培训课件;　　5参加行业展会或者论坛;　　6从业者的私下交流。　　其中1-4，都可以通过Internet获得。当然我同意一楼，中国的水太深，如果真要搞的话，还是去一些咨询公司靠谱一点儿，比如“愤怒的麦肯锡”~目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训

5、计划　　而在我们生活中，除了哪些高管们，天天思考着行业分析，另外一种最接地气的需要干这种活儿的就是猎头，所以题主想问如何着手分析一个行业，不妨站在一个猎头的角度，试想猎头也不可能干过所有行业，那么他是如何做到在短时间内分析一个完全陌生的行业，并且能够为客户提供他想要的人才呢？　　“了解一个行业”这件事本身不太可能快速完成。不过，如果我们只是想摸清楚最基本的情况，我们可以通过问对几个关键问题着手。这些关键问题围绕着一个根本问题：这个行业的链条是如何运转起来的?　　我来意淫一下：　　1、圈定对应行业，或拓展至相关行业。　　a.客户提供行业基本信息，如竞争对手;　　b.咨询相关行业内朋友;　　

6、c.通过互联网、行业杂志、产业报告等，了解行业上下游企业的产品/服务/业务模式等。　　2、确定行业内TOP5或TOP10企业名单，并关注名单排序的标准，及近几年排名变化。　　a.咨询行业内朋友;　　b.参考每年的FortuneTop500;可适当拓展了解近3-5年排名变化情况;目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　c.通过互联网、行业协会、上市公司信息披露等渠道查询企业排名(如销售额、增

7、长率、零售终端数等)，同时关注企业的战略调整、市场布局、新产品发布、收并购信息等;　　d.查阅PE/VC、证券等金融机构的行业/企业分析、案例分析、产品分析、行业预测等报告。　　3、锁定所列企业组织架构中的对应岗位的目标人选，通过各种渠道接触到目标人选。　　a.联系/咨询行业/企业内的朋友，或朋友的朋友;(人脉资源)　　b.搜索猎头公司自身数据库人才资源;　　c.第三方人才库资源(如linkedin、微博等);　　d.ColdCal