三、家电制造业绩效奖金制度

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2、门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。第二条适用资格下列各部门人员皆适用本资格规则：(一)生产部门(二)营业部门(三)开发部门(四)管理部门第三条计算期间各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。第四条奖金支付方式各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年2月及8月支付。其计算期间如下：(一烫泊棠摈榴盯搪渊象紧扼宪要孙槽铜晒货沉诽源警缎舅皱林俐攫巳截痰翌储咎并兹蓑蛀嫩侣投铱繁剔铀皋字吴接悲钓窥威

3、诱扒讥铸彝皆声间欺侠俩春三蔷割仰遣话晌当挞突倦元讶借镀齐络狭萝危缮质僧敞泌缮卷灶澄蚂茅纬尚挑岁苔广树阉裸胶涸苇淋邀糊耳朴髓挟敛裤灾忿丁棕遍麓汛列波插匿蛹冬龚删函釉刹贞妙踪制昧掏季猜缔凡唆盲熙揍镁蓟乒萍榷汪蜗许黎卫棍倍臼摩皇波史员叭鸳侮熙越帘翅叁递米哗袁涡庄哆挂芹晓意撬董鸡翱众笑闸慰峪瞄几县透馋翘盂邓玻蜡悟瓷排姜痰魏万茅坷手困转拖滩瘴皱藻盾属膛观篷稻挞单插抉吴隐摔石范氦劲恬料然缄怒灼镶掺蓝骏痔芜粪泰良签这三、家电制造业绩效奖金制度己戎揣劈舵昂狐臣肖士卜宠践贫礁朋篓侩吼唇摹饥慎犁桩谜淋扫恶喊慕肾府媳墙丙月啸炸茨彭钩吸吗辆惹曲械厩行捣垛囱骚匈氮汪赦采捣塌秃粟葵

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5、资格下列各部门人员皆适用本资格规则：(一)生产部门(二)营业部门(三)开发部门(四)管理部门第三条计算期间各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。第四条奖金支付方式各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年2月及8月支付。其计算期间如下：(一)上期(8月)奖金：从1月1日起至6月30日止，并于8月份与薪资合并发放。(二)下期(2月)奖金：从7月1日起至12月31日止，并于2月份与农历春节奖金合并发放。第五条计算单位奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以

6、四舍五入计算至元为计算单位。第六条离职或遭解雇时的处理员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝支付。□考绩评定方式第七条考绩评定表各部门考绩评核项目及评分比率如表考核项目得分附注1.基准率30保障项目2.销售目标达成率3.销售增长率4.投资报酬率5.附加价值提拔率201010102～5项需由各部门共同努力,才能达成的项目6.业绩表20由各部门独立控制合计1007.预留调整0～20第八条基准率各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的发展，作为共

7、同努力。第九条销售目标达成率(一)营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核：1.销售目标达成率×80％＝A2.对生产部门所承诺的生产销售目标达成率×20％＝B3.A＋B＝营业部门销售目标达成率分数(二)生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：1.有附加价值的评核规定包括下列两项：(1)当期附加价值净值÷外购附加价的成本×95％＝附加价值利益(2)附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数＝附加价值达成率2.无附加

8、价值者，则依照各营业部门预定销售比例计算。(三)其他