越南旅游总结编

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划越南旅游总结编  XX年机电电装越南项目部施工年终总结  越南项目部承建2个工程工程,分别为“越南102㎡烧结机工程”和“越南50t炼钢工程”,4月初项目部人员到达现场,炼钢工程厂房行车梁未安装焊接完备,水泵房、一二次除尘、污泥脱水间、炼钢电气室均是框架,房间未砌筑完,电气施工条件不具备,配合土建进行接地施工,烧结工程现场土建均是框架,现场也只能进行接地埋设工作,现场机械设备未安装,电气施工条件不好,密切配合各个专业施工,和甲方技术人员交流,及时解决问题。  一、技术是现场施工的

2、航标,做好技术准备为施工提高准确率。在领取施工图纸,第一时间进行图纸自审工作,并作好记录,由于越南工程现场没有设计人员驻扎,对图纸上的问题和甲方技术人员及时进行沟通,蓝图设计不合理地方及现场实际无法按照图纸进行施工和甲方商量,根据以往工作经验结合本工程特点提出施工方案,最终由甲方确定,按照方案施工。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划越南旅游总结编  XX年机电电装越南项目部施工年终总结  

3、越南项目部承建2个工程工程,分别为“越南102㎡烧结机工程”和“越南50t炼钢工程”,4月初项目部人员到达现场,炼钢工程厂房行车梁未安装焊接完备,水泵房、一二次除尘、污泥脱水间、炼钢电气室均是框架,房间未砌筑完,电气施工条件不具备,配合土建进行接地施工,烧结工程现场土建均是框架,现场也只能进行接地埋设工作,现场机械设备未安装,电气施工条件不好,密切配合各个专业施工,和甲方技术人员交流,及时解决问题。  一、技术是现场施工的航标,做好技术准备为施工提高准确率。在领取施工图纸,第一时间进行图纸自审工作,并作好记录,由于越南工程现场没有设计人员驻扎,对图纸上的问题和甲方技术人员及时进行沟通,蓝图

4、设计不合理地方及现场实际无法按照图纸进行施工和甲方商量,根据以往工作经验结合本工程特点提出施工方案,最终由甲方确定,按照方案施工。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  二、材料准备,施工材料是工程施工工作的武器弹药,按照施工图纸提取材料计划,由于是在国外,材料均需要过境检查、施工材料进场周期比较长,根据现场实际情况提取计划,采购过多材料无法运出使用,也浪费了资金,为了合理的利用材料,分2批

5、进行,第一批计划材料量为图纸的80%,第二批根据现场施工60%时候进行精确的统计提交计划。  三、施工管理,现场分成几个区域,每有区域安排若干个互助组,一名负责人,每个分项施工落实到小组个人。根据工程不同阶段,结  合施工特点,分侧重点进行施工,急甲方所需,甲方需要紧急的即是安排密切配合相关专业的施工情况进行施工,条件出来,及时安排人员施工,根据现场条件,见缝插针,把工作做在前头,现场盘柜未按计划到货,机装设备没有装的情况下,为了工程工期,和机装专业确定设备位置,提前配管、敷设电缆,预留电缆接线长度,图纸未设计电气设备及时向甲方反应,取得施工图纸及时安排人员施工,密切配合公安专业进行外网桥

6、架施工,只要条件出来、安排人员加班加点施工,在这个措施下,电气专业没有影响施工工期,被指挥部定认可,被甲方称为“不用管理的专业项目部”。  四、文明施工。现场指定位置作为加工场及仓库,材料分类堆放整齐,施工废料施工机具定时检查,施工前进行施工技术交底,要求施工人做到“人走场清”。  五、施工不足,各区域均或多或少存在施工尾项,调试和安装的密切配合都需要进一步加强现场管理,以体现电装公司的精细化管理。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制

7、定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  六,明年工作计划,在新的项目开工前,积极做好技术,物资及各项准备,做到未雨绸缪。在施工工程中做到标准化,精细化管理,学习其他好的项目管理,以体现电装公司的核心竞争力,真正做到“不用管理的专业项目部”。  机电电装越南项目部  XX/11/13  台湾之旅心得  华淑名  从台湾回来已经两个月了,每每见到熟人,大家都会很自然的问我,在台湾怎么样,都学到了什么?虽然满脑子里都是

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