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时间:2018-12-30
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划超市装修材料采购(共7篇) 目录 第一章总体概述......................................................2 第二章施工总平面布置设计...........................................10 第三章各分部分项施工技术方案和施工质量的检测方法...................12 第四章劳动力和机械调配计划.............
2、............................33 第五章确保工程质量的主要技术组织措施..............................400 第六章确保工期的主要技术及组织措施.................................46 第七章确保安全文明施工的技术及组织措施.............................48 第八章雨季及夏季连续施工的技术组织措施.............................54 第九章施工总进度计划或工期横道图............
3、.......................55目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 第十章项目经理部人员构成及组织机构图...............................61 第十一章环保措施...................................................64 第十二章工程验收及
4、保修服务措施....................................65 第一章总体概述目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 山西省烟草公司阳泉市公司直营店装修室内装修及水电、通风设备安装工程工期紧、质量精,施工环境严。为确保高速、优质、安全、文明、环保施工,我公司参考现行建筑工程的法规、规范,结合我公司的经验,采用目
5、前较为成熟及通用的项目法施工管理体制,成立工程指挥部和项目经理部,负责施工全过程中的计划、组织、指挥、监督、配合、协调和控制六项基本职能。公司项目部针对本工程的重点、难点,制定严密部署,对施工的前期计划、中期实施、后期监管各项工作做总体的统筹和全面安排;并从施工、技术、物资、现场、经济各方面进行整个项目过程的准备工作,形成以项目经理负责制为核心,以质量、进度、安全控制为主要内容,以科学系统管理和先进施工技术为手段的项目管理机制,确定整个施工项目的施工流程,并根据施工流程、工期、工作量、各层的使用功能及设计特点各方面充分考虑,形成强有力的
6、人力资源配备和有效的运作系统和程序,并建立具体的施工现场管理制度。 第一节、施工程序的总体设想 一、工程概况 本工程位于山西省阳泉市城区泉中路,有市政道路直通现场。土建主体工程为框架结构,进场时需要拆除工程未完工,需要交叉作业。 1、建设单位:山西省烟草公司阳泉市公司 2、工程名称:直营店室内装修及水电、通风设备空调安装工程 3、施工工期:施工工期30天 4、质量:现行质量验收规范合格标准 5、施工范围:发包方发出的工程量清单、施工说明书、招标文件及附件要求、合同文件要求的所包含的工作内容,以及施工过程中发包方书面发出的
7、各种指令指定的工作内容。 二、施工准备 、施工准备概述 在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。故在入场后,目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底,按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统,以保证今后的工作更为顺畅,和业主及其它施工单位之间的关系
8、更为协调。由于我公司在施工管理,资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了自己的质量体系文件,并习惯于按自己的管理模式运作,因此,为适应业主要求,必须对有关人员进行适当的培训。按招标书内容,通常接受培训的
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