综合生产部安全职责

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1、国华电力管控体系第五卷(上)专业管理系统规范汇编(四)综合生产部部门安全职责综合生产技术部是发电机组辅机安全、稳定、经济运行的具体执行部门。职责：1．组织管理。对公司总经理负责，在主管副总经理的领导下，全面负责发电机组附属设备、化学系统、除灰、渣、脱硫、脱硝系统、燃料系统包括码头或车运的燃料接卸系统的安全运行、技术、经济指标、培训、文明生等各项管理工作；配合公司完成机组A/B/C级检修工作；在业务上接受发电运行部的调度和安健环监察部，生产技术部的监督指导。2．制度管理。严格贯彻执行国家法律法规、行业标准、上级及发电公司的规章制度、管理标准，协助制定和完善发电管理系统相关实施细则

2、和标准；负责建立完善部门各岗位工作标准；落实安全生产责任制；严格执行发电公司各项安全管理规定；编制修订燃料、除灰、脱硫、化学等设备系统运行规程，按照规定在生产实际中严格执行；接受公司及上级单位的监督检查。3．生产管理。明确岗位职责，健全生产指挥系统，确保生产指令畅通无阻；坚持值班现场管理，定期检查岗位工作情况、文明生产、文明生产、劳动纪律、定量管理、实行闭环管理；组织化学人员对运行机组的水、汽品质、油质、煤质和排放物进行化验，分析和监督，编制分析报告，针对异常情况，提出解决措施；负责燃料运行管理，合理调配煤种，及时卸煤、上煤，确保机组稳定运行；负责粉煤灰处置的运行和计量管理；负

3、责石灰石的接卸、验收和计量管理；负责全厂化学试验、化学监督工作，进行水质、煤质、油质的检验，及时提交检验报告；负责燃料的内部生产调度、计量管理、接卸、验收管理。负责煤场管理；根据生产计划负责大宗材料的计划申报，及时编制统计报表；参与大宗材料等物资的盘点，确保帐物相符；服从发电生产部运行调度管理及经济运行管理；在安健环监察部，生产技术部的指导下做好技术监督、春秋检、风险评估、隐患查评工作，工作中严格执行三票三制。4．技术管理。跟踪生产设备修编运行规程、系统图、典型操作票及有关技术资料，建立技术资料档案；按制度规定，各运行岗位必须按期完成高质量的运行分析（包括岗位分析、设备缺陷分析

4、、常运行分析、事故处理分析、开（停）机分析、事故预测等）部门每月进行检查和考评。5．运行操作管理。执行工作票、操作票、风险预控票管理制度，确保运行操作正确无误和设备检修工作安全进行；执行交接班、巡回检查、设备定期试验、定期切换制度，遇开、停机、机组设备大、小修及其它运行操作高峰期，运行部门应临时调配增强运行人员技术力量，保证系统、设备的隔离、恢复，搬运等操作全过程正确有序进行；通过性能优化实验和数据分析，掌握最佳运行工况，按照运行规程规定，精心调控、操作，使连续运行机组能够长时期地保持良好工况，排放物满足环保的要求；配合安健环监察部的生产事故调查、分析。国华电力管控体系第五卷(

5、上)专业管理系统规范汇编(四)6．培训管理。建立部门、班组培训网络，明确培训职责，建立培训管理制度，规范培训流程，编制培训计划和培训目标和培训实施方案，编写培训评估报告；建立培训档案，定期对运行人员的个性化素质技能进行分析，进行专业培训，不断提高运行人员整体综合素质；组织日常的技术问答、运行分析、事故预测、事故演习和仿真机培训；每年组织一次运行规程考试、系统图考试、开展操作票竞赛活动；建立培训激励机制，增强员工培训意识，充分调动员工参与培训的积极性。负责本部门人员的生产技能培训工作，实现整体能力持续提升。7．贯彻公司和上级有关部门下达的消防指示，负责本辖区消防安全工作，执行“谁

6、主管谁负责”的原则，落实消防安全责任制。综合生产部经理的安全职责1．综合生产部经理是本部门的安全第一责任人，对本部门的安全生产、消防安全负直接领导责任。积极运用“NOSA”管理系统、“安评”、“危险点分析”等先进的管理理念和方法，做到“基于风险、超前控制、过程管理、科学防范”。带领本部门人员做好安全生产工作。2．认真贯彻执行《安全生产法》及其他有关安全生产方面的方针、政策、法规及上级有关规定，并根据公司的年度安全目标，按部门控制轻伤和障碍、班组控制异常和未遂的原则和要求，制订本部门及班组的安全生产目标及保证措施，并层层落实安全责任，确保本部门安全目标的实现。3．按照“管生产必须

7、管安全”的原则，在计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。4．掌握设备运行情况、计划检修进展情况，有权督促有关部门及时消除设备缺陷，提高设备安全运行水平。5．在生产的副总经理(总工程师)的组织下，参加以安健环监察部/生产技术部为主的公司年度“两措”计划的制订（详见安措与反措管理标准实施细则GHFD-03-TB-06/ZD）；组织实施公司下达的“两措”计划，并结合部门实际及时组织编制本部门“两措”计划，经审批后组织实施。6．对从业人员进行安全生产教育和