欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:30443472
大小:20.66 KB
页数:12页
时间:2018-12-30
《超市店长助理工作总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划超市店长助理工作总结 店长助理岗位职责 岗位职责: 1、对店长负责,传达店长指示和决议,并监督执行,为店长解决日常琐事,提高店长工作效率。 2、卖场卫生环境的巡视检查,员工出勤、形象、纪律的监督检查,并将问题和结果反馈店长 3、与公司采购部、销售部、财务部、综合办公室的对接,对各部门及店长的各项通知准确传达。 4、负责门店各种表格文件的收发、发放、回收、跟踪,卖场公共资料文件整理保管。 5、门店日常
2、会议安排,通知、记录、反馈、总部各部门住处通知准确传达。 6、门店各日常规定、文件、工作事项、计划、执行案、数据表格发放、回收、跟踪。 7、卖场有关经营管理费用的记录、统计分析,卖场经营指标进度的统计分析。 8、门店各种资料档案的统一登记管理。 9、店长交办的其它事项,各部门相关报表的跟催 10、执行店长行使权,不直接管理,但有绝对建议权,对于职责范围内的各工作事项有跟踪目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略
3、的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 11、协助领班完成店内销售、商品采补、人事调配的工作实施。 超市店长工作岗位 =个人原创,有效防止雷同,欢迎下载= 转眼之间,一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年,在×××超市店长工作岗位上,我始终秉承着“在岗一分钟,尽职六十秒”的态度努力做好超市店长岗位的工作,并时刻严格要求自己,摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下,我在超市店长工作岗位上积极进取、勤奋学习,认真圆满地完成今年的超市店长所
4、有工作任务,履行好×××超市店长工作岗位职责,各方面表现优异,得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在×××超市店长工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下:一、思想上严于律己,不断提高自身修养 超市店长XX年度工作总结及XX年工作计划目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 在充满机遇、竞争、挑战、艰辛中与某某超市共
5、同度过了我XX。通过上级领导的帮助和指导,加上全体员工的合作与努力,在汗水和智慧的投入中,各方面得以有了新的发展。盘点XX,有得有失,有关于公司竞争战略上的问题;关于以顾客服务为导向方面的问题;关于企业品牌价值认可的问题;关于顾客忠诚度管理方面的问题;还有居安思危、进军零售开店速度、整合零售营销传播方面的问题,更有岌岌可危的人力资源管理方面的问题,我经历了从无到有、从小到大的过程。可随着经济的发展和形势的变化,零售市场到处生根发芽,面对这种局面,我深知要完成角色转换,必须抓紧学习,从实际出发,加强调查研究,探求解决错综复杂
6、问题的途径。对XX年的工作总结如下: 一、销售业绩 XX下半年,我店共计实现651万元的销售业绩,日均客流量1647人,日均客单价元,全年中,12月份销售表现突出,占下半年销售份额的%;生鲜鲜肉组从联营转为自营后销售达成最好,生鲜区销售业绩占门店业绩的40%。 下半年、销售业绩亮点主要体现在以下几个方面 1、10月对生鲜的调整和改造,特别是对生鲜区:散装大米、散糖、蜜饯、蔬菜和水果的调整工作调整完成后;同时百货区的陈列位置调整后让整个超市的视线更开阔,使我店卖场形象得到了极大的提升。对门店销售的增长也产生了重要的影
7、响和推动作用。 2、遵循公司的服务理念惠民、便民、利民制定促销方案突出,围绕民生生活中柴、米、油、盐、酱、醋、茶选择商品。在11月2次超低限时促销活动中,对销售业绩和人气起到了很重要拉动的作用,其力度和频率都很不错,也取得了一些较好的业绩。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 3、12月生鲜鲜肉组从联营转为自营后,在12
8、月地方土货“灌香肠”的季节中对全年影响深远。无论是从销售业绩、客流量都起到了带动和增长。但人流量的实际增长幅度很小,主要是买肉使得客单价有了很的提高;超市外路边小贩的清理使得蔬果组都有了很大的业绩提升。因此本店在区域内的市场占有率并不高,还需经一步加强管理提高服务质量。本年度,销售缺失的原因主要来源于以
此文档下载收益归作者所有