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时间:2018-12-29
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划贸易公司总经理工作计划(共10篇) 项目总经理岗位说明书 项目总经理的主要工作内容: 1、主持公司的生产经营管理,组织实施董事会决议;2、组织实施公司年度经营计划、战略规划和投资方案;3、拟订公司内部管理机构设置方案;4、拟订公司的基本管理制度; 5、提请聘任或者解聘项目副经理、财务负责人; 6、签发关于项目员工聘任、解聘、奖励、处罚及辞退的决议;7、提出项目年度预决算方案和利润分配方案;8、公司章程和董事会
2、授予的其他职权。 项目总经理薪资及绩效考核内容: 1、薪资:项目总经理的薪金由总部面谈决定 、薪酬构成=基本工资+绩效工资+业绩提成+福利/补助津贴+年度超额奖金 、注:绩效工资:根据每月完成计划指标,未完成根据比例 扣除; 业绩提成:客户年租金的10%,每月按时计提发放;福利津贴:包括法定福利、特殊福利、津贴与补助等;年度超额奖:项目利润的30%,完成季度目标任务后目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,
3、保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 每季度发放一次,三次发放完毕; 年度超额奖发放条件:完成年度销售目标的80%及以上,项目总经理才能享受全额年度奖金。季销售目标完成80%及以上,按照比例计提奖金总额;季度销售目标低于60%,当季不发放年度奖金;次季度超额完成,补发年度奖金。 公司每年拿出年度经营纯利的5%作为公司决策层和后勤部门的年度奖金。 2、绩效考核内容考核标准: ?人力资源部督办经营计划的执行?员工每年由人力资源组织考核?年考核分主管测评、民主评议、自评考核方
4、式: ?项目项目总经理和各部门经理,由总部考核小组考核。 ?考核以结果为导向,依据是每月25号前制定的下月工作计划。?主管每月对下级进行直接考核。 ?考核分三个部分,第一项A项是重要的任务,权重为55%,B项权重25%,C项20%。 ?A项为:成本、费用、效率、交期进度?B项为:缺勤、团队建设、员工离职率?C项为:客户满意度、投诉件数 、年度/半年度考核等级与工资系数对应: ?月度考核等级可以作为决定员工是否被淘汰的依据,例如:根据员工月 度考核结果,对于考核等级连续六个月为C+或连续三个月为C-的员工,公司与其解
5、除劳动关系。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 三、考核时间 ?公司考核按考核周期分为三种:年度考核、半年度考核和月度考核,年度考核周期为每年1月1日至12月31日,半年度考核周期为每年1月1日至6月30日、7月1日至12月31日,月度考核周期为每月1日至30日。考核结果应用: ?年终考核决定下年度工资总额 ?对于当月工
6、作任务不能完成者,由资产经营部考核报总经理办公会,决定缓发或扣发,由人事部门执行。?考核结果兑现是直接分配奖金的方式 ?公司确定每部门的奖金总额,部门经理直接分配给员工?总部人事部制定各人薪金发放指导线 益仁商贸总经理 部门名称:销售部 部门性质:业务部门 部门职能:管理公司的销售运作,带领销售队伍完成公司的销售计划和销售目标;实施采购管理过程,实现公司采购管理目标。 主要工作职责: 一、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标,并负责具体落实。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业
7、的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 二、依据公司年度销售指标,明确营销策略,制定营销计划和拓展销售网络,并对任务进行分解,策划组织实施销售工作,确保实现预期目标。 三、负责收集市场信息,分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等,并定期将信息报送商务发展部。 四、在合同报价管理中,负责了解客户需求,按公司批准的方案向客户报价;协调业务员与客户的谈判,监督谈判签约等销售进程,协助促成
8、交易。 五、负责按产品销售合同规定收款和催收,并将相关收款情况报送商务发展部。 六、定期不定期走访客户,整理和归纳客户资料,掌握客户情况,进行有效的客户管理。 七、制定并组织填写各类销售统计报表,并将相关数据及时报送商务发展部总经理。 八、负责市场物资信
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