谈网络时代的工程项目管理

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1、建筑纽汗国黝置圈瓢鳞被姗籍琳代程项不目黔罐矿髓襟︸碧裱慧翼鬓瓢鬓蘸褪张猛曹德成清华大学水土学院,北京必彝乌鑫殊嘿剿瓣麟摘要〕霆戴嚣璐载赣生的根本性变革,还阐迷了基考呼寒夔拳纂撇霆柔忿馨霆晕夏嚣翼黯赘秘〔关键词」网络时代工程项目管理组织垮颧彝彝彝麟黔黝馨蘸辈家黯鹭式实施手段霎昙纂誊溉骂温忿裂篡、。,至。、,帷落公藻纂熬麟希习和机制而且也改变衅着工嘿彝管理思想丈管理方法和管理泳瘫和姜瘫奢说的那样,所暮在,传统经历着二场革命耀馨©1994-2010ChinaAcademicJournalElectronicPublish

2、ingHouse.Allrightsreserved.http://www.cnki.net建耘妊济国圈圈画、、,,模式管理方式实施手段等各个方要的协调统一各管理部门之间存在理层次节约了管理费用并且减少了。,,面发生根本性的变化着很多重复性的劳动从而造成资源决策与行动之间的时间延滞加快了的,导致决策,严重浪费管理层次多企业对市场和竞争动态变化的反应过程缓慢最高层与最低层的距离决策者由于可充分方便地获取信息,,、、、长导致信息传递短缺过载扭曲其根据实际情况自主决策的能力也失真和,。,,延误等从而致使决策者对市获得加强

3、此外在扁平型的组织中传统的工程项目管理的组织模场变化和顾客需求的反应错误或反每个人都是网络中的知识贡献点和式是基于亚当一斯密劳动分工理论。,应速度迟缓决策点每个人都可以感到自己的权建,即按照职能设立管理部门,立的,、,而在网络环境下低成本高效利和价值扁平化的组织结构更能够按一定的幅度划分管理层次,形成了率的信息沟通手段则成为现实,纵横,发挥人的主动性和创造性更适合知“金字塔型”的层级制管理的组织模交错的计算机网络将改变传统的上。识经济时代的要求,性质的柔性化建筑施工企业组织的柔性化表现为在组织结构上不设立固定的和正

4、式的组织结一一一工一一一一一工一一供货单位,、一设计一一,、构而代之以一些临时性的以任务总负密旅工益包一为导向的团队式组。织组织结构柔性,令卞幸化可以使组织的资源得到充分利用建筑结构专业、门、,并增强组织对环境动态变化的适应。能力柔性化的组织结构有两大特一陌赫专性集权和分权的统一以及稳定和变结构撞筑安装装修材料徘应俞。革的统一集权和分权统一的关键是曰一‘一刁一图杯一一蟾一噜一一一一一一在上下级之间能够建立起有效的信息沟通渠道,及时进行沟通联络,适“”,图金字塔型组织模式图时调整权责结构保证组织的战略发展目标和组织的

5、各项具体活动之间式,,。其典型结构如图所示传下达的垂直信息传递方式工程项形成有机的联结关系稳定性与变革,“,“在这种管理组织模式下上级对目管理的组织模式也将由金字塔性的统一即建立所谓的二元组,””,,下级可以进行严密的监督和控制且型的层级制管理走向非层级制的管织组织结构分为两个组成部分一上下级之间信息沟通较容易,但,部分是为完成组织的经常性的任务该组理其特点具体表现为。,织模式所存在的问题却是多方面的,结构的扁平化而建立的组织结构这部分组织结构,,比较稳定,是中间管理层次多责任分工不明确组织结构的扁平化是指管理层组

6、织结构的基本组成部“”。,另一部分是为扯皮现象严重项目参与各方在工次的减少和管理幅度的扩大组织结分了完成创新性任,“”“、临时性工作而建立的组织结构,程建设过程中的地位不平等阻碍了构由金字塔式的高耸型转向圆筒务”。。部门间的沟通与交流项目参与各方式的扁平型随着现代网络信息技具有较大的动态性只顾自身利益,忽略,组织的虚拟化了项目的总体利术的飞速发展和日臻完善使得组织益、组织结构层次多,对大量复杂的信息能够快捷组织的虚拟化是虚拟技术作为使得项目控制而及时“”,一种,的难度增大只存在上传下达式的地处理和传输并大大缩减组织

7、中原组织策略的应用它所追求的,、命令和控制上下级之间缺少协调和有的进行信息处理和传输的中间层目标是对组织的内外部资源进行,,整合,以创造出超常的竞争优势。组合作氛围横向交流困难各组织部次从而为扁平型组织的运行提供了门,而被分。织结构的虚拟化将突破传统的有形之间没有形成统一的整体有效的实现手段“”,边界,弱化具体的组织结构形式,从割为一个个信息孤岛由于缺乏必扁平型的组织结构通过减少管薰薰©1994-2010ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.Allrightsr

8、eserved.http://www.cnki.net建筑妊汗圃圈戛窿,况,而使组织结构的边界处于动态的选的数据库加大了信息处理的难度以一个施工单位同时进行多个工程,“”。项,,择与渗透之中组织将变得开放及共享和查找的困难目的建设在过去的管理模式下“”。由于缺和无界虚拟型组织可以根据自计算机网络的开发和使用将实乏支持集中管理的有效技术,现各条线,手段,,导致