联合利华产品结构调查报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划联合利华产品结构调查报告　　联合利华公益数字平台尝试　　数字浪潮下，快消巨头联合利华正在通过营销策略的调整，来顺应消费趋势。个体力量越来越不容忽视，每一个消费者，都成为构建品牌的一分子。　　如何搭建一个既能调动消费者参与，又能联合旗下各品牌形成良性互动的数字营销平台，联合利华将集团的“可持续行动计划”作为切入口。　　今年3月，联合利华推出名为“小行动，大不同”的数字营销平台，希望通过鼓励消费者参与公益累积“微力”，对“可持续行动

2、计划”做出贡献。在这个平台上，微博、微信、官方网站、手机应用、电子商务等所有的数字平台都被集结起来，消费者可以利用自己碎片化的时间参与到“可持续行动计划”的实际过程中来，而联合利华旗下各个子品牌也可以与这一平台进行联动。　　如何把“可持续发展”这个听起来比较空泛的概念“接地气”、与企业业务和营收相结合，又如何运用数字平台的力量吸引更多消费者，数字化平台的搭建为企业内部沟通、对外的消费者沟通提供了怎样的便利，所有这些问题都值得考究。　　商业模式与CSR的结合目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升

3、其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　CSR是很多企业都在做的事情，但是如何将其与企业的商业模式进行结合，是大家一直以来都在探索的问题。　　联合利华北亚区副总裁曾锡文向《成功营销》坦言：“CSR做了十几年，但是从XX年开始推出可持续行动计划，做了三年以后，确实感觉不一样。”　　具体而言，过去企业做CSR，比如希望工程项目、留守儿童项目，仅仅是从回馈社会的角度出发，实际上跟业务本身没有直接的关系。也就是说，企业是不是通过C

4、SR项目赚钱了，并不是重要的考核指标。　　“可持续行动计划”项目则不同，联合利华的所有产品、消费者、业务链条，都与项目相关。“刚开始的时候，其实我们还有一点犹豫，不知道到底应该怎么做，但是经过三四年的经营与发展，我们已经找到方向，比如把各个品牌的活动与电子商务进行结合。包括这次?小行动，大不同?数字营销平台的上线，也是为了通过与消费者互动鼓励他们参与到可持续行动计划中。”曾锡文说。　　此外，结合全球水资源缺乏背景下消费趋势的变化，联合利华还对产品结构进行了改造。如今，除了传统的日化和食品业务外，联合利华还开启了在净水器行业的拓展。　　联合

5、利华组织结构参考　　XX-2019年中国化妆品市场调查与投资前景评估报告?　　?目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　?　　?【客服QQ】【交付方式】Email电子版/特快专递【价格】纸介版：7000元电子版：7200元纸介+电子：7500元【文章来源】　　报告目录　　化妆品行业是中国对外开放最早的产业之一，改革开放后发展迅速，企业数量众

6、多，市场竞争激烈。目前国内的化妆品生产企业约有5000余家，其中中小型化妆品企业占到总数的90%，但市场份额不到20%。化妆品行业总体市场较为分散，超过1%份额的品牌已是市场上比较知名和常见的品牌。目前国内化妆品市场主要被外资企业所占据。尽管外资品牌在传统化妆品领域占据优势，但由于化妆品行业整体容量大，消费者需求呈现多样性且不断变化，本土品牌依然可以基于对本土文化的深入理解和消费者心理的准确把握、通过清晰准确的品牌定位，在某些细分领域获得长足的发展，甚至取得领先地位。如相宜本草等本土品牌在国内护肤品市场中逐步占据一定的市场份额，并快速成长

7、和发展。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　未来五年我国化妆品销售额将呈现持续增长态势，至XX年将达到约2668亿元规模，XX-2019年复合年均增长率为%。尽管增速呈现逐渐放缓趋势，但由此带来的规模扩展空间依然巨大，(来自:写论文网:联合利华产品结构调查报告)预示着我国化妆品市场具有巨大的发展潜力。"十二五"期间，化妆品行业将优化产品

8、结构，适应市场需求。化妆品市场特点是变化快，潜力大，以市场为导向适时调整产品结构，适应市场需求，以提高质量，增强功效、扩大品种为目标大力研发新产品，加快产品成熟期、发展期、衰退期调整步伐，保持